从整个的工程管理来看，可以将电力工程施工管理看做成一门学科，需要通过不停的分析、研究与探索，开辟新的道路以及新的想法，将探索更加先进、更加科学的管理方式作为目标，是每个电力工程企业的首要任务。我们应该积极的引用、借鉴国内外科学高效的管理方式，优化各企业对于电力工程的管理方式，以确保高质量的施工，现如今，对于电力工程建设的竞争异常激烈，要想在这种激烈的环境中生存下去，并且不断壮大的话，在施工过程中就要提高对流程管理的认识。
一、合理运用措施，提高电力工程施工流程的管理
（一）现如今，随着我国电力工程的不断发展，同时也带动着各电力企业的发展，但是，还存在着一些问题，一些原始的软件目前来看已经不适用于管理当中，更新优化软件成了重中之重，使用现代化管理软件可以使管理效率大幅度提高，达到了工程项目管理的一切标准，管理软件主要用于控制工作，控制费用与能源管理等。管理软件的优点在于它可以使进度、资源、资源限量和资源平衡充分科学的相结合。因此，通过对工程项目具体情况的深入分析，当前制定出了一系列高效、科学、适用的规划和管理方案。熟练操控工程项目管理软件以及拟定好管理方案这两者十分重要，缺一不可。
（二）现如今，拥有一套独立的、正规的、高效的电力工程管理流程是每个电力工程企业必不可缺的。当电力工程招标流程结束后，市场管理中心会对招标后的结果或落实非招标工程情况进行细致的统计与汇拢，并且将统计结果发送到业务部。当公司业务部接收后，会将接到的数据进行分类保存。项目施工初期会召开与相关供应商的研讨会，主要包括工程管理部门、相关施工单位、材料及设备管理部门等，主要研讨的内容为对于项目工程费用等各项进行预算以及审查。
二、电力工程施工流程管理的注重点
在如今的电力工程项目施工阶段来看，施工管理工作与工程本身相比，几乎没有任何的差异，具有着操作难度系数较高的系统工作，所需的资源配置都要与该系统工作相匹配、合理。当满足以上所有的工作标准时，就将意味着项目施工管理基本已经全部完成。
（一）对于计划的管理方案
现如今，拥有一套高效、合理的施工计划是电力工程企业的重中之重，施工计划的主要内容可以分为以下几个步骤：确立明确清晰的工作范围、目标、方法以及措施等，使该项目满足施工的所有条件，并且得到业主的认可与支持。在制定施工计划时，必须做到仔细熟悉研究合同，分析合同，了解合同中所有的要求、条件、掌握当地能源的分布情况、工程概况等，并且将这些数据与公司自身进行合理、准确的比较后，制定出符合公司自身情况的施工方案。在施工阶段中，施工计划主要的作用在于控制施工的进度，将实际的工程量与施工的进度进行比较，计算出是否能够完成该工程还是出现偏差等。从施工计划的角度来看，施工阶段应该设立一个明确的目标，进行动态的控制，通过对其数据的分析进行不断的调整更新，从而满足施工进度的任何条件。
（二）质量管理
工程完成质量的高低决定着工程公司信誉的好坏，同时也影响着公司的效益，要想让工程公司在本产业中可持续发展的话，具有良好的信誉是立足的关键条件，在施工阶段中，拥有科学、适用的工程施工质量管理是表现工程质量高低的主要条件。
（三）电力工程施工费用管理方面
在实际施工过程施工费用管理工作是根据施工环节以及项目不同针对性的进行费用估算。施工费用管理工作可以说是一种非静态的管理过程，在管理过程中需要结合施工进度，将施工进度与费用相联系，计算出初期规划的工程量及相关费用以及预计的工程完成量及成本费用，同时可以通过评估施工执行效果，来判断项目施工进度，而且还能估算出施工成本是否超额，该方法有效的解决了我国以往项目工程费用与进度分开管理的弊端。在实际项目施工费用管理工作开展中，首先要与项目其他部门做好对接工作，整理项目的成本信息，从而提前做好预算以及控制成本，为项目工程持续性发展做好基础。
（四）电力工程施工管理工作的安全管理方面
企业的安全管理部门是一个企业在发展过程中必不可缺的一部分，该部门主要包括两方面：一是项目过程的安全管理工作；二是产品的安全管理工作，这些在项目施工的各个环节都有所体现，是保障项目质量的重要部分。在实际施工过程中的安全管理工作主要包括：施工安全、施工健康、施工环境这几点，在开展施工工作时一般都是将三者进行结合管理。项目施工中的安全管理与质量管理工作重要性不相上下，都是较为重要的部分。同时，在规划以及实施安全管理工作时应注意工作内容必须符合国家相关的法律法规，规划出科学、合理、可靠的管理方案。
（五）电力工程施工管理工作的技术管理方面
电力工程施工管理工作的技术管理工作的内容主要有以下几点：施工技术的开发、技术的引进、规划施工管理制度、引进先进的管理技术等。在当今社会，科学技术是我国经济发展的第一生产力，这一现状已然是各国各界达成的共识，也是各国各界迫切渴求的。一个工程技术管理的质量、实施效果直接对整个工程项目发展造成影响。所以一个企业要想稳定、持续性发展，拥有先进的技术以及合理科学的管理方法是必不可缺的，只有这样企业才能具有更强大的市场竞争力，才能获得更多的经济效益以及地位。
三、结束语
通过以上我们可知：我国电力工程施工管理工作本身具有较多的特点，如：施工资金、施工技术、施工资源都比较密集的特点以及施工中会存在交叉施工特点。其次在实际施工中还会受到许多因素的影响：施工环境、施工设备、施工材料以及施工运输等因素。因此，必须合理科学的规划管理工作，从而促进企业持续性发展。
参考文献：
[1] 刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建 议[J].当代经理人(中旬刊),2006（21）.
[2] 胡东华.施工流程管理与工程质量控制[J].产业与 科技论坛,2008（6）.
[3] 徐晓蕾.浅谈电网经营企业技改工程管理流程[J]. 经营管理者,2009（6）.
[4] 张雪 , 马青强 , 高健 . 智能化技术在电力工程自动化控制中的具 体应用探析 [J]. 科技展望 ,2015,25(05):94.
[5] 黄雪芳 . 探讨电力工程中自动化技术的应用 [J]. 广东科技， 2012,21(13):48+56.