民营企业经济现在已经是新时代社会经济发展和社会稳定重要组成部分。但是现在对民营企业会计管理方面还存在着许多问题，长此下去国家税款会大量流失，民营企业的健康发展也会不同程度的受到影响。就此，大力进行民营企业会计法律法规的学习及日常财务工作的监督管理工作迫在眉睫。
一、民营企业财务会计管理存在的问题
1.1会计从业人员的法制观念淡薄
账务记录混乱，私户收款，违法违规的现象常有出现，内部财务会计管理一片混乱，再加上有关部门监督不到位，致使企业财务违法违规的现象频繁出现。这样让一些非法筹资和非法投资者有空子可钻；想办法偷税漏税，账目上弄虚作假，这样下去会严重阻碍国家经济发展。
1.2企业会计人员良莠不齐
就现在民营企业管理员多为裙带关系，管理方面一片混乱，引进高素质人才，调整管理模式，加强相关法规的学习，不断的加强管理。企业管理员工要不断地学习相关知识不断地提高自身素质，改变员工知识水平较低的现象，经常组织学习相关的技能。打破关系网，给高端人才一个平台，并让优秀人员在相应的岗位为发挥其最大价值。
1.3企业财务公私不分的情况比较严重
挪用资金在企业管理中常有出现,个人资金与企业资金混淆的情况频繁，这样对企业财务无法精准监管，对企业的所有资金流向很难进行监管。
1.4民营企业内部控制薄弱
企业在日常生产中财务管理执行不得力、财务的监督管理在企业如同虚设，财务工作敷衍了事，账目信息处于失真状态。
二、问题的主要形成原因
2.1企业经营制度形同虚设
民营企业以家族制居多，一言堂成为常态，实际经营中各种权利义务混淆不分，一切职权都集中在高层管理者一人身上，致使企业生产中执行制度如同虚设,直接导致财务会计管理制度更加混乱。
2.2民营企业管理力量薄弱
就目前来说在民营企业中财务会计工作人员多为裙带关联，素质就成为最严重的短板,由此一来限制了民营企业财务管理工作的质量。迟到早退习以为常，空岗缺员时有发生，无法做到财务监管；素质低、能力差的同时不思进取消极怠工，就连本职工作都难以胜任，更加谈不上做好了。为了节约成本民营企业会选择聘用兼职人员，只是进行单纯的完成记账、报账任务。这样根本不可能做到对企业财务活动进行监督、检查，何谈企业财务分析评。更不要讲对企业的发展进行规划了。当前财务从事人员队伍迅速扩大，但对其业务培训工作没有跟上，就算进行培训也是处于形式上的，继续教育也是糊弄了事，不能从根本起到提高财务财务从事人员素质。
三、企业财务制度不健全
如果在生产中民营企业内部的财务控制管理机制不完善不合理，直接导致管理混乱。无法在资金链出现问题时做出及时的应对，进而影响到企业的发展。目前能做到内部财务控制管理机制完善的民营企业极为少数。设置内部审计部门更加少之又少，就算设置了内部审计人员, 也只是形式上做样子，根本发挥不了其内审作用。
四、如何才能深入加强民营企业财务管理
4.1更新观念、注重学习、加强认识、认真落实
民营企业的发展离不开各项现代化管理制度和企业财务管理制度的加持。核心是财务制度从业人员的管理，财务制度、财务从业人员的能力直接关系到企业的发展前途。所以企业应该与时俱进更新观念，把财务管理工作重视起来同时对其强化管理完善制度，只有结合企业自身的特点并定制切合实际的财务制度,，对内部进行有力的监督管理，把事业放宽改变家族模式的制约，引进掌握专业知识的财务从业人员，让优秀人才在财务岗位上发挥其最大作用。想要民营企业得到更好的发展就要建立相应的财务监管制度，从企业内部开始，打破陈旧的家族、裙带误区、重视内审工作。企业的生产规则、工作细则、人员的配置、组织结构、岗位职责、企业的财务管理制度、健全内审制度，才是民营企业发展的助力。
4.2财务从业人员的管理
民营企业财务从业人员的工作能力和质量是决定企业发展的主要因素，高素质的优秀管理人员能最大限度的提高企业财务工作的效率并能确保企业快速的进步。财务从业人员的素质、综合能力、业务水平、再加上思想上的认知、道德品质，决定其在财务工作中是否胜任，只有具备了这些才能把工作做好。学习专业技能、法律法规、提高素质、加强财务管理制度是财务人员的管理要素。
4.3建立“ 管理型”的企业财务会计工作模式
民营企业想要发展就要从原始的小作坊模式转变成现代化的管理模式，科学的管理模式是财务会计工作模式的主要特点。在民营企业生产中其财务管理工作的方法模式必须有所转变。在企业中财务会计承担着企业经济管理工作，资金流是否正常、是否有漏税现象、人员工资等都是决定企业是否能正常运行的重要因素。科学的管理制度是财务会计工作有力的工具,能做到准确迅速的完成财务工作。这是一种看似简单的技术性工作，实则是严谨的一项非常重要并能决定企业未来的工作。财务会计工作模式是企业生产经济活动的重要组成部分，财务会计管理制度使企业发展经济可行并预测风险性，以及对未来决策走向有着关键性的一个环节。
五、结束语
总而言之，我国目前的民营企业财务会计管理制度还有所欠缺，当务之急是企业会计管理要在全方位进行严格有效的监督管理，不断优化改革、创建新环境、大力加强人才的吸收和培养，从而让民营企业保持稳定持续的发展。
参考文献
[1]王维学.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].纳税,2021,15(18):93-94.
[2]王瑛.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探寻[J].财富生活,2021(14):99-100.