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新形势下建筑工程造价管理探讨

仇丽丽

山东荣得建设工程有限公司,山东齐河,251100

摘要: 开展工程造价管理工作,节省资金,建筑企业可将这部分资金用于发展及投资中,获得更多效益。建筑工程造价管理需要对施工成本进行综合性的系统规划,并对施工方案的可行性和合理性进行评估,对投资预算进行数学分析,确定好工程造价之后,上报管理部门审批。在建筑工程造价管理工作中,施工单位需要严格把控建筑工程项目的各个环节,将造价成本控制在合理的范围内,实现对建筑工程的全面管理,准确掌握影响工程造价的因素,以此为基础进行深化控制,从而全面提升工程经济效益。为了保障建筑工程质量和速度,施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题,以适应当前建筑行业快速发展的趋势。
关键词: 建筑工程;造价管理
DOI:10.12721/ccn.2022.16108
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引言

建筑工程造价必须实现持续的科学管理,才能发挥其应有的效能。这就要求我们逐步建立起完善的建筑工程造价管理体制,使得建筑工程造价管理实现法制化和市场化的结合,使得建筑行业与企业的社会和经济利益都有可靠的保障。

1新形势下建筑工程造价管理存在的问题

1.1建筑工程造价管理方式单一

在建筑项目施工过程中,施工周期较长,建筑企业需要投入大量资金与资源。正是由于项目工程的特殊性,建筑企业在工程实施过程中,应对造价进行严格管控,通过减少成本投入的方式,获取一定经济效益。建筑工程造价管理将对企业经济效益产生直接影响,但在施工过程中,由于造价管理方式单一,建筑企业未能实现预期目标。部分施工单位,对施工进度与施工质量管控十分重视,却忽视了建筑工程造价管理,所采用的管理方式相对单一,未结合工程项目实际情况制定科学管理方法及模式。在工程造价管理中,管理模式呈现出分散性特征,各个部门之间独立发展,沟通不到位,并未制定统一的管理标准。造价工程管理不到位,在施工环节中易发生多种突发性事件,如施工材料质量无法保证、工程结构不完善,不仅影响建筑工程质量,还会增加资金支出,制约建筑行业进一步发展。

1.2市场缺乏规范

当前,建筑工程造价管理的相关观念没有受到相关人员的关注,这使得建筑工程造价管理难以实现动态化,最终导致建筑工程造价控制工作无法高效开展。随着我国市场经济体制的进一步完善,市场竞争进一步加剧,材料市场价格逐步放开,这为建筑企业带来了机遇和挑战。建筑材料价格往往会受到多种因素的影响,例如建筑材料的使用范围、特性和功能等因素。这些因素都会增加企业的建设成本。

1.3施工管理有待完善

在施工过程中,施工管理有助于建筑企业开展建筑工程造价管理控制工作。在实际工作中,建筑企业往往需要开展全过程的造价管理控制工作,这对于建筑企业而言,是一笔不小的支出。全过程管理所涉及的内容较多、范围较广。因此,在各个施工环节,建筑企业都应当做好相应的准备工作。在具体施工之前,建筑企业需要制订合理的施工方案,同时选取符合条件的施工企业。除此之外,施工企业的内部管理体制在很大程度上影响了施工造价控制管理效果,这是建筑企业在开展造价管理控制工作的过程中需要重视的问题。

2新形势下加强建筑工程造价管理的措施

2.1加强施工现场造价管理

在确定造价控制目标后,需要严格按照造价管理方案对施工现场进行管理,确保造价目标能够顺利实施。建筑工程施工环境较为复杂,如果不做好施工现场控制工作,会导致施工现场出现多种问题,从而引起施工成本花费增加,因此为了更好地控制施工成本,需要做好施工现场管理工作,才能够保证整体经济效益提升。在建筑工程现场施工过程中,因为现场条件存在着多种不确定性,许多施工单位过于注重施工现场技术管理与过程管理,忽略对造价的管理,因此需要施工单位提高成本造价控制意识,做好施工现场各项管理工作,才能够避免成本浪费问题出现。经过有效的控制,能够保证施工质量,避免出现施工质量问题,从而全面落实造价控制目标,起到很好的造价控制效果。此外,在施工现场造价管理中,需要制定完善的造价控制制度,确保每一项施工项目的成本花费都在控制范围内,避免出现超支、浪费等问题,从而能够提高建筑工程整体经济效益。

2.2提升造价管理人员专业能力

造价管理工作人员必须具有专业的审计知识、工程知识、审计能力以及造价管理能力,因此建筑企业必须做好造价管理人员的培训教育工作,构建完善的培训工作体系,培养和提升造价管理人员的专业能力,确保造价管理人员能够始终掌握科学的造价管理知识和专业造价管控能力。尤其是要对当前建筑市场和环境中存在的造价影响因素进行分析和总结,保证造价管理人员能够准确地把握建筑市场动向和社会变化,从而开展更具针对性的造价跟踪管理工作,将造价管理工作贯穿于建筑工程施工建设管理全过程。在新形势下,想要促进建筑工程经济效益提升,必须强化造价管理人员的专业能力,使其充分掌握影响工程造价的因素,根据分析结果制订相应的造价管理方案,从而全面提高建筑工程造价管理工作质量,满足工程效益提升需求,这也是对造价管理人员提出的重要要求。

2.3加强采购管理

材料支出是建筑工程支出中占比较大的部分。因此,在施工过程中,建筑企业想要合理控制工程造价,就必须合理规划材料费用。同时建筑企业需要加强建筑原材料采购管理。采购人员在购买建筑原材料时,要做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格,再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中,采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外,针对市场的波动,采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时,建筑企业应当停止或减少采购;当市场上的原材料价格出现下跌时,建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节,工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏,将会严重影响施工进度,同时也会给企业带来不必要的维修成本。

2.4加强工程规划设计

在工程建设之前,工作人员需要加强工程规划设计。在实际施工过程中,图纸是工程造价的重要参考依据。因此,在设计图纸的过程中,设计师需要根据施工现场的实际情况(如气候、地质、地形等因素)来绘制图纸。在开展工程图纸设计工作的过程中,设计师需要充分考虑施工对周边环境的影响,需要尽可能减少施工对周边环境的破坏。设计师还应多准备一些图纸,通过对比分析来不断发现图纸设计中存在的不足之处,从而进一步提高图纸的科学性和合理性。另外,在设计图纸时,设计师需要制订相应的应急方案,尽可能地避免因实际施工过程中出现突发情况而影响工程进度。

结束语

建筑工程造价控制对降低成本、提高资金使用率具有重要作用。在开展建筑工程造价控制工作的过程中,将造价成本控制在合理的范围内,实现对建筑工程的全面管理,建筑企业需要综合考虑多方面的因素,并且根据施工现场的实际状况采取有效的造价控制措施。

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