伴随科技信息化时代的发展，建筑工程领域也得到了进步。面对激烈的社会市场竞争，建筑工程企业需要借助有效手段加强建筑工程施工技术的管理。与此同时，需要重视建筑工程施工现场的管理，为建筑企业的长远发展提供有效保障。但是，在目前的建筑工程施工管理工作实际中，还存在着一些不足之处，导致建筑工程施工质量受到影响。因此，需要借助有效的工程技术管理措施，加强对建筑工程施工技术和施工现场的规范化管理。
一、建筑工程主要施工技术分析
（一）做好对施工图纸的审核
就建筑工程施工而言，主要是借助工程施工的图纸进行。因此，需要重视对建筑工程施工图纸的审核工作。需要建筑企业相关的技术工作人员，立足于建筑工程施工区域的地理环境对建筑工程施工图纸进行科学研究，针对存在的问题，要采取有效措施进行整合。需要严格审核施工图纸能否满足施工区域地下管道，土地建筑和安装工程的需要。在对工程施工图纸进行审查过程中，需要专业的技术人员合作交流进行审查。要对建筑工程施工图纸中涉及的结构，尺寸参数，标准等因素进行有效鉴别。需要相关的技术工作人员对工程图纸中的技术和资金支出进行分析。要对建筑工程中各个部门进行协调，为建筑工程施工的顺利运行提供有效保障[1]。
（二）电气安装中的接地技术处理
在建筑工程的实际过程中，需要管理工作人员重视各种电气的运用情况。因此，在建筑工程技术管理工作中，需要重视各类电气线路的接地管理。针对那些高层建筑，需要结合建筑实际，运用专业的技术手段合理进行电气接地出来，保障建筑工程项目运行中电气能够有效运用，防止出现由于接地处理不当而引发的安全事故。
（三）建筑工程中的防水技术处理
在建筑工程施工技术管理过程中，需要注重防水技术管理。相关的技术工作人员需要结合建筑的实际结构进行防水处理，针对厨房，卫生间等要进行有效的防水管理。如果出现漏水情况会给人们的正常生活带来不良影响。因此，相关的技术管理工作人员在进行防水管理过程中，需要科学的挑选防水材料，要借助有效的技术手段提供建筑材料的防水性能。与此同时，需要对建筑物的比较容易出现漏水的部位如墙角，底部和拐角部位进行有效处理。建筑工程的监理部门需要根据相关的文件进行防水检测。在工程施工过程中需要加强防水技术管理，为工程施工的质量提供有效保障。
（四）软土部分的地基处理
在建筑工程施工的实际过程中，由于不同区域地质环境条件不同，会存在软土地基的工程情况，因为软土地基的承受能力比较差，在后续比较容易出现建筑变形或者坍塌的情况。所以，建筑工程施工技术人员需要加强对软土地基的管理，要根据实际的地质条件，采取有效措施进行解决。针对软土地基的处理方法是夯实法，混合桩夯入法，土层置换法和化学加固等。建筑工程施工工作人员需要有效的分析施工区域地基的种类，采取科学方法进行地基加固，为建筑工程的安全稳定做铺垫[2]。
二、建筑施工现场管理的实施策略
（一）科学的进行施工现场的组织管理
在对建筑工程施工现场进行管理过程中，需要对施工现场进行科学组织，为建筑工程的施工质量提供有效保障。在建筑工程施工之前，工程施工企业的技术工作人员和管理工作人员需要根据工程施工的图纸，对施工现场和地质环境进行深入研究。根据实际的调查分析报告科学制定施工计划。在制定施工计划的过程中，需要把施工的各个阶段进行综合考虑，要制定出详细的规划，要对施工过程中遇到的问题进行预测，要制定应急措施进行处理。在完成施工方案之后，需要有效安排施工任务，对施工的各个流程进行管控，为建筑工程施工的质量提供有利保障。
（二）加强对现场施工队伍的管理
在建筑工程施工现场管理过程中，需要重视现场施工工作人员，施工管理工作人员，施工技术工作人员的管理。如果工作人员的效率得到提升，那么建筑工程施工的正常运行就能得到保障。建筑工程施工管理工作人员需要提高自身的思想认识，不断提升责任观念和安全观念，对施工现场的工作人员进行安全知识培训。与此同时，需要加强对施工工作人员的专业知识培训，要对施工工作人员的能力进行严格考查，考查合格之后在进行施工，防止后续由于施工不当出现安全事故。除此之外，需要工程管理工作人员加强对施工现场中的机械设备，工程施工材料的管理，提供工程施工现场管理的科学性。结合建筑工程施工的实际设计现场管理小组，要对工程施工的质量进行严格的监督管理，保障工程施工的安全顺利运行，防止出现安全事故，减少经济损失。借助对现场施工队伍的管理，不断促进建筑工程施工的高质量运行[3]。
（三）健全工程建设的监督管理机制
由于建筑工程施工需要一个长期的过程，并且具有一定的复杂性。建筑工程施工的各个阶段的质量对于整个工程项目具有重要影响。因此，需要建筑企业管理工作者建立完善工程建设现场管理的监督制度，借助有效的监督管理，让建筑工程施工技术能够满足规定的标准。与此同时，需要重视施工现场的安全管理，如果出现安全隐患，需要技术采取措施进行解决。要对建筑工程施工现场工作人员进行监督，规范施工工作人员的行为。除此之外，要重视施工现场施工材料的管理，保障施工材料的质量，为建筑工程施工的顺利运行做铺垫。
（四）强化施工管理的责任落实制度
为了防止出现施工企业与施工工作人员推卸责任，在建筑工程施工现场需要有效的落实主体责任制度。要结合建筑工程的实际，对工程施工任务进行科学划分，让施工企业内部进行细分，分工明确，把责任落实到个人。借助这样的方式，促进建筑工程施工的高效运行。与此同时，施工企业可以制定相应的奖惩机制，不断提高施工工作人员工作的热情，要体现公平的准则。借助有效的奖惩机制，让施工企业的各个部门与施工人员之间加强交流合作，不断提升建筑工程施工的质量和效率，以此来实现施工现场管理的高效性和科学性，为建筑企业创造更多的经济效益，为社会发展贡献一份力量[4]。
结束语：
综上所述，伴随社会经济的不断发展，对于建筑工程领域提出了新的发展要求。所以，建筑工程企业需要重视工程施工技术和施工现场的管理。需要借助专业的技术手段加强对建筑工程施工技术的管理，要严格落实相关政策，提高工程施工现场的安全性，保障建筑工程施工的质量。与此同时，需要建筑企业管理工作人员加强施工现场的组织管理，要把施工任务进行科学划分，借助有效的监管制度，为建筑工程施工的安全顺利运转提供有效指导，提高施工工作人员的积极性。为建筑企业的长远发展做铺垫，从而促进社会主义事业的建设发展。
参考文献：
[1]关兴. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J]. 居舍,2021,(30):145-146.
[2]涂晓玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 四川水泥,2021,(12):171-172.
[3]蒙萌光子. 土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探[J]. 冶金管理,2021,(21):114-115.
[4]韩国栋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 工程建设与设计,2021,(20):212-214.