引言
近年来，随着我国建筑业的发展，越来越多的人开始重视建筑管理工作。由于建筑管理是建筑工程中非常重要的一环，有效地进行建筑工程，不但可以提高建筑工程的质量，但也要需要确保施工能够更加顺利的进行，为建筑企业的经济效益提供保障。但是，由于我国现阶段的施工管理方法相对落后，不能更好的满足施工现场的具体需要，需要深入探讨建设项目施工管理的创新方法。
1建筑工程管理中创新模式的意义和价值
为了有序开展施工，提高工程质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需要及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素都会直接影响工程质量。在道路建设过程中，建筑企业需要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施来避免路面出现裂缝。想要将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。提高工程的管理效率，在出现意外情况时能够及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。因此，管理人员需要利用合理手段来有序开展工作，从而为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，笔者分析创新模式与传统的管理模式发现，创新模式的应用优势明显，它可以让员工从全新的视角来了解自己的管理模式。管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员需要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也是如此。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。
2建筑工程管理模式发展现状
2.1施工管理
施工管理是建筑工程管理的重要环节，它对于建筑工程项目的顺利开展有着重要作用。目前，建筑工程施工管理还存在着一些问题，这些问题严重影响了施工进度和工程质量。传统建筑工程施工管理模式已经无法满足实际施工的需要。一些施工企业管理思想陈旧，管理理论落后，导致管理与施工脱节。在这种情况下，管理人员不仅无法指导现场施工，甚至还会影响正常施工，进而导致施工无法顺利进行，最终造成巨大的经济损失。[4]另外，随着社会经济的发展，建筑工程施工的环境越来越复杂，施工管理涉及的内容越来越丰富。一些企业的管理模式无法适应这些变化——管理结构不科学、管理能力有限、施工管理缺乏有效性，导致施工管理出现严重问题，从而给工程质量和建设任务带来了严重的负面影响。
2.2安全管理
安全管理是建筑工程管理的重中之重，一旦发生安全事故，就会给工程项目的实施造成巨大的负面影响，甚至导致工程停工，进而在造成经济损失的同时带来不良的社会影响。现阶段，建筑工程管理模式在安全方面存在的问题主要包括以下两个方面。①现阶段，建筑工程安全管理与其他工程安全管理存在较大的差异。随着工程规模的不断扩大，工程项目的安全风险也越来越大，从而大大增加了防控难度。落后的管理模式难以消除工程中的安全隐患。另外，建筑工程安全风险造成的后果也更加严重。②在当前建筑工程施工中，大型机械的数量不断增多，如果设备管理不当，就会造成非常严重的安全事故。建筑工程安全事故造成的后果比其他工程安全事故造成的后果更加严重，因此加强安全管理已经迫在眉睫。
3建筑工程管理模式创新思路
3.1创新建筑工程管理体系
目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。建筑工程施工质量直接决定了项目的进度。检查工程质量时，工作人员需要参考质量保证书中的相关内容。想要建立完善的质量保证机制，建筑企业需要根据建筑工程的质量要求，按国家的相关规定来建立项目质量体系和工程质量目标。建筑企业需要对施工人员进行专业培训，并且使用先进的培训和激励模式，提高施工人员的专业水平和综合素质，从而完善质量控制体系，保证施工质量。想要解决工程质量问题，建筑企业必须优化验收方案。当发现问题时，管理人员需要及时予以解决。
3.2创新、更新企业的管理理念
企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新建筑工程管理体系等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。
参考文献
[1]陈建立.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑技术开发,2021,48(20).
[2]王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2021,47(10).
[3]范锐杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(27).