PDF下载
企业财务会计管理工作提质增效的有效路径研究

黄美玉

浙江威欧希科技股份有限公司,浙江温州,325000

摘要: 对于企业的发展来说,财务会计管理工作的重要性不言而喻,能够有效地实现企业内部资源的整合,以此来提高企业的核心竞争能力,以此来在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。财务会计管理工作虽然近些年来备受重视,企业也不断的加强自身的资源投入,但是总体来说,财务会计管理体系仍然存在着一定的问题。本文结合财务会计管理工作中存在的问题,提出相应的优化措施,希望能够切实提升财务会计管理工作的质量和效率,为企业的现代化发展提供新的思路与方向。
关键词: 财务会计管理;提质增效要点;风险管控
DOI:10.12721/ccn.2022.157108
基金资助:
文章地址:

一、促进企业提质增效的要点

1.1成本管控

成本核算工作是企业进行财务会计核算工作的重中之重,也是企业财务管理部门日常性的管理工作内容之一,在进行该项工作开展的过程中需要对企业的资金支出情况,经济贸易往来情况,物资使用情况,相应的设备调用情况以及人员调动情况进行系统性的整理和统筹规划。将所有的数据收集完全之后,进行科学的分析和整理,为后续企业经济贸易往来活动,以及经济发展方向提供必要的信息支持和参考意见,由此可见企业内部的财务管理部门必须要进一步加强自身工作的重视程度,以此来确保整个核算体系的科学性和精准性,保障每一个工作部门都能够严格按照规章制度进行工作的推进,确保财务会计管理工作真正的发挥自身的现实意义。将企业内部各个工作环节都纳入成本管控的考核范围之内,要求每一位工作人员都具有相应的风险意识和责任心,能够针对存在的突发问题进行优化解决保证数据的精准性和可应用性,确保最终的信息分析结果具有时效性。

1.2资源配置

资源的合理应用,也能够使得企业的运营成本和生产成本进一步下降,来追求更加完善的企业经营状态。所以说资源配置能够使得目前企业的管理质量进一步上升,保证所有部门都能够得到充足的支援,又不会造成能源的浪费,这是企业核心管控提质增效的关键。在工作开展的过程中,按照企业目前的经营发展策略,合理的使用物资材料,既要避免资源浪费,又要优化补充途径,确保不会占据过多的资金占比,同时又能够满足生产的日常需求。总体来说,物资管理体系的构建能够使得每一个部门的资源使用情况都达到最优化的标准,同时定期的进行物资使用情况分析,判断部门使用物资情况是否符合正常水准,一旦出现异常数据,第一时间进行精准化的调节,能够为提质增效工作提供足够的便利条件。

1.3加强风险管控

企业在进行发展的过程中,很容易受到外界因素的干扰,或者是受到政策因素的制约,使得自身发展出现经济风险危机。因此财务管理部门工作人员应该有效的降低外界风险所带来的影响,同时要降低风险、控制成本方面的投入,这样也能够有效的实现企业提质增效的目的。

二、工作现存问题

2.1缺少专业人才

在进行工作推进的过程中,必须要确保企业组建一批专业素质过硬,技能水平较强的人才,团队只有将人才的重要作用充分的发挥出来,才能够保障企业工作的顺利开展。然而就目前的实际情况来看,我国部分企业正是因为财务管理部门自身的工作人员能力有所欠缺,才导致相关财务工作的效率和质量迟迟无法提升,最终企业的提质增效工作成果并不是十分的明显。

2.2管理体系缺失

管理体系的缺失,使得财务管理部门工作人员的工作规范性和标准性无法提升。需要根据国家相关部门出台的政策方针,以及企业内部的管控制度,建立健全完善的管理体系,然而现如今,管理体系的制定仍然存在着一定的滞后性,很多问题都没有被及时的发现和排除,导致整个生产过程隐患堆积,甚至即便是造成了生产或者是经营上的影响,也无法第一时间进行问题的排除,反而会导致后续出现一系列的漏洞,使得整体管控体系的效果下降。

2.3监管不力

缺少必要的监督管理机制,导致财务管理部门日常工作的热情不足,主观能动性较差,即便是发现了安全隐患也无法第一时间进行处理,制约着整体工作效率同时还缺少与之,相对应的监督管理意识没有后期保障机制查漏补缺,那么问题频发是一种必然现象。

三、问题优化方案

3.1强化人才培养

在进行工作推进的过程中,财务管理部门必须要建立健全科学的人才培养机制,一般情况下,工作需要人员具有专业素养和丰富的处理经验,才能够解决各种疑难问题,工作人员通过学习和培训,切实提高实践能力和技能水平,在发现问题的时候,能够采取综合性的方案对其进行优化升级,保障后续工作的合理稳定开展。

3.2完善管控体系

管控体系的完善离不开管理者的支持,要转变管理者的思想,加大资源以及人力投入。为改革与优化工作提供必要的土壤,要针对现有的政策以及市场行情制定有针对性的解决方案,结合企业现阶段的发展实际需求,对管控体系进行优化与调整,确保自身的管理体系,适应时代的发展以及市场的需求,能够切实投入到实际生产应用之中。

3.3提高监管能力

监督管理机制的构建能够确保工作人员树立责任意识和精细化管理意识,保障对每一个安全隐患和问题进行有针对性的处理,确保工作的顺利开展,同时监督管理机制,能够使工作人员的工作热情和主观能动性,进一步提升,以更加饱满的热情投入到工作之中,为工作效率的提升奠定坚实的基础。

四、结束语

综上所说,对于企业的发展而言,财务会计管理工作的重要性不言而喻,本文针对财务会计管理工作提质增效的途径展开分析,并且提出了新的见解和思路,希望能够为我国企业的发展与改革奠定坚实基础。

参考文献:
[1]王艺璇.企业财务会计管理工作提质增效的有效方法研究[J].商场现代化,2021(16):181-183.

[2]王晶.企业财务会计管理工作提质增效的路径分析研究[J].商场现代化,2021(05):144-146.