引言：装配式建筑物是由现场装配式结构组装而成。它们不仅节省了施工成本，而且提高了施工效率，在降低能耗方面具有明显优势。在装配式施工阶段，必须使各工序与施工组织合理衔接，达到预期的施工效果，这就要求工程管理的科学性和合理性。但装配式建筑施工管理受多种因素影响，导致管理效率低下。因此，在实践中需要结合施工管理因素研究有效的管理策略。
一、 装配式建筑工程的优势
装配式建筑工程对比于以往的建筑工程有着较大的优势，主要为以下方面：（1）装配式建筑工程能够促使劳动生产效率得到有效的提高，因为装配式建筑是已经在生产完成的时候就对其进行装配，也有利于到达施工现场的时候对其进行直接安装就可以达到效果。（2）能够减少不必要的模版和脚手架的过多使用，利于建筑工程的成本节约。（3）对建筑施工的流程进行一定的简化，能够有效缩短施工工期，促进建筑工程的施工效率得到有效的提高。（4）能够防止对环境资源造成不必要的污染，减少能源资源的浪费。（5）装配式建筑工程还可以对各种资源进行有效的节约，比如土地、水源以及树木等，还能够对其进行循环利用，工厂的模版器材也能够得到更多得利用。装配式建筑工程并非在施工现场进行临时的安装，这样对施工现场可以更好地进行保护，避免对其造成环境污染。（6）以往的建筑工程施工的时候，施工人员多数并非专业的科班人员，从而缺乏专业的知识和能力。这样就会容易在施工的过程当中出现差错，埋下安全隐患，对建筑工程造成一定的危险性。但是，装配式建筑工程不同于往常的建筑工程，都是在工厂的时候就已经将其进行装配，再运往施工现场进行最后的安装。并且这些需要安装的都属于机械类型的，出错的几率较低，从而能够较好地保证建筑工程的整体质量。使用装配式建筑工程，并推动其发展，能够促使建筑工程得到新方向的发展和进步，拥有更多的选择，获得更多的优势和减少成本的支出，缩短施工工期以及更好地保障工程总体质量。
二、装配式建筑工程管理存在的问题
（一）装配式建筑工程管理体系不完善
我国建筑行业的市场竞争十分激烈，要求施工速度的同时，也要保证施工质量，这就导致一些建筑企业为了使利益最大化，大幅度减少工程的管理人员，不具备专业的工程师队伍，建筑工程的管理部门缺少专业的工作人员，或者让工作人员身兼数职，建筑工程管理体系不完善，导致出现人员分配不合理的现象和人力资源浪费的问题，难以最大程度的发挥工程管理工作的作用，给整个建筑工程的管理体制都埋下了隐患和问题。另外，在建筑工程实施的过程中，也缺少专业的管理人才队伍，面对专业性强的管理工作，管理人员不仅需要有扎实的理论基础，还需要有丰富的实践经验和能够快速处理突发问题的应变能力。但是目前我国建筑工程的管理人员综合素质和能力都普遍偏低，缺乏对口的专业复合型人才，这是影响建筑工程管理体系的主要原因。在装配式工程项目的实施过程中，需要拥有完整的管理职能部门，为工程工作的正常开展发挥积极作用，此外还需要加强对专业人员培训，使项目工程管理工作真正地落实到位。
（二）政府下发的建筑规范和监管力度落实不到位
我国政府颁布了关于对建筑行业监督管理的规范制度，但是企业的管理者对此不够重视，政府的监察力度又做不到全方位覆盖。很多地区都具有应付检查工作的现象，等检查完毕后管理部门就会再次失去职能。除此之外，为了让建筑企业充分的重视起工程管理工作，政府部门要加大监管力度。然而，在很多因素的限制下，政府部门无法真正发挥自己的权限，对于监管工作的落实不到位，对装配式建筑工程管理工作的正常开展起到了阻碍作用，对工程管理的发展起到了限制作用，严重制约了我国建筑行业的良性健康发展。
（三）工程管理观念落后
装配式建筑工程的整体性项目非常庞大，需要多个部门相互配合共同完成，所以很容易出现部门协调的问题。很多的施工企业为了拥有最大化的利益，不重视管理工作，甚至也没有做好提前介入的工作，如吊塔的吊装能力、装修设计、铝模固定孔的预留等，管理工作没有落实到位，在施工过程中就容易出现各式各样的问题。并且，我国建筑行业的工程管理人员还在采用传统的管理思想，在施工技术、施工流程、施工的内容以及管理的模式等方面，装配式建筑工程和传统的建筑工程都有着很大的区别，传统的管理思想已经不能完全适应现代化的技术模式。
三、装配式建筑工程管理的优化手段
（一）改变当下的建筑工程管理理念
新时代应有新气象，新时代应有新作为，装配式建筑行业的发展应向国际化大企业看齐，学习先进的管理模式，不断更新当前的建筑工程管理理念，使其成为整个建筑工程施工过程中的一盏明灯，指挥整个建筑工程的建设节奏；同时扭转当下的传统建筑管理模式理念，更新中层管理领导，通过科学论证，建设健全一套更加符合实情的装配式建筑管理经营理念。
（二）健全当下的建筑工程管理体系
只注重高效的建筑施工理念有很多漏洞，并且其在制度设置上存在很多不合理，同时也是一种不成熟的试运行状态，因此，健全新制度就显得十分关键。首先要与国外的相关管理经验进行对接，同时要加强自身的管理经验的融合，根据我国当下国情和实际施工状况进行相关内容的建设，确保每个部门都能认真履行各自职责，做到责任到人。政府部门也应加大管理力度，做好相关协调工作，在政策上进行一定程度的扶持，为企业的发展保驾护航。
（三）提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国新的建筑模式，建设水平与国际总需求之间存在较大差距。有关人员在进行有关工程管理工作时，应严格遵守有关装配工序和程序，更准确地控制零件，透过消除大规模故障，尽量提高工程质素；同时，必须充分说明选择施工方案的理由。只有这样，才能真正保证工作的顺利进行。同时要不断完善装配技术手段和工艺，不断完善装配技术，真正提高工程质量。此外，在制订施工计划时，必须结合实际情况和成本控制。它们是相辅相成的。在科学论证的基础上，找到了“纳什平衡”，并最终确定了建设项目。通过各种方法改进设备和技术，可以更好地保证工程质量，为建筑业的发展注入新的动力。
四、总结
预制建筑项目的管理是可控的，但施工过程受到诸多因素的影响。认真分析施工管理问题，及时调整解决，确保建设项目的正常有序发展。随着社会经济发展和城市化进程的推进卫生部门面临许多机遇和挑战。因此，必须加强建设项目管理，提高装配建设项目管理水平，加强工程质量控制，增强其核心优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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