一、当前建筑工程施工管理影响因素
对于建筑工程而言，施工阶段的管理质量以及每一个环节的施工操作将会影响整个工程的质量，因此在进行实际管理的过程当中，现场工作人员需要从每个环节每个工序右手可以提高工作的施工质量。
1. 人为因素
建筑工程在施工的过程当中，每一个阶段的操作都需要由工作人员进行，因此认为因素将是影响施工管理的主要因素之一。它具体表现在以下两个方面的内容。首先，建筑工程的管理内容相对比较复杂，再进入到施工阶段之后，不仅需要提供专业型的建筑管理人才，更重要的是在管理的过程当中，他们需要具有较强的责任感和管理目标。但从目前我们了解的情况来看，大部分参与建筑工程管理的人才虽然具备一定的管理能力，但对整个工程管理的责任感并不是非常的强，导致后续管理的过程当中无法找到有效点切入的管理，最终影响整个建筑工程的水平。其次，从建筑工程的一线工作人员的角度进行分析，大部分在施工现场参与施工的工作人员都是农民工，或者没有经过专业培训的工人，在传统管理技术以及施工技术的影响下，他们很难根据建筑工程施工新技术的要求和要点进行每个环节的施工操作，从而影响整个建筑工程的施工质量。
2. 材料因素
建筑工程的每一个施工环节都需要使用不同的原材料，如果原材料存在质量问题，那么建筑工程的施工质量也无法达到预期的目标。但是从目前我们了解到的情况来看，很多建筑企业在进入到施工阶段之后，往往会面临各种类型的材料问题，比如原材料缺乏原材料质量不达标等等，如果在后续管理的过程当中材料管理不得当，那么建筑项目的质量也无法得到有效的管控。除此之外，进入到施工现场对材料进行调查可以发现部分非技术材料进入到施工现场之后，没有得到专门的管理，导致储存质量下降，影响后续工程的顺利开展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1. 建筑工程施工质量控制不足
从建筑管理的角度进行分析，部分建筑工程，在实际施工的过程当中对施工技术和施工方案的内容比较关注，以上方面的优势和长处也比较多，但是从管理的角度进行分析，则发现在质量控制方面因为缺乏专业的知识，很难对工程期间涉及的部分管理原则和管理规范给予足够的关注，在实践操作时也无法真正提高管理的效果。这就导致工程在施工期间只能意识到短期利益和短期工作内容带来的部分经济效益和社会效益，并没有看到工程在完工之后的长远利益和质量。除此之外，部分建筑工程的现场技术人员和管理人员，因为没有足够的施工质量和管理质量，很难对施工期间的部分管理环节进行宏观和微观的控制。在没有能力和没有经验管控的情况下，就导致施工现场的实际管理效果无法达到预期的目标。除此之外，从施工技术设备的角度进行分析，可以发现技术的完善性和设备的质量也存在一定的缺点，需要不断的完善和优化。部分运营商在管理的过程当中，因为自身不当的行为，导致建筑工程的质量以及建筑材料管理的质量都无法得到完整的解决，建筑的设备也没有按照原先设计的规范和施工组织的要求使用。
2. 建筑工程施工工序控制不好
建筑工程施工工序控制不好，主要与建筑工程施工期间的工程量以及工程管理的规范存在密切的联系，从目前我们了解到的情况来看，建筑工程管理涉及的施工要点和施工内容相对较多，部分建筑物的管理负担很高，为了有效的解决这些问题，需要安排专业的管理人员，对每个环节的内容进行针对性的管理。如果无法对施工工序当中的不同内容进行有效的纠正控制偏差，很有可能导致后续出现重大的损失。但从目前我们了解的情况来看，部分建筑工程在不同的施工环节，往往因为管理质量不好，施工技术人员的个人因素或施工现场整体管理因素等多个问题，导致工序的控制效果不佳，甚至有大部分工程需要出现返工的情况。这就让建筑工程施工单位遭受大量的经济损失，甚至导致整个建筑工程的经济效益和社会效益无法发挥。
3. 缺乏施工安全意识
对于建筑工程的一线施工人员而言，如果在施工期间无法意识到施工安全意识的问题，很有可能因为某个技术或某种设备的使用引发一系列的安全事故。所以为了确保建筑工程的顺利发展，在进行实际管理的过程当中，需要充分了解施工项目的安全性。但从目前我们了解的情况来看，因为工程项目建设的问题，或者经营者之间的问题信息无法有效的传递，特别是安全信息方面的内容。建筑施工单位的管理人员，因为没有意识到工程安全施工产生的重要影响，在日常管理时只是重视建筑工程施工的效率，所以没有意识到部分存在的安全风险问题，这将会影响整个项目的发展。
三、建筑工程施工管理要点
1. 现场管理
做好施工现场的管理工作，是建筑工程施工管理的核心内容。但在实际操作时，现场管理人员需要根据工程实施的实际情况，提高现场管理的质量。首先，根据施工现场进行安全文明施工的管理，是非常重要的一项内容，因此施工单位必须严格的按照施工管理的规范，对所有参与施工的现场工作人员进行施工前的培训，让他们清楚认识到施工安全性的重要性，并安排每个阶段的工作人员对现场环境进行有效布置。施工期间涉及的所有数据的指标和信息都必须明确，可以通过标注的方法在各种材料上标注基本信息，避免后续在管理时，出现管理问题。其次，在施工现场的环境管理方面，必须确保施工现场的卫生条件良好。比如说现场的污水排放问题，就需要在施工现场的场地和大门位置设计排水明沟，确定排水明沟与沉淀池相连接，处理建筑工程涉及的所有污水。除与工程施工相关的设备和区域之外，现场管理还包括停车场，食堂，办公用房，生活用房等区域这些区域的管理，也是建筑工程施工管理的重点内容。
2. 质量管理
质量管理作为建筑工程施工管理的核心要点之一，在实际操作的过程当中需要根据工程项目的实际情况，在前期制定科学合理的质量管理计划。因为有效的质量管理工作能够对建筑物的使用寿命起到有效延长的作用，甚至提高建筑物的经济效益和社会效益。所以在针对建筑工程进行质量管理时，需要遵循严格的管理原则，在施工前和施工后都必须严格按照施工管理规范进行每个环节的操作。建筑工程的质量管理需要从两个方面作为切入点。首先，在设计之前，设计人员需要到施工现场，了解各个方面的数据以及指标，确保设计方案的针对性，还可以通过联合图纸修订技术出版物的方法明确质量管理体系的一系列标准，包括原材料质量控制标准，机械设备质量控制标准，施工规划审查标准等等。其次，在施工现场需要对涉及的所有数据和材料的管理进行针对性优化，比如施工材料质量监督管理，施工账户数据管理，这些内容都必须充分的记录在案。为了避免原材料不合格引发一系列的质量问题，在进行日常的原材料管理工作时，还需要对所有原材料的运输情况，分配情况和储存情况进行严格记录。
结语
随着社会的快速发展，我国建筑市场的发展速度也变得越来越快，它对整个社会的发展，以及人们生活质量的提升可以产生非常重要的作用。但是在进行实际建筑工程施工管理的过程当中，加强每个环节的施工管控，确保工程施工质量的优化及提升是极其重要的一项内容。它不仅可以保障工程顺利的按照原计划进行，更重要的是它能够让企业在激烈的市场当中站稳脚跟。为了整体提高建筑工程施工管理的质量，本文从多个角度出发提出不同的管理要点，包括现场管理，质量管理和监督管理，希望文中分析的内容能够在一定程度上提高建筑工程施工的质量。
参考文献：
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