引言
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境。在这样的背景下，如何有效管理企业的人力资源绩效和薪酬福利成为了企业发展的关键问题之一。然而，人力资源绩效管理和薪酬福利管理涉及到众多方面，存在着诸多潜在的风险和挑战。本文将针对这些风险和挑战展开分析，并提出相应的管理策略，以期为企业在这方面提供一定的参考和帮助。
一、企业人力资源绩效管理的风险及对策
（1）不合理的绩效评估体系
不合理的绩效评估体系可能成为企业人力资源绩效管理中的重要风险因素。这种情况下，员工可能会感到不满，士气低下，最终影响到整体绩效。为了应对这一挑战，企业应该采取以下对策：
首先，建立科学合理的绩效评估体系，明确评估标准和指标，确保评估过程公平公正，避免主观偏见和歧视。其次，采用多元化的评估方法，包括自评、上级评、同事评等，以全面了解员工的工作表现和能力。第三，提供及时有效的反馈和沟通机制，让员工了解评估结果，并提供改进意见和支持，以帮助他们提高工作表现。最后，建立公正的激励和奖惩机制，激励员工积极参与绩效评估，提高工作动力和绩效水平[1]。
通过以上对策，企业可以有效应对不合理的绩效评估体系可能带来的风险，促进员工的积极参与和整体绩效的提升。
（2）人才流失风险
人才流失对企业来说是一项严重的风险，因为人才是企业发展的核心资源之一。员工的离职可能导致工作效率下降、知识流失和培训成本增加等问题，进而影响到企业的整体运营和竞争力。为了降低人才流失风险，企业应采取以下对策：
首先，注重员工的职业发展。企业应该提供良好的职业发展路径和发展机会，为员工提供培训、学习和成长的平台，激发他们的内在动力和潜能，增强其对企业的忠诚度和归属感。其次，重视员工的福利待遇。除了基本薪资外，企业还应提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、灵活的工作安排等，以满足员工的各种需求，提高其对企业的满意度和忠诚度。第三，营造良好的工作环境。企业应该创造一个积极向上、和谐宽松的工作氛围，倡导团队合作和员工参与，让员工感受到彼此之间的支持和认同，增强其对企业的归属感和凝聚力。最后，激发员工的工作热情和创造力。企业可以通过激励机制、奖励制度等方式，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，充分发挥其个人价值和潜能，增强其对企业的忠诚度和归属感。
通过以上对策，企业可以有效降低人才流失风险，提高员工的忠诚度和稳定性，进而促进企业的长期稳定发展。
（3）技能匹配不足
技能匹配不足可能会导致员工在工作岗位上无法胜任，从而影响到工作效率和绩效表现，最终影响企业的整体绩效。为了应对这一挑战，企业应采取以下对策：
首先，注重员工的岗位培训。企业应该根据员工的岗位需求和个人能力，开展针对性的培训计划，帮助员工掌握所需的专业知识和技能，提升其在岗位上的工作能力和绩效水平。其次，鼓励员工的技能提升。企业可以提供各种学习和发展机会，如参加培训课程、参与项目团队、获得专业认证等，激励员工不断学习和提升自己的技能水平，以适应企业发展的需要。第三，建立良好的岗位匹配机制。企业应该根据员工的技能和岗位要求，合理安排人员分工和岗位调配，确保员工与岗位的匹配度达到最佳状态，提高工作效率和绩效表现。最后，建立持续改进的制度和机制。企业应该定期评估员工的技能匹配情况，发现问题并及时调整，不断优化岗位分配和培训计划，以提高整体绩效水平[2]。
通过以上对策，企业可以有效解决技能匹配不足的问题，提高员工的工作效率和绩效表现，进而促进企业的整体绩效提升。
二、企业薪酬福利管理的风险及对策
（1）薪酬福利不公平
薪酬福利的不公平可能导致员工不满和工作不稳定，从而影响到员工的工作积极性和企业的稳定发展。为了解决这一问题，企业需要建立公平合理的薪酬福利体系。
首先，企业应该注重内部公平，即确保同等工作量、责任和贡献的员工获得相似的薪酬水平和福利待遇。这意味着要建立透明的薪酬制度，明确薪酬标准和评定标准，避免因人而异或主观判断。其次，企业应该关注外部公平，即确保员工的薪酬水平和福利待遇与外部市场水平相符合。这可以通过定期进行市场调研和薪酬比较来实现，以保持竞争力和吸引力。最后，企业应该根据员工的实际贡献和表现来确定薪酬水平和福利待遇，避免因个人因素或其他不相关因素而产生歧视或不公正现象。
通过建立公平合理的薪酬福利体系，企业可以增强员工的满意度和忠诚度，提高工作积极性和绩效水平，促进企业的稳定发展。
（2）成本管控不力
成本管控不力可能会给企业带来严重的经营压力，特别是在薪酬福利方面。作为企业的重要成本之一，如果薪酬福利支出不受有效控制，将直接影响企业的竞争力和盈利能力。
首先，不合理的薪酬福利支出可能导致企业的经营负担加重。高额的薪酬福利支出会直接影响企业的财务状况，增加企业的运营成本，降低盈利水平，从而削弱企业的竞争力。
其次，成本管控不力还可能导致资源的浪费和低效使用。如果企业没有有效控制薪酬福利支出，可能会出现薪酬福利的浪费现象，比如过高的薪酬水平、低效的福利项目等，导致企业资源的浪费和低效利用[3]。
为了应对这一挑战，企业需要加强对薪酬福利支出的管控，采取有效措施合理控制成本：
首先，建立科学合理的薪酬福利制度。企业应该根据员工的工作岗位、职责和贡献，制定相应的薪酬福利政策，避免出现不合理的薪酬水平和福利待遇。其次，加强预算管理和费用控制。企业应该建立健全的预算管理制度，对薪酬福利支出进行预算控制，确保在可承受范围内进行支出，避免超支现象的发生。最后，优化资源配置和利用效率。企业应该注重提高薪酬福利支出的利用效率，通过优化福利项目、加强员工培训等方式，提高资源的利用效率，降低成本支出。
通过加强对薪酬福利支出的管控，企业可以有效降低成本压力，提高盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
三、结论
综上所述，企业在人力资源绩效管理和薪酬福利管理方面面临着诸多风险和挑战，需要采取相应的管理策略加以应对。通过科学合理的绩效评估、员工职业发展和福利待遇、岗位培训和技能提升等措施，可以提高企业的绩效水平和竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该高度重视人力资源管理的重要性，不断优化管理模式和策略，提升管理水平和效能，适应市场变化和企业发展的需要。
参考文献
[1] 牛潇阳.企业人力资源绩效管理和薪酬福利风险的研究[J].全国流通经济，2022（14）：122-124.
[2] 闵薇.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理探讨[J].老字号品牌营销，2022（05）：135-137.
[3] 黄茂芳.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中小企业管理与科技，2022（01）：7-9.
作者简介：王宪，女，1984-，汉，吉林，职称：助理经济师/高级技师，学历：研究生