引言
当前在供用电管理工作中，对于风险的识别以及控制方面依然有着很多问题和不足，需要企业引起足够的关注与重视，积极完善供用电合同管理的相关制度，加强供用电合同管理全过程的监控，有效提升风险识别能力，及时采取针对性的举措加以控制，从而将损失降到最低，以保障电力企业的健康稳定发展。
1供用电合同管理存在的问题
1.1缺少扎实的合同管理基础
在供用电合同签约过程中，滞后性是其主要的问题之一，没有及时进行供用电合同签订，难以保障企业的合法权益，会产生对企业不利的影响。出现这一问题主要原因在于在供用电合同审批过程中需要经历的流程较多，审批效率较为低下，延长了合同签订时间。并且企业的内部管理体系较为复杂，涉及到各种各样的业务活动，计划下达时间要晚于合同的签订时间。部分企业需要下达计划之后才能够进行合同签订，因此经常会出现合同内容已实施，但是合同未签订的现象。在合同管理过程中缺少扎实的管理基础，这给管理活动的开展带来了不利影响。除此之外，在供用电合同管理过程中使用的手段较为落后，没有形成信息化的管理体系，影响了管理效率的提高，没有对供用电合同管理过程中涉及到数据进行准确分析。
1.2供用电合同管理制度不健全
例如在供用电合同签订过程中没有形成完善的管理制度，未明确供用电合同签订过程中的具体管理要求和内容，这使得管理制度出现了形式化的问题，操作性降低，难以为管理活动的开展提供重要指导。企业在发展过程中受到各种因素的影响，合同管理工作也会因多种因素的影响出现变化，如果没有合理的制度进行管理，会让供用电合同管理工作出现不规范的现象。
1.3合同管理人员法律素养有待提高
供用电合同管理人员是影响管理工作效果的重要因素，要想保证合同管理工作符合法律要求，必须要让管理人员拥有较强的法律意识，然而合同管理人员普遍缺乏专业的法律素养，这使供用电合同管理工作出现了一定的风险隐患。企业在招聘合同管理人员时重点考察其对于合同知识以及管理知识的了解程度，没有重视对其进行法律素养渗透和教育。合同管理人员重视针对合同的审批流程进行管理，没有针对合同内容进行文本管理，合同示范文本质量低下。
1.4缺少良好的风险防范意识
电力企业在供用电合同管理过程中缺少良好的风险防范意识，没有认识到合同管理过程中存在的风险点。企业当前出现了较多的债权债务涉诉案件，并且涉及到的金额较大，这均是由于供用电合同风险防范意识不佳所引起的。部分案件是因为企业没有针对合作对象进行信用水平评估和调查，或者在签订过程中没有按照严格的流程进行签订，使得合同出现了漏洞，违约概率增加。这些风险问题对于企业未来持续发展有着不利的影响，也会降低企业在市场上的竞争力。
2供用电合同法律风险防范策略
2.1搭建合同法律风险识别机制
专业化的供用电合同管理过程中，风险识别工作主要是做好事前预防工作，构建有效的合同管理识别机制，有助于合同管理工作效率提升，且能够充分规避合同管理中的风险问题。首先要打造专业化的合同管理人才队伍。企业业务部门应当配备法律方面的专业顾问，在供用电合同签订过程中，针对可能存在的法律风险、专业知识等进行分析，总结合同管理过程中的注意事项。其次，针对供用电合同管理中的法律风险加强分析，及时总结经验，为后期风险识别奠定良好的实践基础。要针对已签订以及执行中的合同加强法律风险的分析和跟进，注重专业化的风险评估管理，对于已经出现的风险问题，结合初步制定的应对方案，展开全面系统的评估，重视经验以及教训的积累与总结。执行中以及将要订立的合同也必须要加强风险的有效分析，结合企业当下发展的实际情况，针对合同另一方的信誉资质进行调研，分析合同签订时的环境条件，明确具体可能出现的风险情况，提前制定预防方案。最后，借助现代信息技术以及相关软件设施，提升风险识别的效率。
2.2健全合同管理制度
针对供用电合同管理制度，应当结合企业自身发展实际，进一步健全完善管理制度的具体内容，充分满足合同管理工作中的需求。首先，可以在企业内部配置独立的合同管理部门，或者成立合同管理工作小组。在企业内部选拔专业知识功底较强的员工，成立合同管理专管部门或者管理小组，聘请法律方面的专业人士来负责部门或者小组的管理工作，既要配合企业财务管理部门的有关工作，同时要积极加强合同管理全过程的监督以及检查工作，针对合同管理流程环节的相关风险可能展开全面评估和考量，提前制定有效的防范举措。其次，根据供用电合同管理的实际情况及时完善合同管理的制度内容。要符合合同管理的实际情况，对于制度的修订可以实施动态化管理模式，严格落实管理制度和要求，细致分析每个环节在整体过程中可能存在的风险问题，充分加强风险的有效控制。
2.3增强企业管理者法律意识，加大风险管理力度
就电力企业来讲，想要充分提升供用电合同管理的效率，必须要重视提升识别合同管理风险的能力。首先必须要充分提升企业管理人员自身的法律意识，引导企业管理人员充分熟悉并掌握供用电合同管理工作中的风险问题以及法律专业知识。企业内部有关部门应当成立学习小组，共同学习有关法律方面以及管理方面的专业知识，利用岗前以及在岗等多种培训，结合供用电合同管理专业知识，细化风险问题可能发生的具体环节，不断强化财务管理部门以及销售业务部门的专业培训。还可以邀请外部法律方面的专家教授到企业内部为员工普及合同管理相关法律规范，明确合同管理工作中必须要把握的重点事项，提升员工专业能力。企业应当针对供用电合同管理过程中的主要风险加强有效管理，除了要设置风险识别的有效机制，有效控制风险发生的概率，防止企业遭受损失。供用电合同签订以及管理的各个环节，都需要安排专人负责监督控制，工作人员之间要加强互动交流，提前设计应急方案，提升风险管控的效率。
结束语
供用电合同管理的概念并不等同于签订合同，它是一项比较复杂繁琐的工作过程，其中涉及合同的拟定、谈判以及执行等多个环节，同时在每一个环节中都有发生风险问题的潜在可能。企业通过专业化的供用电合同管理，采取科学有效的风险识别策略，面对风险问题采取针对性的控制措施，才可以保障企业合同管理工作的正常有序开展，并且有效降低合同管理风险带给企业的危害与损失。
参考文献
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