为了保证建筑工程的施工质量，为企业带来更多的经济效益，需要相关管理人员采取有效措施，强化建筑工程施工现场管理的重要性，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。
1施工现场管理原则
1.1经济效益原则
施工企业在对建筑项目进行施工现场管理时，应坚持经济效益原则，把提高项目经济效益作为现场管理的重要目标。施工企业通过精细化的成本控制，可以保证工程质量达到高质量标准，从而减少建筑材料和资源的消耗，提高工程的经济效益。
1.2科学原理
面对多样化的施工管理方式，施工企业应与时俱进，引进最新的管理理念和技术，不断提高管理人员的管理能力，加强团队之间的沟通与合作，优化资源利用效率，从而促进施工项目整体质量的提高。
1.3标准化原则
鉴于不同建设项目的施工程序和操作方法不同，在具体的施工现场管理中很难统一管理模式和管理技术。因此，施工企业应坚持标准化原则，深入了解具体项目情况和相关规定，根据实际项目和施工情况，对管理机制和技术手段进行标准化调整，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，确保施工能够顺利进行。
2 新时期建筑工程现场施工的管理策略
2.1制定合理的现场施工组织计划
施工前应进行现场调查，充分了解施工现场的地形、地貌、土质等环境特征，为后续的组织规划提供实践依据。还需要进行地质调查，获取施工现场的地质信息，从而制定合理的基础施工方案，保证施工过程不受地质因素的制约。在制定方案时，要充分考虑施工现场的具体情况，明确施工工艺流程、任务分解、人力资源配置、物资准备、设备调度等方面，保证方案的可行性和实际有效性，使整个施工过程可达、有序进行。不仅如此，计划还应包括工程的基本信息、各环节计划、周、月计划、进度、施工优先级等关键信息，详细说明各施工阶段的任务和计划，实时监控工程进度。还应确定整个施工过程中需要特别注意的任务和环节，以确保工程的质量和安全。
2.2提高现场施工技术人员的专业素质
不同施工项目的施工要求存在差异，在施工现场管理过程中应加强对技术人员的技术培训，确保施工人员能够掌握最新的施工技术和工艺，从而提高施工操作的专业水平。通过安全知识培训和模拟演练，帮助施工技术人员熟悉各种危险源和安全防范措施，提高安全意识和自我保护能力。明确岗位职责，各岗位要高效沟通配合，提高施工效率和合作效果。
此外，施工管理人员还需要具备相应的管理能力，协调施工进度、人员调配、物资调配等。在施工过程中，施工单位可以通过举办管理能力培训和实践演练，帮助管理部门提高团队管理协调能力，保证施工工作的顺利进行。也提高了整体施工技术和现场管理水平。
2.3建筑工程的施工材料、设备及安全管理
建筑工程的施工内容多样，需要使用的建筑材料规模大、种类多。在采购建筑材料时，要选择正规的供应商，并严格控制材料的质量，避免使用劣质材料。材料运输到施工现场时，要求按要求进行分类、包装、标记和存放，避免受潮、变形或损坏材料。施工时一定要按施工方案中材料的标准使用，避免因使用不当造成材料的浪费或影响工程质量。
在施工设备管理方面，应提前安排施工作业所需的设备，并在正式施工前对设备的运行性能和状态进行检查，确保没有出现故障等不良问题。在施工期间，应定期进行设备维护，并对设备进行相应的维修和更新。保证设备在整个施工过程中都能保持正常运行，并在运行过程中合理安排设备的使用，防止过度使用或损坏设备。
2.4 构建施工现场监督机制并严格落实
一个建设项目的工期比较长，各个施工环节都是连接运行的。实际施工现场会存在一些不确定因素，影响施工作业状态。因此，在现场管理中必须贯彻全过程监督的理念。内部监督可以通过对施工进度、质量、安全的定期检查和评估来实现，外部监督可以由政府相关部门或第三方监理单位进行。通过建立监督机制并严格执行，可以有效减少施工现场违法违规和安全事故的发生，保证工程的顺利进行。同时，还需要加强监督机制的信息披露和舆论监督，从而增加监督的公正性和透明度，更有效地保障工程的质量和安全。
2.5现场施工进度管理
施工前需要制定详细的施工计划，确定每项工作的开始和结束时间、关键里程碑和交付日期。在规划过程中应考虑到各种因素，如天气条件、资源供应、人力设备等，以确保计划的可行性和合理性。建议使用专业的项目管理软件，帮助制定详细的进度表，并实时更新调整。这些工具可以提供甘特图、资源分配、成本分析等功能，帮助管理者及时发现问题并制定对策。在施工过程中，要实时监控工程进度，及时发现延误和问题，与有关方面保持良好的沟通协调，共同分析解决可能出现的问题。
2.6科学管理施工现场环境
对施工现场环境进行科学管理，对保证工人的人身安全、提高工作效率、保护周围环境具有十分重要的意义。施工现场环境管理需要严格遵守国家和地方有关法律法规和政策，制定并实施施工安全环保标准和规范，相应建立健全施工安全管理制度，定期进行安全检查和评估，确保施工现场的合法合规。施工现场环境管理还需要注重环境保护措施，减少建筑垃圾的产生和处理，合理利用资源，减少环境污染，保护周边生态环境。同时，要深入落实垃圾分类处理意识的树立，引导职工对建筑垃圾进行分类、减量化、利用和安全处置，保证施工现场环境卫生。
综上所述，在建筑项目的施工中，加强施工现场管理是非常重要的，它直接关系到工程的整体进度、质量、安全和效益。
参考文献：
[1] 建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析. 张兵.大众标准化,2023(04)
[2] 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究. 张虎伟.城市建设理论研究(电子版),2023(14)
[3] 建筑工程项目施工现场管理与优化措施. 李凯.工程技术研究,2022(13)