引言：随着社会经济飞速发展，推动城市化建设进程加快，在此背景下，当前社会对于建筑工程企业提出了更加严格的要求，增加了工程管理的难度。我国建筑工程企业拥有悠久的历史，但是在实际工程管理方面上依然存在一些问题，这些都会给工程实施效率与质量带来严重影响，甚至可能会降低工程的实际经济效益，导致建筑工程企业的发展受到一定限制。所以，建筑工程企业必须提高重视，从管理模式入手，不断创新，加大工程管理的力度，保证建筑工程管理可以符合时代需求，提高企业竞争力，保证企业可以在激烈的市场竞争中稳定发展。
1 建筑工程管理中创新模式的应用分析
1.1 管理理念创新
建筑工程管理人员应能从市场动态变化入手，对施工管理理念加以调整，从整体角度来对建筑行业实际发展加以把控，并且根据建筑行业发展情况来对应创新管理模式;其次，将以人为本理念应用于建筑工程管理上，因为建筑工程所涉及到的内容较多，但是从根本上来讲，都是对人的管理，因此，在建筑工程施工上，应该从实际情况入手，根据施工现场实际情况来加强管理，在各部门相互配合下顺利地完成建筑工程管理，推动建筑工程稳定、可持续发展;最后，建筑工程管理人员也应将精细化管理纳入到工程管理上，精细化管理是能有效节约资源、提高资源利用率的重要方法，确保整个建筑工程能顺利完成施工。
1.2 管理制度创新
首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。
1.3 技术形式创新
在建筑工程施工上，进度方案是关键，科学合理的进度方案能使建筑工程每一个施工环节都能按照规定时间来完成施工。在建筑工程项目进度方案设计上，可以迎合当前时代发展来应用信息技术，在信息技术支持下，通过网络绘图的方法来明确建筑工程各环节要素关系，并能细化其中细节。此外，在网络计划方案支持下，还应通过图纸方法来分析建筑施工情况，并对资源有效应用，优化工程施工目标，根据当地的实际情况来对工程施工方案加以调整，这样才能推动建筑工程施工向经济化、规划化等方向发展。
1.4 注重建设工程的绿色管理模式
只有不断地完善建筑工程的绿色管理模式，才能更好地提升建筑行业的发展水平和潜能，为建筑行业不断注入活力和绿色建筑动能，设计人员要制定好相应的计划和工作安排，进一步推动绿色建筑设计的基础设施和硬件建设，为绿色建筑设计管理人员提供支持。要提倡以企业单位就业为根本、以市场为导向，注重培养企业单位的操作技能，能适应市场变化的能力、注重企业单位综合素质的培养，强化绿色建筑工程意识的培养，不断推动高水平的绿色建筑工程的建设，不断提高建筑的硬件设施，才能根本上提高绿色建筑施工技术。
2 建筑工程管理中创新模式的发展分析
2.1 建筑品牌创新意识的提升
建筑企业品牌意识的构建能够在一定程度上提升其市场综合竞争力，有助于构建正确的人才培养战略，帮助建筑企业明确发展目标，为建筑企业在行业中争得一席之地。第一，建筑企业可以从管理人员的角度进行品牌创新意识的培训，将正确、积极的思想向全体工作人员传递，实现建筑企业综合思想素质的全面提升。第二，强化对建筑工程管理模式和工程技术的研究，确保当前所选择的模式和技术能够符合建筑市场经济发展趋势，借助建筑工程管理模式的科学性与合理性，促进建筑企业的全面发展。
2.2 发展建筑工程智慧管理模式
建筑工程管理模式中的智慧管理主要是指对科学技术的应用，打破传统建筑工程管理中，工作人员进行繁琐线下处理海量数据信息的模式，借助数字化平台进行数据信息的整合与输送，在提升工作效率的同时，降低人为因素造成的数据误差。例如，可以让工作人员在建筑工程项目施工现场的各个区域安装传感器，通过传感器对建筑工程管理平台中的参数信息进行实时更新，及时发现施工过程中出现的数据异常情况并告知专业的技术人员进行检查，第一时间对施工方案进行调整，最大限度实现施工现场参数信息的共享。
2.3 多角度开展建筑工程管理模式创新
2.3.1 理念角度
建筑企业如果想获得长治久安的发展，需要转变传统的管理理念，重视建筑工程管理模式的重要意义，组建综合素质强的管理团队，对企业内部各项活动的展开进行全面的监督，希望能够从根本上提升建筑企业的整体管理效果。建筑企业需要充分认识到自身价值，在此基础上进行传统管理理念的转变，根据建筑工程建设的实际需求进行建筑工程管理模式的创新，在工作过程中寻找一切机会对优秀的管理理念和先进的技术手段进行引入，确保能够更加理想的完成建筑工程管理模式的创新工作。
2.3.2 方向角度
建筑单位需要注意工程合同在建筑工程管理模式创新中的重要作用，充分发挥出其指导性作用，对整个建筑工程项目建设流程进行全面的规范与管理，借助严格的管理标准提升建筑企业在建筑领域的行业竞争力，准确协调好各个参建单位之间的关系，进行工程管理目标的统一部署，为建筑工程管理模式的创新指明方向。
3 结束语
综上所述，在城市快速发展的今天，建筑工程企业迎来了全新的挑战。为了能够更好地满足当前建筑工程地施工需求，企业必须要加强各项施工管理，但在详细分析研究施工管理内容后发现，传统管理模式已经无法满足当前市场需求，所以企业必须加强管理理念创新，并且将管理理念融入各项管理中，为企业创造更多收益，以推进建筑工程企业的发展。
参考文献：
[1]马大为.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2022(02):160-162.
[2]陈东勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2022(02):94-96.
[3]葛新友.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2022(04):43-45.
[4]李力广.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建设科技,2022(02):82-84.
[5]丁亚闽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川建材,2022,48(12):248-250.
[6]韩金铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展思考[C]//中冶建筑研究总院有限公司.2022年工业建筑学术交流会论文集.2022年工业建筑学术交流会论文集,2022:1350-1352.