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探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

魏丽敏

黑龙江农垦泰盛建筑工程有限公司

摘要: 在建筑项目施工中,施工技术管理直接影响施工进度和施工水平。因此,建筑企业必须高度重视施工技术管理工作,必须有效解决建筑工程施工技术管理中存在的问题。本文分析了有效提升建筑工程施工技术管理水平的重要性,并依据实际情况探讨了相关技术水平的具体提升策略,为促进我国建筑行业的稳定发展打下夯实的基础。
关键词: 建筑工程;施工技术管理;重要性;提升策略
DOI:10.12721/ccn.2022.16164
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引言:在建筑行业的整个施工过程中,无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有统一且合理的管理模式,建筑工程的质量和安全性就无法得到保障,造成的隐患也是巨大的。因此,建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析,在保证工程安全性的前提下改进施工技术,促进建筑行业蓬勃发展。

1 有效提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

1.1 加快建设项目竣工

建设项目的建设离不开管理,还需要更多的施工技术来完成建设。因此,在施工中应加强施工技术管理,更有利于施工项目的完成。严格的施工技术管理,可以合理控制施工时间,在规定的工期内完成施工,避免增加施工成本和延误施工进度。如果施工过程中对施工技术管理不合理,延误了施工进度,施工企业将增加人力、物力和时间成本。因此,在工程施工前,要制定合理的施工技术管理制度,保证每个工程的施工技术都能得到管理,保证施工项目按时完成,进而加快施工项目的竣工。

1.2 确保建设工程施工安全

施工最重要的环节是施工安全,为施工人员营造一个安全的施工环境非常重要。严格的施工技术管理更有利于提高建设工程的施工安全性。近年来,我国建筑施工企业发生了多起安全事故,其中施工技术人员操作不当引发安全事故的概率也很高。因此,加强施工技术人员的施工管理,可以保证施工人员在施工中按照规范的工艺操作,并且施工技术人员可以做好相应的安全措施,更有利于保证施工安全。

1.3 减轻公司财务负担

强调加强对施工技术人员的管理,有利于减轻公司的财务负担。设立奖惩机制的同时保证工资的发放及时,激发整体的工作效率,有效避免增加多余工期和增加人工成本。施工人员管理可以充分优化和利用人力资源,减轻公司的财务负担。

2 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1 明确划分建筑工程施工技术管理责任

建筑企业要明确施工技术管理人员的职责。在信息技术快速发展的背景下,建筑行业飞速发展,建筑施工技术不断更新和完善,因此,建筑企业要与时俱进,增强自身的责任感和使命感,紧跟科技时代发展的步伐,实现施工技术转型升级。建筑企业要引导各级管理人员树立先进的管理理念,实现施工技术管理工作的科学化和信息化。积极引进先进的施工技术,建立一支经验丰富的、技术高超的施工队伍,不断优化施工技术方案,切实推进施工技术管理工作。在具体建筑工程施工中,要优化施工技术,从整体上提高施工人员的专业水平和综合素质,实现施工技术管理工作质的突破,并且结合具体的施工条件,最大限度地提升建筑企业经济效益和社会效益。

2.2 重视施工准备阶段的技术管理工作

第一,施工管理制度是施工的重要前提,它直接影响工程质量和施工安全,因此,建筑企业要不断健全和完善施工管理制度。施工技术管理制度是建筑企业正常运行的重要保障,因此,要不断健全和完善施工技术管理制度,用制度约束施工人员的行为,从而保证施工技术管理工作的安全性和有效性。施工技术管理制度能够保证施工质量和施工安全,是建筑工程施工中必不可少的一项内容。建筑企业要积极寻求政府部门的支持,建立和完善施工技术管理体系,从而提升建筑工程施工技术管理水平。

第二,在项目施工前,要做好图纸会审工作,仔细审核施工图纸内容,充分理解设计意图,保证施工图纸的科学性、准确性、全面性,检查施工图纸设计是否符合国家相关标准要求。除此之外,建筑企业还要保证施工图纸符合工程建设要求,在绘制施工图纸的过程中,要全面掌握施工环境特点与施工技术要点等。在建筑工程开工前,要严格执行国标、图集和相关操作规程,从而保证建筑工程顺利施工,不断提升施工技术管理质量。

2.3 提升施工技术人员综合素质

在建筑工程施工中,施工技术人员需要参与工程的每一个环节。施工技术人员是建筑工程施工主体,他们能够提高施工的科学性与合理性,从而有效落实施工技术管理工作。由于施工技术人员的专业水平较低,建筑企业要全面了解每一位施工技术人员的综合素质,提升岗位设置的合理性,鼓励施工技术人员在工作中充分发挥个人潜力和能力,为施工质量的提升做出贡献。为了提高施工技术管理人员的综合素质,建筑企业需要积极开展培训课程,并且提高施工技术管理人员的专业能力。除此之外,建筑企业还要积极聘请和引进大量优秀的施工技术管理人员,为企业发展注入新的活力。施工技术管理人员必须凭借自身专业优势及时发现施工技术管理工作中存在的问题,为建筑企业施工技术管理工作的顺利开展提供保障,从而有效提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

2.4 加强竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段。竣工阶段施工技术管理是工程项目施工技术管理全过程的最后阶段。在竣工阶段,施工技术管理人员要及时收集、整理有价值的技术资料,并且全面检查建筑工程质量。建筑工程竣工阶段涉及资源配置工作和质量管控工作,施工技术管理人员需要消除建筑工程中存在的安全隐患,从而全面提升施工技术水平和建筑工程质量。

2.5 倡导绿色节能的施工技术

绿色节能工程技术的实施是对可持续性发展政策的响应。建筑行业应坚持发展与资源保护并重的原则,在整个施工过程中倡导资源的节约和环境的保护。从工程开展的前期直至项目顺利结束,在策划部署以及具体的实施过程中都要最大限度地减少施工对土壤、水源、空气、居民生活及环境的负面影响。同时要积极从本质及源头入手展开治理,为整个工程的开展工作奠定绿色节能的施工基础。此外还需注重系统化的管理,跟进管控工程的各个环节,确保前期的施工策划和材料购买、中期的施工过程及后期的完工验收环节都能得到有效监督。

3 结束语

总而言之,在经济的快速发展下,建筑数量如雨后春笋般剧增,人们也愈来愈重视工程建设质量。在项目工程中,建筑施工技术属于极为重要的组成,直接决定着整体工程建设质量。故而,需要在建筑工程中深入认识到建筑工程施工技术管理的重要性,再根据具体的管理情况,探索可行的建筑工程施工技术管理水平提升路径,从而将建筑工程施工技术管理作用及价值充分发挥出来,全面增强施工技术管理效果。

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