1供应链管理的核心理念
企业可以根据战略目标，制定供应链战略，实现供应链与企业战略的紧密结合。供应链战略是企业成功的基础，关乎企业在供应链中的定位、发展方向和竞争优势。因而企业需根据市场需求、资源配置等因素，有针对性地制定供应链战略，实现供应链运作的协同效应。其中，协同合作是供应链管理的关键，通过建立合作伙伴关系、信息共享、资源整合等手段，可以实现供应链各环节的无缝衔接，降低运作成本。供应链风险管理旨在预防和应对供应链中的潜在问题，确保供应链在面对不确定因素时能够保持稳定运作。这就要求企业不断识别和评估供应链风险，制定相应的应对策略，降低风险对其影响。持续改进是供应链管理永恒的主题，对此，企业需不断优化供应链流程，提高运作效率，降低成本，从而提升供应链竞争力。通过持续改进，企业能不断适应市场变化，实现可持续发展。
2企业供应链管理存在的问题
2.1 信用体系不健全
对于任何业界有效的供应链管理模式，所有参与各节点的企业遵守诚信原则是基础要求。诚信原则无疑给企业带来了无法计量的利益。持有高诚信标准的企业在筹集资金和申请客户关系等领域往往占据优势；良好的信用等级可以帮助企业高效地运输货物，降低交易成本，提高竞争力。根据有关研究，中国市场缺乏有效的信用体系，使中国损失了10%～20%的国内生产总值（GDP），“三重债务问题”每年造成的直接损失约为1，800亿元人民币，此外还有55亿元人民币的合同欺诈损失。
2.2 信息共享不够
企业供应链管理是一个复杂的系统工程，其健康发展得益于整个社会经济的发展。然而，近年来全球化的影响越来越大，迫使传统的供应链结构和形式发生变化，并进行现代化改造，以应对新环境的挑战。尽管供应链管理的基本理念是通过集中规划和知识共享促进合作，但中国企业在这方面仍面临诸多挑战。根据中国物品编码中心的一项调查，在接受调查的234家企业中，只有8家企业表示愿意让商业伙伴参与新产品的开发，这意味着大多数企业在新产品的研发阶段仍然倾向于单打独斗，很少有企业能够找到商业伙伴。这种情况也不利于企业之间信息共享。
2.3 缺少战略合作伙伴
企业之间战略合作是贸易企业实施供应链管理中常见的屏障，良好合作关系有利于推动企业贸易发展，扩大供应链条，真正实现合作双方共同发展。但是从目前情况来说，我国企业之间在合作关系上会存在误区，普遍认为合作方会给企业自身发展产生影响，合作关系比较恶劣，无法做到战略性合作。除了企业对合作关系存在误区之外，阻碍企业合作发展的其他因素在于企业信用度。一些贸易企业未注重信誉发展，甚至一些不良企业为了获取更多效益，以次充好，从而损害企业信誉，不利于供应链发展，让企业面临巨大损失，无法实现战略合作。
2.4 公司组织架构和业务流程不理性
在传统的管理模式塑造的现代公司架构中，职能分配和工作划分是其核心要素。内部各个部门的设置非常细致，且各部门的专业性都达到了很高的水平。这种组织模式和随之产生的商业流程，尤其适合市场环境相对稳定的情况。但是，随着信息时代的发展，市场结果越来越难以预测，客户需求越来越多样化，员工越来越重视自我提升，企业越来越重视时间的经济价值以寻求规模经济效益，不同的业务流程已无法满足多样化的需求，组织结构也变得越来越僵化。
3 企业供应链管理优化对策
3.1 增进供应链合作
企业间的信任与协作，构建并完善我国的信誉机制。随着人们对提高供应链整体而非单个成员的效率和盈利能力的关注，供应链中各公司之间的合作和信息共享变得越来越重要。因此，公司之间的关系正在从传统的零和博弈演变为互利合作和战略联盟。这些关系必须建立在企业间相互信任的基础上，因此全面的信用体系是供应链管理取得成功的关键。实施供应链管理还应注重组织间的合作和信誉，这对国家、组织甚至个人都尤为重要。信誉是供应链管理的支柱，因为它是个人信誉的基础，也是组织绩效和可持续发展的基础。中国需要建立完善的信用体系，制定各种信用管理措施和规则，给企业以明确的指引。
3.2 对公司的组织结构和业务流程重新构建和整理
为了在供应链的各个环节中实现公司的多部门协作，从而全面提升效率，企业结构的重新塑造和工作程序的革新应满足供应链管理的需要。公司应仔细检查其业务，确定哪些活动是生存和发展所必需的，专注于自身的优势，并将非必要的活动外包给供应链中的其他合作伙伴。在核心业务确定之后，公司应该重新配置其工作程序，以进一步优化流程的持续性、模糊处理程序的划分、增强流程的生产和服务的多元性，同时放宽员工的决策权，赋予他们更多的自主权。为了适应新设立的工作程序的需求，公司还需要调整其组织构造。
3.3 执行环保供应链管理，最优化地提高资源使用效率，降低环境污染水平
实施可持续供应链管理有助于减少或消除污染。它不仅可以帮助企业树立良好的品牌形象和环保形象，还可以提高竞争力，增加产品的市场份额，改善和美化工人的工作环境。此外，通过实施绿色供应链管理，企业可以节约能源和原材料，提高资源利用效率，从而直接降低成本。因此，企业应采用绿色供应链管理的原则，将这一理念内化到企业文化中，渗透到组织的各个层面，提高对供应商的科学评估，加强绿色管理在产品开发中的应用，不断探索供应链管理的新模式、新技术，以实现供应链的持续优化和升级。供应链创新包括供应链战略创新、供应链运营创新、供应链技术创新等多个方面，旨在提高供应链的运作效率、降低运营成本、提升供应链竞争力。
3.4 构建信息化交流平台
现阶段，一些企业在开展供应链管理工作时，常见的问题就是未获取充足数据信息，数据也没有做到有效传递，不利于企业进一步发展。因此，为了提高企业供应链管理水平，应注重信息技术引进和使用，加强信息交流平台建设。企业根据实际发展情况，从供应链管理需求角度出发，加强信息化管理系统设计与建设，与供应链中各个企业沟通，形成良好合作关系，一同建立信息交流系统，促进信息传递和共享。不同企业在信息平台使用要求上各不相同，但是完善的信息交流平台，应具备以下特点：第一，能够简化企业运营发展流程，帮助企业节省成本，缩减时间。第二，通过日积月累，让企业建立规模庞大的数据库，可以及时整理各种信息，并对客户需求综合分析，为其提供针对性、个性化服务，在给客户提供便利条件的同时，也能提高客户满意度，为企业创造更多效益。第三，在现有技术不满足供应链发展要求的情况下，要求供应链中供应与管理同步进行，加快数据反应速度，及时调整管理策略，防止由于信息不对称而增加管理成本。
4结束语
随着贸易往来频繁，为了推动企业长远发展，应转变发展格局，将自身优势全面发挥，吸引更多优秀人才参与到贸易往来中，推动贸易行业整体发展。供应链管理是企业内部管理中的重点，更是贸易发展的关键，要求管理人员给予供应链管理工作高度重视，结合实际中常见的问题，从内到外优化供应链管理模式，调整管理结构，将供应链管理价值充分发挥，保证供应链管理效果，为我国贸易行业更好发展保驾护航。
参考文献：
[1]徐友刚,吴奕峰,蒋赵睿,等.电网企业供应链运营管理关键能力提升研究[J].现代管理,2023(03):299-304.
[2]庞笛.大数据应用对供应链管理价值提升的相关研究[J].环球市场信息导报,2018(22):164-165.
[3]施炜.ZY公司海工制造项目供应链运营风险控制研究[D].上海:华东师范大学,2019.