建筑项目的顺利开展，离不开各阶段的施工管理工作，尤其是目前建筑行业整体发展形势较好，每个地区建筑项目的建设速度都在逐步提升。但随之而来也出现很多质量方面的问题。因此，为有效确保建筑项目质量，应加强精细化施工管理，详细分析现阶段施工管理存在的不足之处，有针对性地进行调整和处理。
一、建筑工程施工管理现状
首先，管理水平不高。现阶段我国建筑行业发展快速，然而施工管理水平一直不高，且各项管理技术并不成熟。主要原因是由于施工单位比较关注经济效益而忽视实际施工阶段的每个细节。在实际施工过程中，过度追求加快施工进度，从而导致施工管理措施落实不到位，使得建筑项目施工管理水平较低。其次，在实际施工阶段相关人员监管力度不足。高效的管理模式有助于提升施工效率以及施工质量。
二、建筑工程精细化施工管理策略
（一）加强管理机构建设
为全面有效的落实建筑项目精细化施工管理相关措施，首先应逐步完善建筑管理结构的建设工作，具体工作内容如下，第一，需要合理建立由项目经理主导、质检部门、机械设备、相关技术以及后勤等部门之间相互配合的管理体系。第二，由项目总负责人负责整个项目在工作过程中的巡查以及管理工作，并安排相关工作人员以及质检人员，不断整合优化施工组织管理工作。第三，在项目施工阶段，需要由非常专业的管理人员对项目的整个实施过程进行全程监督，严肃认真的监理各种不科学以及不规范的操作行为，以此在最大程度上避免风险情况的发生。并及时要求施工人员将错误进行及时纠正，从而避免发生员工在工作期间偷工减料的情况。严格根据具体的规范管理制度，科学合理组织项目在施工阶段的各个环节，有效确保建筑项目的施工质量[1]。
（二）规范施工管理
现阶段在建筑行业中的竞争非常激烈，为进一步提升经济效益，需要不断强化施工管理。在项目进行施工前期，根据建筑项目的实际情况，逐步将各个施工管理责任进行细化，落实到个人上面，做到问题出现可以第一时间找到相关负责人，有效提升项目的整体施工进度。建立科学合理的项目施工计划，根据具体的施工管理条例，采用分项目以及分阶段的施工管理办法。从多个角度开展，全面实现建筑项目管理的有效性，在项目实施过程中做到有效监管，使每个具体的施工环节均符合相关技术规范。尤其是需要加强度工程材料的管理。相关人员需要严格把关对材料的利用以及购买等环节。并且需要做好对材料质量的验收工作，从而做到在最大限度上减少材料的浪费，增加经济效益。结合具体的管理条例，科学合理的控制每个具体的施工环节，避免施工变更现象的出现，从而进一步保障建筑项目施工的安全性以及规范性。此外，在建筑项目施工阶段，管理人员需要严格控制较为频繁的施工变更情况，制定出一套科学合理的质量评价标准，有效约束具体的施工行为。同时，对于建筑项目的精细化管理，还应积极结合互联网信息技术、网络化施工方式，加强财务管理、项目资料管理以及项目整体的管理工作，全面提升施工效率[2]。
（三）定期开展专业技能培训
为进一步提升建筑项目施工管理水平，需要对项目管理人员进展开定期培训。由工作经验比较丰富、专业能力较强的工作人员主要负责每个环节的施工管理。工作人员在管理过程中，需要全面精准的掌握建筑项目整体施工内容以及具体管理规范。做好对项目成本、施工进度以及过程材料质量等方面的管理工作。此外，为充分确保建筑项目施工质量，对于具体法人工作人员以及管理人员应做好对其专业技能的培训工作。不断对工作人员强化责任意识，使其了解项目整体施工情况，熟练掌握专业技能，熟悉项目管理条例，从而在一定程度上减少在工作过程中不规范行为发生的概率。提升施工人员以及管理人员的综合素养和专业水平，从而实现建筑项目的精细化管理[3]。
结束语：本文首先分析建筑工程施工管理现状，其次阐述建筑工程精细化施工管理的策略。在建筑工程施工阶段，要想有效保证施工工程的质量，必须对工程施工技术进行合理运用以及对不断强化对工程的管理，将质量以及风险问题从源头上消除。也希望通过本文的分析，可可以有效促进企业未来的发展，树立良好的形象。
参考文献：
[1]韩健,李站庄.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].居舍,2021(28):118-119+137.
[2]常海峰.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2019(22):133.
[3]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍,2018(31):139.