1 土建施工现场管理的作用
1.1 保证施工安全
土建施工现场管理所涉及的内容比较多，其中有施工材料以及机械设备和施工人员的管理。施工企业需要做好对于土建施工现场的合理管理，对施工材料有效应用，并保证机械设备能够良好运转。另外，做好土建工程施工现场的合理管理，将安全事故的发生率有效降低，使得土建施工现场可以有效开展，从而确保施工企业经济效益良好。
1.2 确保效益最大化
随着土建施工现场管理的开展，施工企业管理人员需要对其中的潜在风险及时排查，施工企业还需要对不同部位的联系加强，确保信息协调沟通能够畅通。并且，土建施工现场管理工作的顺利开展还可以防止资源出现浪费，以此来对材料的使用效率提升。除此之外，土建施工现场管理还可以确保人力资源的有效配置，促进施工顺利实施，使得企业经济效益最大化。
2 土建施工现场管理问题
2.1 施工组织流程设置不够科学严谨
现场管理人员在落实质量保障体系相关标准的过程中，施工流程设计存在的疏漏影响了施工质量和施工效率，例如：现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案内涵理解不深。项目经理作为建设工程项目施工管理者，不能统筹安排工程准备阶段、施工过程、竣工验收各阶段工作任务，造成工作流程整体设计与分部工程、分项工程、施工工种、工序环节之间不能实现无缝对接，既影响了进度管理，又增加了管理费用。隐蔽性工程、关键性工程的细节管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理质量通病发生的可能性，为建筑物整体安全性埋下了隐患。
2.2 绿色环保施工管理理念没有建立
建筑施工企业对推行绿色环保施工理念不够重视，安全管理机制不完善、缺乏实效性等问题比较突出。例如：工程建设文明施工措施落实不到位，安全管理费用被挪用、占用等情况比比皆是；施工场地位于城市人口稠密区，夜间施工噪声防控不力，道路断交施工警示牌提示性不强，水体资源保护达不到防污染的硬性标准以及和谐施工、文明施工的要求；绿色环保施工技术水平、绿色资源材料利用率不高，形成污染隐患。另外，施工现场还存在建筑材料乱堆乱放、营地建设设置功能混乱、卫生环境不达标、防火防潮保护措施不到位等问题。
2.3 现场施工机械设备管理机制不健全
施工企业在选择机械设备时，存在盲目性，机械设备理念落后，不适应市场竞争日趋激烈的发展形势和施工企业的实际需要，不能把高新机械设备的技术优势转化为竞争优势，不能把智能化、技术含量高的标准落实到硬件设备投入上，制约了企业核心能力建设，对提高劳动生产率、提高经济效益造成了影响。机械设备采购规划在前期规划预测期间贪大求洋，施工企业不能充分考虑设备的资源能力、市场消耗能力以及现场操作的实用性，造成了机械设备闲置浪费。施工企业不重视设备管理维修人员技能培训，工作人员的施工机械设备操作水平参差不齐，不利于推进施工企业机械化、规模化发展。
2.4 缺乏有效的质量监督和控制
在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。
3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 完善现场管理信息沟通机制
现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通；和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。
3.2 提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度
首先，施工企业需要将企业内部管理人员自身的素养有效提升，并做好土建施工现场的管理工作；对管理人员自身的福利待遇有效提升，这样在一定意义上可以吸引更多的人员参与到实际的土建工程项目当中；对于土建施工现场管理人员需要定期进行相应的教育培训，使管理人员自身的职责意识有效提升，这样相对于土建工程施工现场管理工作的顺利开展非常有利。其次，管理人员需要监督做好现场的勘察工作，确保可以对施工现场的水文地质等情况准确地了解，对于其中所存在的问题可以及时处理 ；做好施工以及设计方案的合理优化，加强施工人员的规范化，以此来对土建施工现场中所存在的问题实现有效处理；加强土建施工现场材料和设备的管理工作，对于施工材料需要合理审核，防止劣质材料在施工中应用。最后，管理人员需要做好全面地监督工作；相对于闲置机械设备需要断电处理，这样可以防止机械设备运行不当出现安全事故，也能够在一定程度上实现成本的节约，防止电能浪费。
3.3 建立土建施工现场监督把控体系
在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。在实际的管理工作中，加强管理理念和管理方式的创新，确保能够为后续的工程提供良好的施工经验。
3.4 注重土建施工现场的环境管理
在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业一定要加强对该方面问题的重视。在施工前，将相应的预防工作充分准备好。在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理；在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
结束语
综上所述，在土建施工现场管理当中，施工企业需要和工程实际情况结合起来，将施工现场管理工作做好，确保施工进度和施工质量可以全面控制。同时在此基础上施工企业也需要将施工监督管理工作做好，进行管理制度的完善化，有效将土建施工现场管理水平提升，确保建筑行业实现可持续发展。
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