前言：对于人口分布的发展中国家而言，基础设施建设一直是改善民生、发展经济的重要举措。所以，即使是偏远地区，基础设施的规划与建设也从未停止过。在路桥工程建设中，为了更好的实现建设效益的最大化，方便群众出行，通过隧道建设的形式来综短路线距离就成为最重要的建设形式。隧道工程建设不仅仅考验技术运用，对于工程管理，尤其是成本控制与财务管理也提出了更高的要求。但从当前隧道工程成本控制与财务管理的实际情况来看，还存在着一些问题需要完善。本文就隧道工程成本控制与财务管理中存在的不足进行深入分析，并提出相应的解决对策供参考。
1隧道工程成本控制与财务管理中存在的问题
1.1成本管理体系落后
成本控制是财务管理的核心内容，也是决定建筑企业良好经济效益实现的关键。尤其在新时代背景下，隧道工程施工新结构、新材料、新设备的广泛应用与实践，使得隧道工程的施工模式与管理模式发生了巨大的变化，在这种变化之下，必然会对财务管理的方法与模式的有效性产生影响。而良好的成本控制效果发挥，是建立在完善的财务管理体系基础之上的。从当前隧道施工企业成本管理的现状来看，企业的经济效益还有较大的提升空间。其影响因素是多方面的，这其中，与财务管理体系的落后不无关系，基于隧道施工企业生产经营的特殊性，无论是生产岗位，还是技术岗位，还是管理岗位，不同的岗位工作内容、责任主体不同。相应的，对资源的需求也有着一定的差异性。比如，在成本控制过程中涉及到预算管理、核算管理、过程控制等多个阶段，不同阶段所针对的管理内容不同，运用的方法也有一定的差异性。但从当前隧道施工企业成本控制的现状来看，离预期的成本管控目标还有很大的一段距离，这是由于成本管理体系、管理架构不够严谨。比如，存在重复管理或是断层现象发生，从而导致了材料浪费，人工成本不断攀升，从管理层面没有做好成本控制，导致从经济管理的源头上没有把好成本控制关，比如预算计划不够科学，成本控制过程中相关控制制度落实不到位，最终都会影响隧道施工企业经济效益，而与成本管理体系的不完善不无关系。
1.2成本控制方法落后
财务管理体系的建设与完善只是成本控制工作开展的一个指引，而最终作用的发挥还需要落实到方法上。比如，从预算管理上，提升预算编制的有效性，比如，从施工管理上落实，包括加强进度控制，做好材料使用控制，做好质量管理与安全管理等等，这些最终都会产生成本，导致成本产生波动，影响隧道施工企业良好成本控制目标的实现。当前，制约隧道施工成本控制目标实现的主要原因在于成本控制方法的落后，没有与其他工程管理内容形成联动效应，导致成本控制的力度不足。比如，预算编制不合理，对于施工过程中的材料使用管理不到位，以及施工计划不具备指导性，施工活动组织不严谨，施工材料的投入与实际使用不相符，导致了成本管理的作用发挥有限。以及，施工作业人员、管理人员的积极性与主动性没能够充分发挥出来，岗位责任没有落到实处，创新意识与创造能力有限，这些都会与进度管理、安全管理、质量管理、物资管理产生直接的影响，进而对成本控制产生影响。总体来说，由于成本控制的模式与策略落后，无法发挥出有效性，从而导致了成本控制效果的不理想，影响了财务管理作用的发挥。
2隧道施工成本控制与财务管理的有效策略
2.1对成本管理体系进行完善
显而易见，成本控制与财务管理质量对于隧道施工企业的影响是深远的，而制约成本管理作用发挥的原因是多方面的。要提升成本管理质量，首先要从管理体系上持续上完善，结合时代的发展，以及隧道施工生产经营形势的变化，成本管理理念、方法与路径也要与时俱进的创新。所以，首先，要从成本管控体系上进行梳理与完善，在先进技术与先进设备的作用下，隧道施工的施工效率，管理质量都得到显著的提升，在成本管理的重点上。也要结合先进施工技术、材料、工艺等的应用来对成本控制的方法与路径进行完善与调整。从成本管理体系上体系上进行全面的梳理与完善，包括结合新技术的应用来调整成本管理体系，包括结合新材料的应用来控制成本管理重点，以科学完善的成本控制体系建设作为成本控制活动的有效指导，避免成本控制过程中的盲目性。
2.2强化预算管理，增强成本管控作用
预算管理的有效性，作用的发挥是影响成本管控效果实现的关键原因。如前文所述，基于隧道工程实施与管理的特殊性、复杂性，预算管理牵涉到各个部门、各个岗位，不同的项目与个体上，相应的，对于预算管理的落实也就十分复杂且繁琐。并且在具体的推进与落实过程中，会由于具体岗位人员的专业性、责任心等差异而导致执行的效果出现偏差。所以预算管理在具体的执行过程中具有很大的不确定性。那么，要切实提升预算管理的效果，就需要加大执行力度。一是，要做好预算编制，从隧道工程不同阶段，不同施工项目的工艺特点，材料特点来进行针对性的预算编制，为了进一步提升预算编制的有效性，可以利用信息技术来创建模型，对工程量清单进行确认，对施工流程，进度进行模拟，使得预算编制更具针对性，通过充分发挥信息技术的优势性作用来切实提升预算管理水平。二是，将预算管理的执行与个人的绩效考核相关联，将绩效考核与薪酬相关联，这样形成一个硬性的考核机制，就能够针对执行过程中的责任心缺失进行有效的改善。将预算管理执行相关的内容与绩效考核管理相结合，以绩效考核来促进预算管理的高效执行目前，使得预算编制的计划与要求更好地落实到位。
2.3加强技术管理，理顺工艺流程
隧道工程实施的过程是十分复杂的，在具体的施工过程中，一旦出现突发状况或是不确定性问题，就会影响进度，质量与安全，而这些无一例外的会影响成本控制效果。所以，要加强技术管理，通过理顺工艺流程来减少工艺的变更，计划的变更。尤其在当前新技术应用十分广泛的当下，很多问题可以在设计阶段，通过先进设计手段的运用来避免问题的发生。所以，首先要结合隧施工的建设环境，工程要求，针对隧道施工的不同阶段，不同细分项目来综合选择施工技术、施工材料。其次，要应用先进的设计手段来规避施工过程中可能出现的问题。通过先进的信息技术手段，比如数字模拟功能，对参与施工的设备、材料、工程建设信息等进行精准的设计，利用先进的设计手段实现施工的协调性、有序性和可靠性，避免重复施工、碰撞施工等问题，而造成的生产进度问题、安全问题、质量隐患等。以科学的施工设计合理的安排设备、材料、人员、为安全施工创造条件。同时，要把握好工艺技术应用的重点与要点，避免出现返工问题、质量问题，由于返工而导致的材料浪费、进度偏差等造成成本控制的不确定性增加。
2.4加强物资管理，提高资源利用率
工程物资管理是隧道施工成本控制的核心，物资管理水平会影响财务管理目标的实现，进而对隧道施工企业的整体效益目标产生影响。再加上当前的市场竞争也越来越激烈，企业的利润空间被不断压缩，生存形势越来越严峻。并且，随着隧道施工企业的工程规模在不断扩大，隧道工程实施中所应用到施工技术、设备等也越来越先进，由此延伸出越来越多的工程物资管理需求，唯有采取科学化、精细化的手段进行规范化管理，才能提升企业的资产转化率与利用率，从而进一步提升企业的经济收益水平。所以说，精细化背景下工程物资管理的重要性不言而喻，工程物资管理主要从几个方面着手，首先建立健全精细化的工程物资管理体系建设，物资管理体系务必要详细、要有针对性和可操作性。与此同时，企业决策层也要高度重视精细化的工程物资管理的重要性，以会计管理部门为主导，制定相应的物资管理以及成本管控制度，及时修制定相应的管理制度、流程，规范管理部门及各单位使用部门的管理职责，积极拓展思路，盘活闲置物资提升资源利用率。其次，要制定内部稽核控制制度,负责实施物资管理之前的监管工作和物资管理实施之后的核查工作,多管齐下，发挥监督作用，减少工程物资的浪费，提升成本控制的有效性。
2.5加强成本过程管理
成本控制贯穿了隧道施工的全过程，需要求实到每时每刻，因为，每一个环节，每一个岗位，都会不同程度的造成资源的消耗，而消耗的过程就是成本产生的过程，对过程进行管理，就是强化成本控制的作用发挥。在隧道工程建设过程中，会密集的涉及到人力资源、物资资源、设备资源、技术资源等各方资源。而成本控制就可以从这些不同的过程上着手。首先，要结合隧道工程项目建设的具体要求，比如质量要求、交期要求，结合这些具体的要求与信息，利用先进的信息技术来做好物料计划、人力配置计划，包括物料供应到位的时间，所需要的设备、技术、人员等。除此之外，还要做好进度计划，做好相关的施工准备工作，比如做好施工前的人员培训教育工作，包括质量培训与安全教育。做好施工设备的维护、检查与调试工作，以及做好相应的应急预案计划，确保隧道工程施工的有序进行，并且同时能够对异常情况进行快速的应对，以减少异常所造成的损失。最后，要对施工过程进行监督与控制管理，对施工过程中所出现的特殊情况，突发情况等采取有效的方法进行控制，对各种不利于施工活动有序进行的因素进行预防与控制。以降低突发情况等所造成的进度受阻，以及成本的增加。
结束语：综上所述，基于隧道工程建设的特殊性，在成本控制与财务管理的方法与模式上，要结合实际隧道工程施工中所涉及到的成本环节进行严格控制，通过从体系上，从过程中，来不断的完善与加强，切实提升成本控制能力与财务管理水平的提升，为施工企业良好经济效益目标的实现创造条件。
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