引言
由于建筑物的质量要有保证，其外形设计也要偏于美观和现代化，所以大部分的建筑物的建设时间较长，建筑企业想要建筑工程顺利完工，就需要将建筑工程实现经济化的工程项目管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影响了工程项目的管理的进度，这就需要建筑工程管理部门将建筑工程质量项目的实施和企业的盈利相结合，实现建筑工程的经济效益。
1 建筑工程质量在工程项目管理中的应用研究的意义
1.1 企业的盈利最大化、实现建筑行业的经济腾飞
要知道企业的最终目的是盈利，而建筑工程质量在工程项目管理中的应用能够很好地帮助企业实现盈利最大化，因为工程质量的应用能够将成本的预算和整体工程的造价费用控制在可调范围内[1]。由于成本在建筑工程中的重要性是不可言喻的，如果建筑工程的成本超过预算范围，那么整体而言，企业所取得利润会越来越少，使得企业因为资金不足而宣告破产。所以，企业想要实现盈利最大化，需要技术水平的提升和工程质量的合理应用，从而进一步实现建筑行业的经济腾飞和我国经济水平的稳步发展。
1.2 有利于完善建筑企业的总体管理体系
建筑工程质量在工程项目中的应用能够更好地完善建筑企业的总体管理体系，这是因为建筑工程质量的项目管理能够及时有效地团结和管理各个单位部门。同时对于一些非财务资源，建筑企业可以通过深入的审核、分配、监控来进行科学有效地管理。其次，虽然建筑工程项目具有施工期冗长、程序复杂、涵盖面宽等特征，但是建筑工程质量化的项目管理能够通过合理分配人力物力来实现企业的最大化盈利。
2 建筑工程质量在工程项目管理中的应用研究中存在的问题
2.1 建筑工程项目管理人员缺乏专业素养
很多建筑工程质量在工程项目管理中不能合理应用的主要原因是工程项目管理人员的专业素养较低。这是因为大多数的年轻人吃不了建筑行业的苦，比如频繁出差、跑工地、连夜做策划案等等，使得建筑行业出现建筑工程项目管理人员的用工荒。其次，建筑公司在招聘工程项目管理人员的时候，缺乏一定的硬性专业素养要求，导致企业招聘进入的职工专业水平和工作低下。
2.2 建筑工程项目的成本控制意识不强
建筑工程项目的成本控制在很大程度上决定企业最后的收益，但是有些建筑企业忽略市场调研工作，在同行中要么出现高成本高质量的现象，要么出现低成本低质量的现象，这使得建筑工程的项目成本的管理不当。其次，由于建筑公司缺乏一批专业的建筑工程项目的管理人员，所以现就职的管理人员无论是从职业素养还是从个人思想素质上来看都是处于较低的水平，使得建筑项目工程在实际实施过程中出现成本控制力度较弱的现象[3]。
2.3 图纸设计方案和实际建筑施工有出入
有些建筑公司为了在短时间内获得最大收益，在工程项目的施工图纸设计方案没有出现的情况下，就提前展开招标工作，并未对成本、收益等等经济问题做出合理的预判和计算工作。导致施工队在实际施工的过程中出现施工成果与图纸设计方案大相径庭的现象，最后使得后期的建筑施工工作无法顺利的进行。由此可见，缺乏建筑工程质量化管理的项目工程只是一盘散沙。
3 建筑工程质量在工程项目管理中的应用研究的策略
3.1 指定符合企业自身的经济发展方案
企业想要使得建筑工程质量在工程项目管理中的应用获得较大的成效，就要结合企业自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案。首先，企业可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系，可以根据企业近期的支出和收入指定经济发展方案，将支出经费进行重新的划分和整合，合理安排好每一份资金，从而使得企业的经济效益达到最高[2]。其次，企业在员工工资分配上也要结合企业当前的经济效益，如果建筑企业处于经济效益发展的最佳时期，可以提高员工的工资，同时也使得员工们更加热情的工作。相反，如果企业处于经济效益不佳的时期，建筑企业就要适当的裁员或者减少用人成本来维持企业经济的稳步发展。
3.2 建筑企业要加大对成本管理的力度
工程质量化管理最重要的一步就是成本的管理，所以企业要想实现经济效益最大化，首先就要提高每一位管理人和员工的成本管理意识。其次，建筑企业还要善于将互联网技术和传统的建筑工程管理项目相结合，利用大数据技术对建筑工程的成本进行筛选和预算工作，从而实现成本最小、效益最大。建筑工程项目的技术对建筑工程质量在工程项目中的管理的顺利展开十分重要，建筑企业要将技术和工程质量化的项目管理模式统筹兼顾、融会贯通。
3.3 结合房建项目的实际情况建立科学完善的制度体系
科学完善的制度体系能够很好地解决房建项目中的出现的质量低下、进度拖拉、成本过高、安全性低、管理不善等等问题。首先，建筑项目的管理人员要结合房屋建设项目的实际情况来制定一套合理可行的制度体系，确保做到对症下药，形成特色化的人力管理体系。其次，房建项目的管理人员在施工过程中要加强对项目的监督力度，及时的发现施工过程中存在的问题，比如：地基不牢、设备短缺、天气恶劣、进度缓慢、材料低劣等等。通过严格的规范和合理可行的制度体系来解决房建项目中出现的种种问题，同时一个好的制度管理体系可以确保各个部门通力合作、尽显其能。
3.4 加强房建项目的监督工作、提高工作人员的安全意识
建筑公司想要保证房建项目的顺利实施，就要加强对房建项目的监督工作。首先，房建项目的工程造价师在工程实施前要做好在成本预算和控制等一系列造价工作，避免出现作假帐、洗黑钱的现象，将项目的使用资金公开化、透明化，保证经费充足、物尽其用。其次，无论是建筑工人还是项目管理人员在施工场地上都要带好安全帽，建筑企业还可以加大对施工人员的医疗保障力度和优化福利待遇。接着，项目管理人员在内部职权分配上要做到公平公正、权力分配均衡，避免出现个人独裁、专制等等不良管理现象。房建项目管理人员要做好工程善后的管理工作，将工程项目做的有始有终，同时项目管理人员小组可以定期的开会，总结和归纳不足之处。房建项目管理人员们还要加大市场调研的力度和广度，使得房建工程项目在市场竞争者存活下去。其次，房建项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。
4 结束语
建筑公司只有在一开始就重视建筑工程质量的落实和发展，才能做好后期的工程项目管理的应用研究工作。建筑公司在对企业的账本和收支进行核算和归纳的过程中，要积极调动每一个工程质量的管理人员积极性，上到决策层下到基层员工都要提高对工程质量的管理工作的重视度。只有这样才能使得建筑工程质量在工程管理中的应用顺利展开，实现建筑企业项目工程管理工作的进步和飞跃。
参考文献：
[1]张晓进.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].今日财富,2021(09):29.
[2]雷飞.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].中国市场,2021(09):13.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2021(02):05.