一、建筑工程土建施工现场管理的现状分析
在进行土建施工现场管理过程中，存在着较多的问题，其中主要包含以下几个方面：首先就是没有做到对现场管理的充分重视，在当下绝大多数的土建项目，在进行现场管理过程中对于思想层面的认知存在较大的偏颇，导致没有构建起完整的管理体系与制度，使得现场管理工作制度缺乏一个参考标准。同时现场管理人员在进行管理的过程中，对于工作重视程度不足，在某项工作的开展过程中没有做到规范工作或者态度敷衍，从而导致现场管理的时效性没有充分发挥作用，这样不仅仅浪费了大量的资源，同时还会对工程的质量与安全造成影响，很难保障项目顺利竣工。其次就是现场管理人员的综合素质有待提升，现场管理工作主要是依托于现场管理人员进行的，因此管理工作能否得到顺利的开展，取决于管理人员的综合素质，但是当下在建筑工程现场管理人员进行项目开展的过程中，由于受到传统观念的影响，没有及时的进行管理观念的创新，导致管理效率不能及时提升，这样在土建施工过程中导致现场管理的质量与安全得不到保障，产生了较多的负面影响。最后就是在进行现场管理信息的沟通过程中，机制落实不到位。由于在土建项目的开展过程中，需要多方参与，这样就代表着不同的部门之间存在着不同的职责，此时就需要创建出一个完善的管理信息沟通机制，保障现场管理过程中的信息畅通，实现现场的高效管理。但是在当下很多企业在进行土建施工现场管理过程中，没有及时的创建出信息沟通机制，导致了在进行实际项目开展时没有做到及时协调，严重影响了现场管理的高效率进行，同时缺乏有效的管理机制，很容易出现局面混乱的情况，不利于工程质量的保障。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场施工人员安全意识不足
在进行土建项目的开展过程中，安全意识是极为重要的，也是保障建筑施工的安全所在。但是在实际的施工开展过程中，很多现场管理人员没有充分认识到安全意识的重要性，在进行管理时没有做好建筑施工现场的安全工作，一些物料的随意摆放，随时会对施工人员的生命安全造成严重危害，这也充分说明现场管理人员没有真正意识到在进行建筑施工过程中责任的意义，安全意识的淡薄，对企业的发展也是极为不利的。很多人在进行安全措施的管控时没有真正落实到位，存在侥幸心理，一旦出现施工事故那么所造成的影响是不可挽回的，不仅会推迟施工的进度，同时还会给企业的发展带来不利影响。
2.2质量管理问题
在进行现场施工管理的过程中，由于需要操作的工序与设备较多，所包含的物量庞大，这也就导致了，在进行检验过程中难以做到全面检测工作，通过抽样检测的方法，往往会存在漏网之鱼导致一些质量存在问题的物料投入到建筑中去。同时在进行施工建筑的过程中，由于质量存在一定的波动性，很难保障施工质量百分百达到相关的标准质量把控点，这也就导致了存在不合格项目的返工以及返修的问题，这个过程中物料的浪费也就代表着资金的浪费，因此如何实现现场施工质量的全面管控工作，也是当下人们所面临的重点问题之一。
2.3安全管理问题
在进行建筑工程土建项目的开展过程中，需要做到全面的机制建立，一旦机制不全，面会导致以下三个问题。首先，就是在进行现场施工方案以及相关安全教育的开展上没有针对性，导致在施工现场遗留了较多的安全问题。同时技术操作的不规范，很容易对生产安全造成巨大威胁。例如在脚手架的使用上，没有依照相关标准进行搭建，紧依靠自己的经验实施，存在一定的违规操作，很容易导致安全事故的出现。除此之外，进行施工材料以及相关工具的摆放时，由于施工人员的安全生产意识不到位，对于一些材料以及物料随意摆放，导致了在后期材料的使用时需要进行物料的整体挪移，为后期的协调工作增加了困难。还有一部分员工存在擅自离岗的情况，没有一个相关标准进行严格的约束，安全事故频发。
三、强化建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1现场管理体系的全面化建立
一个全面的质量管理体系才是做好建筑施工的重要保障，因此在进行建筑项目开展的过程中，需要保障稳定发展，减少安全事故的出现，在这个过程中可以创建出完整的质量管理计划，从而具有针对性的对项目投资情况进行合理安排，将项目计划书尽早安排到管理人手中，同时为了保障岗位的合理分配也需要做到职责明确。同时在进行日常的检查过程中，一旦出现问题，需要采取具有有针对性的方案进行整改，同时根据问题的出现地点以及时间，合理的制定施工计划，并将问题的具体内容进行记录，对之后的工作提供充足的资料依据。在建筑土建项目开展的过程中，对于材料的管理也是极为重要的，材料的质量，关乎建筑工程的最终成果，因此在进行材料的引入是需要保障质量，达到标准，并做好对材料的检测工作，安排具有较强的材料管理人才，进行环境市场的实际分析工作，只有这样才可以保障材料在使用的过程中效益的最大化。随着科学技术的不断发展，建筑材料的更新速度也在不断增快，市场中多种多样的材料出现，此时就需要对这些材料进行检测工作只有满足需求标准之后才可以投入到建筑土建工程项目中去。
3.2施工质量的管理因素
建筑工程对于质量的安全体系以及质量的明确制度需要做好全面规划，并做好责任归属方案，保障施工中的各个环节，都具有严格的把控标准。施工队伍根据实际的勘探环境以及工程特点，对于影响质量的多种因素做好全面把控，从而制定有效的质量管理目标。在进行具体施工的过程中，需要制定好质量管控计划与措施，质量的管控计划在进行实施的过程中必须完全依照标准进行，对于检测的结果也需要进行一定的分析，保障工程质量达到标准。例如在进行前提的粉刷过程中，很容易出现空鼓或者裂缝的情况，此时就需要施工人员在粉刷是严格按照流程制度进行相关内容的补充。粉刷前先对墙体表面做好全面清洁，然后根据不同墙体的实际情况进行玻璃网的上钉，并及时做好墙体的洒水湿润工作，保障后续施工的质量。
3.3增强施工人员的安全意识
在进行建筑土建项目的开展之前，对于施工人员的安全意识以及施工现场情况需要做到全面分析，因为绝大多数的安全事故是由于人为操作不当导致的。因此在进行施工之前，一定要做好相关的培训工作，尤其是针对一些农民工，需要全面提升他们的安全防范意识，保障自身安全为首要目的，并做好相关的调查工作，只有符合标准之后才可以实施后续工作。对于一些风险较高的施工地区，需要给施工人员安排意外保险，实现人员的安全以及权益的全面保障，当然，只有不断培养施工人员的安全意识，才可以在最大程度上减少安全事故的发生。项目开展过程中，为了更加有效的保障施工人员的自身安全，项目的监督人员也需要做好全面监督管理工作，对于监理人员也需要保障他们的综合素质，始终处于一个与现代化技术相持平的水平，只有这样，在具体的施工过程中才可以实现意识与监督的双重效果。
3.4技术与管理理念的双重创新
作为土木工程建筑施工队伍的管理人员，需要不断地加强观念上的创新，与信息化时代相接轨，这是最为基础的条件。虽然现如今我国的土木工程建筑行业的市场竞争极为激烈，但是只有不断地强化技术创新才可以使得企业一直处于有利的市场竞争地位，甚至可以在这样的环境下，打破重重阻碍，成为整个行业的领导者。众所周知的技术与管理的创新需要一直贯穿整个项目的施工全过程，同时技术与管理能力的高低也会对施工的质量造成直接影响，并决定未来的实际收益。因此，在进行土木工程项目施工的过程中，企业需要将原本自身的理念与技术抛弃，积极的采用一些新型的技术与设备。同时土木工程建筑行业部门需要不断强化自身，去引进一些国外的先进技术与经验，从而使得自身市场竞争能力大大提升。在进行新型施工技术的使用过程中，其本身就存在着一定的风险因素，因此在相关单位进行使用的过程中必须具备相应的风险管理意识，使得新型技术在这样的施工过程中得到不断完善与创新，只有这样才可以保障施工单位在一定的安全管理之上，进行安全施，同时还需要注意新型技术的使用稳定性，发现其中潜在的问题并及时的解决，综合相关的施工技术，这样确保施工技术的性能。除此之外，在进行实际的操作过程中，还需要充分的考虑新型技术是否可以满足市场的实际需求，只有这样才可以有效的提升综合市场能力，同时加强维护。在进行新型的施工技术使用过程中，需要加强对周边环境影响的保护，在当下环境污染是我国的重要影响因素，有着极为重要的作用，在对施工技术与管理的创新过程中，需要做到深思熟虑，只有这样才可以使得我国环境保护方面的能力大大提升，符合当代理念，使得我国的建筑行业得到持续的发展，新型技术也可以满足当下的实际需求。
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