引言：做好施工现场管理不仅能够科学有效地提高工程的整体质量水平，还能有效地防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。面对于不断发展的科学技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、土建施工现场管理中存在的问题
（一）施工现场工作人员安全意识不足
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
（二）质量管理机制不健全
建筑施工现场不确定性因素较多，工序复杂琐碎，管理者很难进行系统全面的检查，项目只是在偶然因素的影响下存在一定的波动性。同时企业缺乏健全完善的管理机制，容易产生返工费和一些额外支出，不利于建筑成本控制。
（三）现场管理的法律意识淡薄
建设行业是一个要求严谨的工作岗位，任何的差池都会造成严重的事故，但是目前土建工程施工现场对于施工方案和保护措施等并没有严格按照国家规定的法律法规来执行。在安全教育和现场的监督上都是走马观花，草草了事，缺乏严谨的安全管理意识。比如一些施工方案仅仅是根据现场工作人员的意识来行使，并没有经过国家专业施工人员的设计。其次是搭建一些脚手架的过程中，没有按照国家规定的步骤搭建，搭建过程过于简单，或者在脚手架上随意堆放杂物，没有排水设施，材料腐蚀性严重等，这些违法行为都间接导致重大安全事故的发生。
（四）缺乏较高的施工技术管理
从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。
二、土建施工现场管理的优化途径
（一）加强土建施工现场的安全管理
第一，制定严格的现场安全管理制度。通过对现场环境的评估来制定合理的安全管理制度，不断规范相关施工人员的施工行为，严格要求其按照施工方案展开施工。如下图所示，该图为某工程安全管理流程和规范，相关单位可以将其作为参考。第二，提高现场操作安全意识。由于现场操作具有一定的偶发性，因此，需要监管人员在现场对每个施工人员安全知识和技能进行指挥，并在适当地实际加强对施工人员的安全知识教育，不断提高施工人员的安全意识，使其具备敏锐的安全事故洞察能力，在根本上解决安全管理问题。第三，建立应急预案。由于安全事故具有一定的偶然性，在没有预警的前提下，施工人员并不会有周全的应急准备，很可能会导致安全事故的发生，因此，在施工之前，应当针对施工现场可能会发生的安全事故问题展开进一步探讨，深入研究并制定相应的应急预案，将所有需要的物资、安全设施、逃离设施等准备齐全，使得施工人员在现场发生安全事故的时候能够第一时间逃离现场，避免伤亡事故的发生，同时也能够为后期的整理和查阅工作提供参考。
（二）加强土建施工现场的监督管理
第一，加强合同管理。企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量。第二，加强变动管理。在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失。第三，加强现场材料的管理。材料管理对整个施工来说十分重要，在材料购入后应当对其质量进行严格的检查，并送去安检部门进行检查；在对现场材料进行管理的过程中，应当派遣专员对材料的整体情况进行详细地记录，避免不合理的施工材料流入施工现场，同时也可以有效防止盗窃、偷工减料的情况发生；此外，还要定期对材料的放置情况进行检查，避免其在放置的过程中因环境的影响而发生质量问题，影响到土建工程的质量。
（三）加强土建施工现场的技术管理
第一，提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。第二，提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。
三、结语
综上所述，土建工程施工管理在施工中是非常重要部分，无论是施工人员还是施工技术的管理，加强施工环节的各个方面的管理，都能够有效地维护现场秩序，从而施工质量也能得到很好的保障，也有利于建筑工程顺利地施工。
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