建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接，需要从市场调研与分析的加强，相关法律与法规内容的明确、全面市场开发与项目管理方案的制定，工程管理秩序的规范、相关管理技术的创新，项目管理制度的健全、管理人员管理能力和管理水平的提高，专门管理团队的组建、建筑工程质量管理力度的提升，工程施工安全性的保障等方面进行分析和研究。市场开发要满足市场的需求和消费者的心理，不断地建设个性化的建筑工程，能够在建筑材料、建筑设计和建筑质量上打破其他建筑企业的建设项目，在市场中拥有良好的口碑。项目管理的沟通衔接，需要管理人员就目前建筑工程项目的特点和优势进行了解与学习，全面掌握有关建筑工程项目的全部内容，采用多元化的沟通方式，与施工团队进行和谐的沟通，保障建筑工程项目顺利开展与建设。
1.建筑企业市场开发与项目管理存在的问题
1.1市场竞争压力较大
建筑行业在社会经济发展、建筑业大量涌现的今天，竞争也越来越激烈。一方面，行业内竞争对手越来越多，各类企业纷纷涌入，市场份额不断稀释；另一方面，市场需求不断变化，客户对建筑企业提出的要求越来越高，企业在技术、管理和服务等方面也需要不断提高。城市化建设给建筑企业带来了发展的机遇，同样也存在发展的阻碍，建筑企业对于市场的了解较少，不断地有国内外的建筑企业参与到市场环境中，无形之间增加了更多的对比与考验，一旦建筑企业的建筑工程项目存在质量或者是其他管理漏洞，会影响建筑企业的口碑发展，严重的还会影响建筑企业的经济利益，市场竞争的压力越来越大。
1.2市场需求日渐多元化
消费者对建筑品质、居住环境的要求也随着社会的不断发展而快速提升。消费者在选择建筑产品和服务时，除了关注价格和质量外，还包括对环保、智能、美观等方面提出了更高要求。随着社会环境的不断发展，消费者对建筑物的要求已经从单一的住宅需求逐渐转变为对于各种建筑类型的需求，如商业、工业、文化、教育、医疗、体育等领域的建筑。在当前的建筑企业市场开发与经营现状中，市场需求多元化成为一种普遍现象。这意味着，建筑企业在市场开发与经营过程中需要更加全面地考虑市场需求，精细地制定营销策略，以适应市场的多元化需求。
1.3相关技术缺乏创新
在建筑企业市场开发与经营现状中，技术创新迫在眉睫。随着科技的不断发展，建筑业的技术、材料、装饰等方面都在不断地更新换代。如果现代的建筑企业不能够与时俱进，就很难在市场竞争中占据优势。一方面，技术创新可以带来更高的产品质量和更佳的用户体验，进而提高客户满意度和忠诚度，促进企业的业绩增长。另一方面，技术创新可以降低企业开发成本、提高施工效率，从而促进企业发展。因此，建筑企业在提高产品质量和技术含量方面，需要加强技术研发，注重技术创新，不断引进新工艺、新材料、新技术。
1.4管理人员的管理能力有待提升
目前，建筑企业的项目管理人员的管理能力和沟通能力有待提升。一些管理人员是在建筑企业之中工作时间较长所提拔成管理人员岗位，这样的管理人员在管理能力上会有所欠缺，尤其是目前行业竞争力较大的前提下，缺少有能力的管理人员会使得建筑工程项目的建设和经营出现偏差，达不到预期的管理标准和经济利益回收，直接造成了建筑企业的经济损失。另外，建筑企业没有对管理人员实施专项的管理培训，只是由工作经验丰富的管理人员带领新的管理人员进行工作熟练度的训练，这样的培训既不正视也不科学，会造成管理人员工作上的误区，影响管理人员工作能力的提升，也有可能出现管理人员的流失。
1.5工程质量管理力度不足
建筑工程项目是依靠工程质量在其他工程中脱颖而出。目前，建筑企业在进行建筑工程项目的建设和管理中，管理力度不足，这就导致一些建设与施工环节的施工质量无法保障，会出现返工的问题，不仅影响建筑工程的交付，也会给建筑企业带来严重的负面口碑影响。另外，建筑企业的管理人员没有对建筑工程进行跟踪式管理，甚至一些施工的项目本身只有施工人员参与到施工作业中，缺少管理人员的监督与约束，容易出现施工安全隐患，也会出现施工原材料消耗较大，或施工机械设备运行超负荷等漏洞，不利于建筑企业的全方位管理方案的实施，也是造成项目管理沟通衔接脱节，达不到预期的管理和建设效果。
2.建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接
2.1加强市场调研与分析，明确相关的法律与法规内容
加强市场调研与分析，明确相关的法律与法规内容，能够在进行市场开发的过程中更便捷、更具体。第一，制定详细的市场调研计划，在该地区和城市进行全面的市场调研，然后对比以往的市场调研数据和其他城市的市场调研内容，明确建筑企业市场开发的方向，在压力的推动下，设置准确的市场开发目标，根据目标的难易程度按照不同的阶段进行小目标的确立，没完成一个小目标就是照大目标近了一步，层层针对，一则，使建筑企业市场开发更具规划性；二则，也能够逐步提升市场开发的难度，减少市场开发人员的工作压力，提高市场开发人员的工作自信心，全身心地投入到市场开发工作中来，达到预期的开发效果。第二，了解相关的法律与法规，在合理合法的前提下进行市场的开发，防止由于我国相关政策和法律的调动，影响市场开发的细节铺垫，高效地完成开发任务，在市场中帮助企业占据有利位置，借助市场的开发优势建设更符合消费者心理预期的建筑工程，也能够提高消费者和业主对于建筑工程的满意度，对建筑企业后续的经营扩张起到了稳定的作用。
2.2制定全面的市场开发与项目管理的方案，规范工程管理的秩序
建筑企业需要制定全面的市场开发与项目管理的方案，规范工程管理的秩序。首先，需要聘请专业的市场开发和项目管理人员就目前建筑企业工程项目的细节和重点进行划分，指引建筑工程进行管理方案框架的明确，能够把控管理方案的方向，使得建筑企业可以满足日渐多元化的市场需求，实现管理思路和管理逻辑上的升级。其次，市场开发和项目管理的内容不相同，建筑企业需要分别设置两个不同的部门，由部门的管理人员进行市场开发工作和建筑工程项目管理的内容，培养优秀的管理人员和工作人员，给新入职的员工更多的锻炼机会，鼓励其进行管理方案创新意见的提出，为建筑企业管理方案的细化与创新奠定坚实的基础。最后，在建筑企业建筑工程项目的招投标环节、前期施工准备工作环节、施工进行环节和竣工质量检测环节，都严格按照管理方案的内容和细节进行管理作业，确保管理力度的提升，也能够在一定程度上提高建筑工程的建设效率。
2.3创新与优化相关的管理技术，建立健全项目管理的制度
创新与优化相关的管理技术，建立健全项目管理的制度，是保障建筑企业高质量发展的基础。第一，要在以往的技术研发资金和资源上实施倾斜，在短时间内获得更专业的相关技术，依靠技术的升级和优势提高建筑工程建设与施工的效率与质量，抢占有利市场，和市场开发部门进行合作计划的开展，满足消费者和业主对于建筑工程提前入住的需求，可以早于其他企业进行后续的建筑工程项目招投标工作的准备，走在市场和行业的最前线，发挥技术升级的作用。第二，明确建筑工程项目的管理制度，建筑企业需要与施工团队实施全方位的沟通，就管理制度的制定细节和内容进行开会讨论，针对不同管理需求和各方经济利益的分析，确定管理制度的框架与重点，逐渐地填充制度的内容和条例，制定完成之后要通过审核部门的审核才能够正式在建筑工程项目管理工作中实施，把控施工的管理力度。第三，加强科学技术和建筑工程项目管理之间的融合，创新管理人员和各个部门之间的沟通衔接方式，依靠技术手段的升级，增加沟通的便捷性和完成性，可以就管理的问题和细节实施及时地沟通，减少建筑工程项目管理的沟通阻碍。
2.4提高管理人员的管理能力和管理水平，组建专门的管理团队
建筑企业需要提高管理人员的管理能力和管理水平，组建专门的管理团队。首先，要针对目前建筑企业所有的管理人员和工作人员进行培训安排，划分培训的等级与步骤，根据不同管理人员的工作能力和沟通能力进行专项的培养，在培训计划实施一段时间之后，可以就管理人员和工作人员的培训成绩进行培训计划的创新制定，确保明确如今建筑企业自身的人员比例，帮助企业进行下一步的管理人员选拔和招聘。其次，根据建筑企业管理岗位的空缺，在社会层面和高校层面进行人才的招聘，在招聘门槛上进行明确，节省人力资源部门和应聘人员的时间。对提交应聘资料的人员实施精准化的筛选，选出有工作背景和学业证明的人员进行复试，控制复试的人员，制定有关建筑企业岗位的考核，宁缺毋滥，确保选定的人员能够成为建筑企业管理岗位的中流砥柱，为建筑企业的市场开发和项目管理沟通衔接提供助力，同时，也能够给建筑企业增加新鲜的血液，稳固建筑企业的内部管理。
2.5提升建筑工程的质量管理力度，保障工程施工的安全性
提升建筑工程的质量管理力度，保障工程施工的安全性，才能够给建筑工程项目的建设营造一个良好的氛围。第一，要单独设立建筑工程项目建设的监督部门，由监督部门和管理部门共同进行建筑工程项目的监督与管理，防止由于管理人员工作能力和工作技巧的不足，所导致的沟通衔接问题，在规定的时间内完成所有建设工程项目的交付。第二，要求在建筑不同建筑项目的建设期间，管理人员、监督人员和施工人员都必须佩戴安全防护，彼此检查之后才能够参与到施工作业中，减少在建筑工程施工期间相关工作人员的人员伤亡，弥补安全隐患，提升整合建筑工程建设和施工的安全性。第三，完全按照建筑企业设置的施工程序进行日常的施工作业，严厉禁止施工人员擅自调整施工作业的程序和过程，确保建筑工程项目能够符合消费者和业主的建造需求，快速地回笼建筑企业的建设资金，便于进行后续的市场开发。同时，完善建筑工程的质量管理，也是提高建筑企业市场口碑的关键因素，是建筑企业高质量发展的重点。
结束语
总体来说，加强市场调研与分析，明确相关的法律与法规内容、制定全面的市场开发与项目管理的方案，规范工程管理的秩序、创新与优化相关的管理技术，建立健全项目管理的制度、提高管理人员的管理能力和管理水平，组建专门的管理团队、提升建筑工程的质量管理力度，保障工程施工的安全性等措施可以有效地提高建筑企业市场开发与项目管理沟通衔接的效率。不同地区与城市的发展规模不同，需要建筑企业进行详细的市场调研，就目前的市场变化和未来走向进行完整地分析，依靠科学技术手段对建筑工程项目的经济利益和建设重点进行明确，能够在市场竞争上占据有利位置。另外，建筑企业也需要搭建项目管理的平台，增加岗位和职能划分的科学性与合理性，能够就建筑工程项目的要求和标准实施精准化建设，为建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。
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