引言
建设单位在工程建设中，要保证工程建设的顺利进行，保证工程质量和安全。但是，近年来，建筑工程项目的安全事故也是层出不穷，值得建设单位深思。因此，如何加强工程建设的管理，做好风险预防，保证工程建设的总体安全，也是建设单位需要重点攻克的重点和难点问题。
一、建筑工程项目施工管理风险防范的必要性
确保工程建设的安全性，提高工程质量与效益，是中国建筑业稳步发展的关键。但是，在建筑工程实践中，基本都是在发生了安全事故之后，建设方才会明白其重要性。一旦出现安全事故，不仅会给公司带来巨大的经济损失，而且还会影响到公司的长远发展。在建筑工程建设中，必须加强对项目建设的管理，确保项目的顺利进行，为企业带来良好的经济效益，提高公司的发展能力，推动中国建筑业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理中存在的风险因素
（一）管理制度不完善
为了减少施工风险，保障施工的安全，我国制定了大量的相关法律、法规、标准和规范。但是，有些建筑企业在施工过程中并未按有关法律规范进行，导致法律和法规的落实还不到位，这就给工程建设带来了诸多问题。同时，由于施工场地的复杂性，也导致一些新的安全问题出现。我国现有的法律体系已无法适应新形势，导致我国建筑施工的安全管理体系出现了一些漏洞，这对企业的安全管理工作造成了很大的影响。另外，大型项目的施工周期比较长，需要多个承包商来完成。在此背景下，若不进行有效的施工风险管理，也会造成各类安全隐患，从而影响工程的总体质量。
（二）信息化水平不足
目前，国内多数施工企业对风险信息管理体系的建设缺乏足够的重视。有些企业并未对建设工程中所面临的各类风险进行细致的分析，同时，他们也没有制定好的建设方案，没有采取有效的防范措施。在工程建设过程中，由于缺少有效的预防和协调，导致工程风险难以得到有效的控制，从而导致工程建设出现混乱，进而影响工程质量。在工程建设中，大部分的施工单位都是过分强调施工过程，而忽略了施工的管理，没有对施工的各个环节进行全面的监控，而仅仅关注其外形和结构。为节省工期、提高效益，部分施工单位因施工周期紧张、建材供应紧张，对材料的质量验收标准会有一定的松动。由于缺少有效的信息引导，管理人员在遇到突发情况时，常常会依据自身的工作经历开展管理工作，从而导致很多问题难以从根源上解决。
（三）缺乏风险管理意识
建筑企业的某些决策者对建筑施工的风险认识不高，对项目风险的评价也不够精准。在施工招标中，存在着盲目的招标行为。许多公司都将自己的经济利益置于风险管理的首位，在施工中，缺乏有效的管理手段和防护手段。由于工程建设管理人员的职业素养还不够高，对工程管理的认识不够透彻，导致工程建设中出现各类问题。另外，部分施工项目存在着规模不大、风险管理不规范、存在分包等问题。无论是管理者，还是建筑工人，他们的管理知识都比较单一，缺乏足够的交流，在实际的施工中，往往会出现盲目的操作，互相指责，从而影响到项目的质量。
三、建筑工程项目施工管理风险的防范策略
（一）强化风险管理意识
在工程建设开始之前，必须对工程建设中出现的各类问题及风险进行分析，制定合理的防范措施，并在合理的范围内进行风险控制。提高员工的风险防范能力，使其形成规范的风险管理观念，养成良好的风险预防习惯。在施工质量和工期之间存在矛盾时，必须注意施工质量问题。要加强对建筑工人的安全培训，要有专门的风险管理机构和专门的风险管理人才，以保证工程的安全。
（二）科学控制风险程度
首先，要正确理解施工合同的有关法律、法规，这是维护合同当事人合法权益的重要依据。只有了解有关的法律、法规，才能在施工中严格遵守各项规章制度，以防止事故的发生，消除项目争议。另外，建筑工程合同也要事先签好。对工程施工全过程进行全面的分析，并认真签署合同，在合同中有明确的条款，并在事前确定风险的具体构成，并由各方协商加以修正和完善。。在工程建设中，科学地订立施工合同，对具体条款进行修订和完善，能够最大限度地保障各方权利与义务的均衡，从而有效预防工程建设中的风险。
（三）合理转移风险
为了实现风险的合理转移，必须将有关的索赔内容纳入工程合同之中。所以，在合同履行过程中，必须对各种情形下的索赔条款进行协商，同时也要吸取国外的先进经验，不断地增强风险防范能力。在建筑企业积极树立风险转移意识的同时，也应注意风险因素的传递与控制。其次，可以将风险转移到第三方，例如工程保证、工程保险等。
（四）完善风险管理制度
目前，我国尚有一些施工企业不了解风险管理工作的重要性，要将风险管理理念与项目建设相结合，就需要建立完善的风险管理制度。首先，要建立一套系统化、规范化的工程项目风险管理制度，必须要及时转变思想，更新思想，加强工程项目管理中的风险教育，增强工程项目经理的风险意识。加强对施工单位的风险管理，把风险管理和经济效益有机地结合起来。第二，积极地将风险管理应用于项目施工的全过程。采用多种现代的风险管理方式，设立专业的风险管理机构，以保证企业的健康发展。最后，由于工程建设中的各种风险因素存在着一定的不确定性，需要尽快建立起一套基于信息技术的风险管理体系，全面、科学地分析、预报、评估，从而提高企业的经营效益。
（五）做好业主风险防范工作
施工单位要更好的维护业主的权益，尽可能的满足业主的合理需求，并根据施工项目的特点，提出相应的意见，这可以更好地为业主提供施工服务，赢得业主的完全信赖。若业主对施工单位有不合理的要求，应以适当的方法予以回绝，并告知其具体的要求是不合理的，并对施工方案进行优化，既能确保工程的质量，又能节省建设费用。要严格按照建筑工程的要求进行施工，并做好项目合同的管理，在签订项目时，要对合同的内容进行全面的审查，同时还要对业主的信用状况进行调查，确保合同条款受到法律的保护。另外，对于业主提出的变更建议，施工单位要做好施工变更的记录，并由相关负责人签名确认，以便更好地规避施工风险。
（六）重视技术环境的风险防范
为了防止因地质原因而延误工期，必须在施工前充分开展地质调查，并根据项目所在地区的地质特征，制订详细的施工计划。同时，还要对施工现场的水文情况进行调查，确定是否有可能出现地下水位偏高、施工期间受天气等方面的影响，并采取相应的应对措施，合理安排施工现场，确保三通一平，排除自然和人为的障碍。
结束语
建筑工程中的大多数风险都是可以防范和解决的，要确保工程建设的安全，必须加强风险管理。只有从工程建设的实际出发，从工程建设的各个方面着手，有效地进行安全管理，才能有效地防止和降低工程建设中的安全事故，提高工程建设的效益。建筑企业要加强对项目风险的管理，要正确认识风险管理的重要性，要建立健全风险管理制度，加强员工的管理意识，保证项目的总体安全，从根本上预防安全事故的发生。
参考文献
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