对建筑工程施工管理工作来说，建筑工程施工管理工作比较复杂，需要借助科学的施工管理手段来实现。但是，在实际的建筑工程施工过程中，会受到很多不确定的条件影响，建筑工程施工管理工作面临很多问题，导致建筑工程企业的经济收益下降，工程施工的质量下降。所以，需要负责工程施工管理的工作人员结合工程施工的实际，采取科学有效的策略不断提升建筑工程施工管理的效率，为建筑工程企业的长远发展贡献力量。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑工程施工管理混乱
经过调查研究表明，目前，我国大多数的建筑工程施工企业是私营企业，企业中的工作人员素质不高，导致建筑工程施工管理工作面临很多问题。有些建筑工程施工企业为了节约成本，大多数情况，一个施工工作人员需要负责多项任务，既要负责施工又要负责检查等等，长此以往，导致建筑工程施工的质量受到很大影响，工作人员的积极性降低[1]。
（二）岗位缺乏相应的工作人员
就市政工程施工来说，大多数的工作岗位缺乏专业的管理工作人员，导致建筑工程施工过程中出现很多问题，不能及时采取措施进行解决。大多数的建筑工程施工现场存在安全隐患，没有专业的工作人员进行解决，特别那些经济不发达的地区，由于政府部门过多重视经济效益，对于建筑工程企业的违规行为不进行严格管控，以至于在实际的施工工作中出现很多问题，工程施工的质量不能受到保障，导致建筑工程的顺利进行受到影响，影响了建筑工程企业的经济效益。
（三）制度执行不力
虽然，有关部门已经制定了与建筑工程施工相关的政策制度，颁布了相关的法律法规文件等等，但是，在实际的建设工程施工过程中，大多数的建筑工程施工企业没有重视这些制度，没有严格按照相关制度规定进行施工。大多数的建筑企业都是自行施工，没有把相关的政策制度放在重要位置，不能有效的落实具体制度规定，仅仅是在工程施工检查的过程中进行应付。
（四）安全管理意识薄弱
建筑工程施工管理工作人员缺乏对施工安全管理的思想认识，致使建筑工程企业内部不能进行严格的管理，甚至出现安全事故。大多数的建筑工程施工企业为了节省资金，主要借助降低人力资源成本来降低整体成本，以至于负责施工安全生产管理的工作人员比较少，没有充分的重视建筑工程施工的安全管理工作，影响了建筑工程施工的质量，影响了建筑企业的经济效益。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）合同管理不足
有些建筑工作施工企业缺乏对合同的管理，在合同管理工作实际中存在很多问题，一部分是不能有效的按照合同管理落实工作；另一部分是有些建筑工程施工企业不能遵守合同具体规定进行施工，导致建筑工程施工的质量受到很大影响[2]。
（二）安全管理不足
有很多的建筑工程施工企业不能严格落实施工安全管理制度，工程施工工作人员的安全认识不强，与此同时，在建筑工程施工实际中不能进行有效的管理，存在施工人员违规施工的情况，带来了很多建筑工程施工隐患，甚至出现安全事故，为建筑工程施工人员的生命和财产安全造成威胁，导致建筑工程施工的正常运行受到阻碍，影响了建筑工程企业的经济效益。
（三）成本管理不足
有一些建筑工程施工企业缺乏对工程施工成本的管理，在建筑工程进行投资决策的过程中，没有重视对建筑工程成本的管控，与此同时，对于建筑工程项目不能进行科学预算，没有专业的管理工作人员对建筑工程的施工成本进行有效管理，出现建筑工程施工成本预算超额的情况，对建筑工程施工企业的经济收益产生不良影响。
三、建筑工程施工管理的实施策略
（一）创新管理理念
在建筑工程施工管理工作的实际过程中，需要建筑企业重视引进具备专业管理技能的人才，为建筑工程施工管理工作提供人才力量支撑。结合实际的情况和建筑工程施工的特征，需要建筑工程施工企业创设新的管理制度，构建新型的管理工作理念。在实际的施工过程中，需要管理工作人员学习有效的管理工作经验，立足于实际，有效的提高建筑工程施工管理工作的效率。除此之外，需要构建完善的建筑工程施工管理工作制度，制度科学的奖惩机制，不断提升施工人员的工作热情。与此同时，企业需要重视对施工工作人员的培训，为施工人员提供学习的机会，不但提升自身的管理知识和技能，提供建筑工程施工管理工作的整体质量[3]。
（二）健全管理机制
需要建筑工程施工企业引入比较先进的建筑工程施工管理机制，要结合施工的实际，对自己的管理制度进行革新。与此同时，需要工程施工企业建立相应的管制制度，在激发施工人员工作热情的同时给予一定的管理，要重视对专业管理人才的培养。除此之外，需要构建健全的决策制度，借助引进专业的管理人才，为建筑工程企业的施工人员进行科学的管理，不断提升减工程施工管理工作的效率。与此同时，需要建筑工程施工管理工作人员严格遵守相关的管理工作制度，要对建筑工程施工的各个阶段进行管理，重视建筑工程施工的质量，为建筑工程施工的顺利运行提供有力支持。
（三）创新管理模式
建筑工程施工企业具有比较强的流动性和阶段性，加之建筑工程项目有一定的差异性，在实际的施工过程任务分布不平衡，所以，需要结合建筑工程施工的实际，
不断学习有效的管理经验，有效的更新建筑工程施工企业的管理制度。一方面，需要建筑工程施工企业构建完善的施工队伍，不断顺应社会的发展要求；另一方面，需要建筑工程施工企业把施工作业与施工管理分离开来，防止出现工作交叉重复，需要建筑工程施工企业合理的划分工作任务，让企业内部各个部门明确自己的责任，结合实际情况，有效的落实工程施工，施工企业各部门之间需要加强交流协作，提高工程施工的质量，为建筑工程施工的顺利运行提供有效保障。
（四）创新管理技术
在建筑工程施工管理的实际过程中，需要建筑工程施工企业有效的学习更新管理技术，借助科学的管理技术能够为建筑工程施工的质量提供有效保障。与此同时，对于建筑工程施工管理效率的提升具有重要意义。建筑工程施工企业借助新型的管理技术，能够为建筑工程施工的顺利运行提供有效支持，为建筑工程施工企业创造更多的经济效益，为社会经济的建设发展贡献力量。与此同时，借助管理技术的革新，能够为企业管理制度和体制的创新做铺垫，为建筑工程施工企业的长远发展贡献力量[4]。
结束语：
总而言之，建筑工程施工管理工作实际中，需要建筑企业结合实际情况，采取有效措施，对建筑工程施工进行科学管理，要立足于建筑工程施工的实际情况，引进先进的管理工作技术和制度，让建筑工程施工企业不断满足社会市场的需要，有效的提升建筑工程施工的质量，为建筑工程施工企业创造更多的经济效益，为社会经济的进步发展做贡献。
参考文献：
[1]雷辉莲. 建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响[J]. 中国建筑金属结构,2021,(12):43-44.
[2]秦永亮. 浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]. 陶瓷,2021,(12):140-141.
[3]侯金鹏,隗功潮. 浅析装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 绿色环保建材,2021,(11):90-91.
[4]郑武彬. 建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J]. 居业,2021,(11):115-116.