世纪中文出版社

前言：在现阶段，社会正在不断发展当中，对于电能需求量越来越高，使得诸多资源紧缺现象和问题得到出现。在其中，核电站往往展现出非常重要的作用和价值，能够真正的实现社会的有序构建和发展。但从目前的实际情况上看，在对核电设备进行购进的过程当中还存在着一些安全风险，需要在此基础上对风险隐患进行分析，对解决对策进行实施，从而真正的让风险得到降低。

一、核电设备采购风险因素

从目前的实际情况上看，在对核电设备进行采购的过程当中还面临着诸多的采购风险^[1]。首先，在招投标这一环节当中就会出现风险，招投标是设备在采购过程当中非常关键的风险。但在现阶段，在设备采购方面，所构建的招投标体系还存在着一定的问题和缺陷，招标方式在执行时存在着不彻底的情况，存在徇私舞弊行为，对于采购质量和成本都会造成较大威胁。其次，在设备制造的过程当中也存在着一定的安全风险，很难针对于业主提出的需要在对生产制造过程进行落实，缺乏有效的管理和监督力度，导致设备存在缺陷问题，使得质量和可靠性大大降低。

二、新时期下核电设备采购风险管理对策

（一）做好进度管理，实现风险管控

为了更好的在设备采购的过程当中降低风险，首先就可以对进度管理对策大力的进行实施^[2]。通过进度管理能够更好的在设备采购的过程当中按时交付，从而真正的让采购工作变得高效，能够为核电站诸多工作建设满足需要、提供支持。让核电站工作的开展更加有序，真正的展现出设备采购的作用和价值。

例如，在对进度管理工作进行开展的过程当中，应该将交付环节作为落脚点，不断的对招投标过程进行完善，减少安全隐患。如，在对管控手段进行落实的过程当中应该围绕采购的整个过程，对每个细节和环节进行把关。如，在面向招投标这一环节时应该对执行时间进行严格把控，保障招标和投标环节可以提前进行，使得设备的质量能够得到良好的提高。在制造环节中，应该对严格控制工作进行开展，保障设备制造的质量和速度能够满足施工需要，避免在制造的过程当中出现一些时间延误的情况，而是能够做到按时交付，对于其中存在的一些制作的问题应该及时的进行督促和提醒，使得制造进度得到保障。

（二）加强质量控制，实现风险管控

为了更好的让核电设备得到良好的采购，也应该对于整个过程加强质量方面的管理。这样才能够最大化的将“质量”放置在首位，避免质量问题的出现^[3]。

例如，第一，应该对招标和投标环节进行规范，保障其中操作得到良好的落实，可以和一些可靠设备制造商家进行合作，尤其是对于定标处理和公开招标，一定要更好的对标准进行明确，最大化的防止出现故障和其他意外。第二，在对制造过程进行监督的过程当中应该派遣专业人士、工作专业小组对工作有效的进行推动和发展。针对于设备的制造过程，加强全方位的管理和监督，保障设备最终能够达到良好的质量效果，避免出现缺陷隐患。第三，为了使得预期采购效果得到实现，应该对验收审查工作积极的进行开展，这是在对设备采购过程当中至关重要的一个环节，可以结合设备的需求和基本性能对审查工作进行开展。在确保没有问题之后才能够对交付工作进行开展。对于发现的一些质量方面存在缺陷的设备时一定要第一时间进行退回，更好的提高采购质量。

（三）尽量控制成本，实现风险管控

除了以上这几个方面之外，在对设备进行采购的过程当中也应该在成本方面尽量进行控制。从而真正的在保障质量的前提下对成本进行管控，达到理想当中最佳的设备采购的效果。

例如，在对设备采购方面的风险进行控制的过程当中，成本方面的有效管控则是其中非常重要的内容和要点，将直接关乎到设备应用以及核电站经济效果。因此，一定要对设备方面的管理引起足够的重视。比如，在对设备进行采购的过程当中应该提前对全面预算管理进行推动，对成本进行策划和规划。在管控的过程当中应该将招标和投标环节得到落实，对于所选择的生产单位科学、有目的、全面性的进行分析。在定标处理工作开展过程当中应该结合最低价来对质量达标的制造企业进行有效的选择。通过这样的方式在保障质量的前提下让成本得到降低，避免预算问题的出现，达到理想的最佳的风险管控效果。
结论：总之，针对于核电设备对采购风险进行分析，在此基础上对管控对策进行实施是非常重要的。能够真正的实现风险的管控，让核电站的作用得到发挥。在这其中，主要可以通过做好进度管理、加强质量控制、尽量控制成本。从而真正达到理想当中的管理效果，让核电设备在采购过程当中的风险系数得到降低。

参考文献：