引言
在目前阶段，我国建筑行业的发展非常迅速，建设项目的施工现场管理直接关系到建设项目的质量。然而，建筑工程在施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，因此施工企业还需进行高度的重视，并且对施工现场的实际情况和特点进行分析，从而选用科学合理的施工技术，并且让施工现场的管理体系得到有效的建立和完善，只有这样，才能在施工作业的过程中避免发生一些事故。
1筑工程施工现场管理的问题分析
1.1安全意识淡薄
目前，许多房屋建筑施工人员的安全意识薄弱，对建筑安全事故没有清醒的认识，导致建筑施工现场的安全事故频频发生。在房屋建筑施工过程中，许多施工人员仅凭自己的经验和意愿操作，违规操作等不良行为时常发生，从而引发施工安全事故。房屋建筑施工中要不断完善各项规章制度，施工人员在施工中应严格按照规章制度施工，避免造成严重后果。
1.2现场管理效率低
现场施工管理的内容涉及到施工过程的各个环节和方方面面，这给施工管理工作带来了一定的难度，如果管理人员没有制定科学的管理方案以及规章制度，那么就难以真正将现场管理落实。现场管理要求要加强对工程施工的监管工作，但是从现实的情况来看，现场管理没有将管理人员的指导作用和监管作用真正发挥出来，在实际的施工过程中依然存在着没有按照相关的从业规范、行业标准来开展施工工作的情况[1]。
1.3管理人员管理水平不高
相关研究表明，在当前建筑企业中，建筑工程管理人员知识水平不高，部分人员不遵守相关规章制度，施工不规范，对于施工项目管理的要求敷衍了事，导致建筑工程质量标准不一。对于各方人员的管理不足，不仅无法提高建筑工程施工的效率，而且会对建筑施工的质量造成影响，增大企业的经济负担，不利于建筑企业的长久发展。
2建筑工程施工现场管理问题对策
2.1完善现场施工管理制度
在建筑工程现场施工管理过程中，必须构建完善的施工现场管理制度，完善各项质量控制措施，严格执行。施工单位应结合对施工管理的目标、内容、模式选择等的有效分析，建立有效的、统一的质量管理体系，对各个工程环节的施工质量目标、质量控制关键点进行明确。在施工质量管理制度中明确落实各个岗位职责。同时需要构建完善的质量监督制度与绩效考核制度，对施工质量控制措施落实情况进行跟踪、评价，针对存在的质量缺陷问题及时采取相关措施，充分做到有效的事前预防、事中与事后质量控制，严格执行预防为主，防治结合的施工质量管理理念[2]。
2.2提升施工安全意识
建筑工程施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对房屋建筑施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，房屋建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。
2.3严格落实责任制度
落实责任制度可以有效提升工程现场施工安全、施工质量以及管理效率的有效措施，在土建施工过程中，各个部门一定要协调好，确保不同部门以及不同环节的施工作业能够有序开展，避免不同部门之间出现职责不清的情况，因此必须要落实责任制度。对于各个部门、各个岗位的职责一定要明确，各司其职，明确到人。在施工过程中，要落实项目经理责任制，严格审核项目经理的职业道德素养、技术素养和管理水平等，确保其能够胜任相关的工作。施工过程中引入施工现场管理分管责任制，将项目经理作为项目的总体责任人，各个施工环节以及施工子项目都要划分管理职责，确保每一个项目的每一个环节都有责任人[3]。
2.4加强施工材料设备管理
开展建筑工程程建设施工管理过程中，需要严格做好施工材料的质量管理，必须充分做到以下三个方面：一是严格控制施工材料样品质量，确保各个材料具备齐全的质量检验证书、合格证书、出厂证明等，必要时还需对关键性材料进行试验验证；二是把好材料进场关，确保所有进入施工现场的材料与样品高度统一；三是加强对进场后材料的定期质检，确保满足施工的备料要求，避免出现材料损坏等问题。在材料领用过程中，必须严格审核制度，确保按需签单、按单用料，避免相似材料出现交叉使用而影响施工质量。在机械设备的使用管理方面，必须以确保安全为提前，做好对机械设备的使用与维护，严格按照操作规范进行操作，专人进行使用维护，确保机械设备时刻处于安全、正常的可用状态。
2.5严格管控施工质量
在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。
2.6加强科学技术投入力度
将科学技术与建筑工程管理的融合，有效促进建筑行业快速发展。科学技术的应用，旨在提升施工质量，为了获得理想的技术管理效果，开展各项施工任务前，先要明确施工技术要求，科学运用全新管理技术模式，以满足现代化建筑行业的发展需求。管理人员在施工技术管理中处于主导地位，灵活运用信息化技术，大大提高了工程信息的传递效率，为管理部门相互沟通与交流提供了便利条件。良好的运用信息化技术，可以实现施工的全面化管理，推动建筑工程管理向科技化、现代化的方向转型[4]。
2.7重视施工管理人员专业培训
管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。
结束语
近年来随着我国城市建设的不断加快，棚户区改造的大力开展，建筑工程的规模在不断扩大，数量也在极力攀升，建筑施工的管理理念也在不断进步。为了确保建筑施工质量，就要求一定要加强施工管理，尤其是要加强施工现场的管理，相关的领导和管理人员一定要深刻认识到现场管理的重要性，并将现场管理落到实处，真正通过有效的现场管理措施和方法来全面提升工程施工质量。
参考文献
[1]牛金潜.建筑工程施工现场管理与质量控制分析[J].百科论坛电子杂志,2020，(02):993.
[2]张轲.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材发展导向,2020，(02):72-72.
[3]王传保,汤云升.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向,2020，(03):351-351.
[4]赵静.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材发展导向,2019，(10):303-303.