引言
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，人力资源的重要性日益凸显。人力资源作为企业最重要的资产之一，其绩效管理对于企业的长期发展至关重要。然而，随之而来的是各种各样的风险和挑战，可能会影响到企业的正常运营和发展。因此，识别和防范这些风险对于企业来说是至关重要的。本论文将重点探讨企业人力资源绩效管理中存在的风险，并提出相应的识别和防范策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期可持续发展。
一、企业人力资源绩效管理的基本概念
企业人力资源绩效管理是指企业通过对员工进行绩效评估和管理，以实现组织目标的过程。它包括对员工绩效的评估、激励、培训等方面的管理，旨在提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展。企业人力资源绩效管理的核心是激励和约束机制，通过对员工的绩效进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效水平。
二、企业人力资源绩效管理中存在的风险
2.1人才流失风险
企业人力资源绩效管理中存在的风险之一是人才流失风险[1]。当企业无法有效留住关键人才时，可能导致人才流失，进而影响到企业的正常运营和发展。人才流失可能由于缺乏挑战性的工作、薪酬福利不足、缺乏职业发展机会等原因引起。这种风险不仅会导致生产力和创新能力的下降，还可能增加企业的成本，因此企业需要采取措施来留住关键人才，如提供发展机会、激励制度的优化等。
2.2绩效考核不公风险
企业人力资源绩效管理中存在的风险之一是人才流失风险。当企业无法有效留住关键人才时，可能导致人才流失，进而影响到企业的正常运营和发展。人才流失可能由于缺乏挑战性的工作、薪酬福利不足、缺乏职业发展机会等原因引起。这种风险不仅会导致生产力和创新能力的下降，还可能增加企业的成本，因此企业需要采取措施来留住关键人才，如提供发展机会、激励制度的优化等。
2.3人力资源信息安全风险
在企业人力资源绩效管理中，人力资源信息安全风险是一个重要问题。随着信息技术的发展，大量员工的个人信息、薪酬数据等敏感信息被存储和处理，如果这些信息泄露或遭受未经授权的访问，将对员工和企业造成严重影响。这种风险可能来自内部员工的错误操作或恶意行为，也可能受到外部黑客攻击的威胁。因此，企业需要采取有效的信息安全措施，如加密数据、限制权限、定期审查系统漏洞等，以确保人力资源信息的安全性和保密性，维护员工和企业的利益。
三、识别企业人力资源绩效管理的风险
3.1建立健全的绩效管理制度
要识别企业人力资源绩效管理中的风险，首先需要建立健全的绩效管理制度。这包括确立明确的绩效评估标准和流程，以及制定相关政策和程序。建立健全的绩效管理制度可以帮助企业更准确地评估员工的工作表现，及时发现问题并采取措施加以解决。例如，制定明确的目标和KPI，并与员工进行沟通和确认，以确保员工理解并认同绩效评估标准；建立有效的反馈机制，及时提供员工绩效反馈和指导，帮助他们改进工作表现；定期进行绩效评估和审查，及时发现并解决绩效管理过程中的问题和障碍。通过建立健全的绩效管理制度，企业可以更好地识别和管理人力资源绩效管理中存在的风险，提高绩效管理的效率和效果，促进企业的长期发展。
3.2加强对员工需求的理解和关注
加强对员工需求的理解和关注对于识别和管理企业人力资源绩效管理中的风险至关重要。首先，企业需要建立有效的沟通机制，与员工保持密切联系，了解他们的需求、期望和挑战[2]。这可以通过定期员工调查、开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式实现。其次，企业应该重视员工的个性化需求，针对不同员工的特点和职业发展阶段，提供个性化的培训、发展和激励计划。此外，企业还应该关注员工的工作环境和福利待遇，确保员工能够在良好的工作环境下发挥自己的潜力。通过加强对员工需求的理解和关注，企业可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而减少企业人力资源绩效管理中的风险，促进企业的稳健发展。
3.3完善数据保护措施
完善数据保护措施是识别和管理企业人力资源绩效管理中的风险的重要步骤之一。首先，企业应该建立严格的数据访问权限管理制度，确保只有经过授权的人员才能访问敏感的人力资源数据。其次，加强数据加密和传输安全措施，保护人力资源数据的机密性和完整性。此外，企业还应定期对系统进行安全审查和漏洞扫描，及时修补安全漏洞，防止黑客攻击和数据泄露事件的发生。另外，为员工提供必要的数据安全培训和意识教育，加强员工对数据安全的重视和保护意识。最后，建立紧急响应机制和数据备份计划，以应对突发的数据安全事件，最大限度地减少数据损失和风险影响。通过完善数据保护措施，企业可以有效地降低人力资源绩效管理中的数据安全风险，保障员工和企业的利益，促进企业的健康发展。
四、防范企业人力资源绩效管理的风险
4.1实施人才留住计划
要防范企业人力资源绩效管理的风险，实施人才留住计划是至关重要的。这种计划可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会、提供良好的工作环境和文化等方式来吸引和留住关键人才。此外，企业还可以采取个性化的激励措施，如提供灵活的工作安排、提供培训和学习机会、提供员工福利和奖励计划等，以满足员工的个性化需求，增强员工对企业的忠诚度和归属感。通过实施人才留住计划，企业可以有效地降低人才流失风险，保持企业的核心竞争力，确保人力资源的稳定和持续发展，进而推动企业的长期成功和可持续发展。
4.2建立公平公正的绩效考核机制
建立公平公正的绩效考核机制是防范企业人力资源绩效管理风险的关键措施。这包括确立明确的评估标准、透明的评估流程、公开公平的评价标准，以及充分的员工参与和反馈机制。公平公正的绩效考核可以提高员工的工作满意度和认同感，减少不满和抵触情绪，降低员工流失率，同时增强组织的凝聚力和稳定性，为企业创造良好的工作氛围和发展环境。
4.3强化人力资源信息安全管理
强化人力资源信息安全管理是防范企业人力资源绩效管理风险的必要举措。这包括建立完善的数据保护制度、加强员工信息安全意识培训、实施严格的权限管理、采用高效的加密技术等。通过这些措施，可以有效保护员工的个人信息和薪酬数据，防止信息泄露和未经授权访问，确保人力资源信息的机密性和完整性，从而保障员工和企业的利益，减少潜在的风险和损失。
五、结论
企业人力资源绩效管理是企业发展的关键环节，但同时也面临着各种风险和挑战。只有识别和防范这些风险，才能确保企业能够持续健康发展。因此，企业需要建立健全的绩效管理制度，加强对员工需求的理解和关注，完善数据保护措施，以及实施相应的防范策略，从而提高企业的整体绩效水平，实现长期可持续发展。
参考文献
[1] 梁建林.煤炭企业人力资源绩效管理风险识别与防范[J].投资与创业，2024，35（03）：95-97.
[2] 戴志鹏.优化企业人力资源绩效管理体系激发员工的工作动力[J].中国商界，2024（03）：196-197.
作者简介：潘赛英，女，1975-，汉，龙游，职称：中级会计师，学历：大专