前言：
随着房屋建筑规模的扩大，在建设过程中，施工现场管理中存在着较多问题，影响房屋建筑施工质量，因此施工单位需要重视房建工程施工现场管理工作，并制定合理性预防措施来提高施工现场管理质量，从而提高建筑工程质量。
一、房建工程施工现场管理存在的问题
（一）施工材料管理问题
在房建工程施工时，施工材料作为重要的组成成分，其是影响房建工程施工现场管理质量的重要因素。由于房建工程工序复杂，多需要的施工环节多样，因此在不同施工环节需要的施工材料数量较多，如果不重视对施工材料的管理，将会直接降低施工材料质量，进而影响建筑工程施工质量。对于施工材料管理中存在的问题主要为采购、存储等问题，在采购施工材料时，采购人员没有严格按照采购标准进行采购，选择质量不达标等材料。在储存施工材料时，现场管理人员没有制定合理的存储场地，储存环境没有达到存储标准，导致施工材料出现质量下降等问题。针对于此，在实际施工中，施工材料在进入施工现场前，要对其进行抽样检查，对于不达标的施工材料应当及时进行更换，并追查出现问题的环节，从而确保施工材料质量达到施工标准。【1】
（二）机械设备管理的问题
由于房建工程施工周期长，在实际施工过程中还会应用大量的机械设备来提高施工效率，而机械设备管理是房建工程施工现场管理重要内容，因此需要重视机械设备管理工作。施工现场管理人员应当督促维护人员定期对机械设备进行维修和保养，对于存在的问题应当及时解决，保证其在施工现场能够正常运行。在采购机械设备前，需要全面分析房建工程情况，然后选择合理性的机械设备，以此来提高房建工程施工效率和质量。【2】
（三）人员素质有待提升
管理人员作为房建工程施工现场管理的主体，其应当具有较强的管理能力和综合素质，才能保证施工现场管理工作质量。但是就现阶段房建工程实际情况，管理人员素质还是存在着较大的差距，技能水平不达标和综合素质低是影响房建工程施工现场管理效果的重要因素。在开展施工现场管理工作时，往往依赖自身工作经验，并不主动去学习先进的管理知识，导致其达不到新型房建工程施工现场管理标准，降低施工现场管理质量。针对于此，建筑单位应当重视培养专业性施工现场管理人员，并定期组织人员进行学习先进的管理知识，以此全面提高管理人员综合能力。除此之外，建筑单位还应当加强施工监督管理力度，定时检查房建工程施工情况，对于存在的问题应当及时提出，并采取针对性措施来解决问题，从而提高房建工程施工质量。【3】
二、房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施
（一）完善施工管理体系
在房屋建筑工程施工现场管理中，应当提前勘察房建工程实际项目情况，然后依据施工规范来制定并完善施工管理体系和保障制度，以此来作为管理参考依据，提高房建工程施工现场管理质量。对于房建工程而言，管理工作较为复杂，所涉及的内容众多，并且在实际管理中还易受到外界因素的影响，基于此，就必须要有管理参考依据来提高管理方法的合理性和科学性。施工管理体系能够起到约束作用，并且能够落实房建工程主体施工方案，提高房建工程施工现场管理力度，并依据实际情况来制定奖惩制度，保证施工管理体系的合理性，从而有效提高房建工程施工现场管理效果。【4】
（二）提高施工材料质量
对于施工材料而言，必须要保证施工材料达到施工标准，才能保障房建工程施工质量。因此在开展房建工程施工现场管理工作时，应当重视施工材料管理，尤其重视施工材料的采购、储存和使用等环节。对于采购过程，应当设置专门的管理人员进行监督管理采购流程，保证所采购施工材料的质量。并且在采购之前，管理人员还应当全面分析材料市场情况，并充分掌握各材料供货商信息，在质量达标的情况下选择性价比最高的供货商，以此来降低施工成本。在储存施工材料时，应当划分专门的区域来保存材料，由于所采购的材料数量众多，必须要按照存放标准来设置环境，保障材料的质量。在使用施工材料时，要在其进入施工现场前进行抽样检查，确保质量达标的材料进入施工现场，从而有效提高房建工程施工现场管理效果，保障房建工程施工质量。【5】
（三）做好机械设备的现场管理
对于机械设备的现场管理工作，需要保证工程机械设备处于正常工作状态，才能将其应用到房建工程施工内。为了有效保证机械设备运行质量，需要有资质的检查机构对其进行全面的检测，对于存在质量问题的机械设备需要及时进行维修，只有达到施工标准的设备才能进入到施工现场。在开展房建工程施工现场管理时，应当做好施工机械设备检查工作，并且要组织各检查单位进行共同验收，确保机械设备质量。在房建工程施工前，还需要准备好施工组织设计、技术交底、图纸会审等资料，作为使用现场管理主要参考依据，以此来提高施工管理质量。在机械设备进场前，需要对其进行全面的调试，要及时发现并解决存在的问题，从而有效提高机械设备的施工现场管理质量。【6】
（四）提高施工人员的专业素质
对于房建工程而言，施工人员作为主体其是直接影响施工质量的重要因素，因此必须要提高房建工程施工人员的专业素质，才能保障施工质量。如果施工人员缺乏专业素质，在施工时没有严格施工计划进行施工，导致该施工环节质量不达标，进而影响整体的建筑工程质量。在开展房建工程施工现场管理工作时，应当加强施工现场监督管理力度，严格检查施工情况，对于没有按照施工计划进行施工情况进行提醒，督促施工人员进行改正。对于房建工程施工人员，应当树立自主学习意识，合理利用自身空闲时间来提高技术能力，从而提高自身专业素质，具有良好的发展空间。【5】
（五）明确项目管理目标并落实
在施工现场管理过程中，还应当明确该房建工程项目管理目标，并落实到实处，才能保障房建工程施工质量。在施工前需要根据施工计划来估算施工成本，然后在施工环节，加强施工现场管理力度，尤其是施工成本花费情况，详细记录每笔施工成本流向，按照施工计划进行统计项目成本，以此来降低出现施工成本过高的问题。在房建工程施工现场管理中，还应当加强监督管理，并落实各个施工计划，保证其能够顺利进行，进而有效提高房建工程施工现场管理质量，保障房建工程施工质量。【6】
结论：
综上所述，在房建工程施工时，现场管理具有重要的应用价值，其是影响房建工程质量的重要因素，因此需要做好建立并完善施工管理体系、提高施工材料质量、机械设备的现场管理、提高施工人员的专业素质和明确项目管理目标等工作，以此来提高房建工程施工现场管理效果，从而有效提高房建工程施工质量，促进我国建筑行业的长久发展。
参考文献：
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[5]吴伟.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建材与装饰,2020(02):147-148.
[6]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰,2019(36):151-152.