在我国，市场经济不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑工程和基础建设的要求越来越高，建筑工程作为我国发展中基础行业，对城市化进程发挥重要的作用，导致建筑行业的竞争压力不断增加，建筑工程企业要想在发展中获得一席之地，需要完善自身，构建可持续性发展目标，加强管理，完善的现代化和精细化的建设路径。
一、建筑工程管理现代化和精细化的意义
我国建筑工程是相对复杂和庞大的体系，社会经济发展对建筑工程管理的需求与日俱增，通过对市场环节和工程量化进一步细分，精细化管理，能够提升建筑工程的质量。当前，建筑工程企业的管理目标是实现精细化和现代化，从而实现企业的发展目标。城市化进程不断深化，建筑企业数量不断增加，施工技术和施工规范也更加提升与明确，促使建筑管理愈发复杂，建筑企业要想实现管理的现代化和精细化，需要剖析自身发展和管理特色以及各环节的工作细节，明确各岗位员工职责，对建筑工程管理进行全面了解和管理，最终实现建筑企业的可持续性发展[1]。
二、建筑工程管理现代化和精细化的问题
（一）建筑工程管理技术和理念相对落后
当前，建筑工程企业普遍存在管理过程中不够细致和完整的问题，因工程项目的特点，管理方式也相对粗放，主要针对采购、施工设备、人员薪酬等方面较为关注，而忽视了建筑工程管理技术方面的研发和应用。在施工管理过程中，管理理念和管理思路还是依靠现场施工人员的施工经验，这种管理办法中现场施工管理人员以及技术人员的能力将直接影响施工工程质量，更难以实现现代化和精细化管理，这也是当前建筑工程管理中最核心的问题[2]。尤其是现场施工管理人员对建筑图纸或建筑设计理解上有偏差，将直接导致建筑工程施工的失误和质量问题。
（二）建筑工程管理监督不到位
在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了管理作用，导致部分监督部门和岗位形同虚设，管理职能无法贯穿到施工各个环节，这样建筑工程管理监督不到位，甚至有的企业为了“蒙混过关”，只有在有上级检查和要求时，临时指派无关紧要的人员充当监管人员的形式主义[3]。这一问题将导致建筑工程施工质量和管理水平的低下，长此以往，工程企业口碑遭受一定影响的同时，更直接影响工程最终的完工效果和工程施工质量，阻碍建筑工程企业的有序发展。
（三）建筑工程管理人员能力不足
在我国建筑行业中，有一个普遍的现象就是现场施工人员的文化水平不高，专业技术不够专业，工作能力不足等等情况，很多建筑工程人员对建筑管理缺乏一整套行之有效的管理办法，甚至很多时候在进行工程施工时，只看眼前的利益，忽视了长久发展的目标。对建筑工程管理人员的培养上不够重视，一方面忽视了高水平管理人员引进，另一方面也不重视现有管理人员的培训，导致整个管理队伍松散，管理人员综合水平不高，对较为复杂的工程项目没有管理经验，无法对工程管理现代化和精细化做出相应的推动作用。
（四）施工设备和原材料的质量问题
施工设备和原材料的质量，将直接影响工程建设质量和安全性，当前，市场竞争不断深化，工程施工材料也越来越丰富，虽然更好地满足了施工建设的需要，但是原材料的质量却难以保证，很多企业为了实现经济利益最大化，通过对材料的“克扣”中降低成本，为工程施工的安全性和稳定性埋下了隐患。此外，因为施工设备的昂贵，很多企业为了节省成本，对老旧的设备的维护和更新不够重视，通常等到设备出现问题后，才进行检修维护，这种情况下，设备老化问题引发的施工事故较多，不仅仅影响了建筑工程施工进度和施工质量，严重的还将威胁施工人员的生命安全。
三、建筑工程管理现代化和精细化的建设路径
（一）重视建筑工程管理的精细化和现代化
当前施工企业在进行工程项目施工时，都会付出一定的物力和财力，这主要是由于建筑工程的复杂性导致的。在建筑工程施工过程中，为了有效落实管理，促进工程质量的不断提升，需要的施工管理各环节中增加精细化和现代化理念。也更加注重管理人员的培训，提升相关人员对精细化和现代化管理意识，掌握相关管理知识，需要从自身经验出发，优化建筑工程管理现代化和精细化制度，通过规范的管理办法和措施，严格要求现场施工人员的行为，将建筑工程管理办法的落实到位。此外，在现代化技术的影响下，不少新型材料和设备为施工工程所用，施工企业更应该顺应发展，在管理过程中充分利用先进的信息技术网络配合人员管理，对施工项目能做到实时监控，及时反馈，进一步落实工程管理中现代化和精细化，促进施工工程高效高质量地完成。
（二）完善施工工程管理组织
众所周知，建筑工程的工作是十分复杂的，因项目的庞大，也会存在多个施工企业共同承接单一项目，这就需要各个环节中的有效配合和管理，在前期设计、施工监管以及后续验收工作要明确落实，充分体现精细化和现代化的管理。建筑工程企业从根本上完善管理组织机构，明确监督部门和管理部门，细分岗位标准，明确岗位职责，建立科学有效的管理机制，各部门各司其职、相互监督、共同协作有序开展建筑施工管理工作，善于利用计算机设备，在施工过程中，实现快速传递信息、及时沟通、数据共享的快捷工作方法，完成全方位监督管理和数据处理，对施工工程中出现的问题能够立即调整，有效整改，保证工程施工的进程和施工质量[4]。
（三）注重人员的培训
想要实现建筑工程管理的现代化和精细化，人员的能力水平至关重要，提高施工队伍的整体素质也是施工企业需要关注的内容。施工企业在培训工作中，不能单一地针对管理人员，对现场施工人员的技能和安全意识也要加强培训，管理是一方面，提高施工人员自身认识才能更有利于施工工程的质量。在施工企业进行工程施工之前，施工人员的选择上要关注施工人员的综合素质和安全意识，尽量挑选具有一定能力的施工人员，在施工开始前，对人员进行全面培训，值得注意的是，除了注重施工人员专业技术和安全意识培训外，要定期对施工人员进行考核，增强施工人员在施工过程中职业素养和工作积极性[5]。通过一定的奖励机制，营造良好的施工环境，促进施工人员在工作中树立正确的工作态度的提升，确保施工质量以及减少安全事故的产生。
（四）提高施工技术水平
在建筑工程施工中施工的基础是施工图纸，施工企业要针对项目施工的特点绘制施工图纸，现场施工人员在进行图纸分析时，要避免出现误差和理解上的偏差，工程管理人员也要明确最初的设计思路，严格审核，做好施工交底工作，保证后续施工工作的正常开展，通过先进的技术落实工程施工，从而有效实现建筑工程施工管理的精细化现代化。
四、结束语
在发展过程中，建筑工程想要完成工程管理的现代化和精细化，就必须实现企业管理理念和管理办法的科学有效性，有效提高管理人员的综合能力和职业素养，从深入管理为主，逐渐提高建筑工程企业的竞争力，实现企业长期有效的发展战略。
参考文献：
[1] 谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].城市建设理论研究(电子版),2022(02):44-46.
[2] 阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构,2022(11):85-87.
[3] 李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理,2022(05):14-15+41.
[4] 毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.
[5] 刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.