引言
随着我国经济的快速发展,人民的生活水平得到了显著提高。因此,人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求。在这样的社会背景下,施工单位必须加大对工程项目的管理力度,保证建筑工程的顺利开展,促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑施工管理效果关系到建筑工程的建设质量，有效地落实这一工作，可以推动建筑工程发展，管理中包括有关技术检查工作，能够为施工技术的有效运用提供支持。有效地管理可以减少施工材料的损耗，进而减少浪费问题，严格控制及检验各项工程建设的质量。还能促进施工团队的统一管理，制定合理的质量管理制度，为实际施工质量的检查工作提供依据。
2提高建筑工程管理及施工质量中存在的问题
2.1不灵活的员工管理方式
现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。
2.2施工队伍的专业性不足
作为施工的主体，施工人员的水平关系到工程建设质量。一支专业的施工队伍，除了能够确保工程建设质量之外，还能确保施工进度，确保工程在规定时间完成建设。但是很多施工企业会选用中小型施工队伍，队伍的管理者的决策及管理能力较弱，使得施工中容易产生质量问题。除此之外，施工队伍中很多施工人员都是农民工，在作业前缺乏系统的培训，质量及安全意识较弱，在作业中存在违反规定及安全防护制度的情况，不仅会提升安全风险，还会影响到工程建设质量。
2.3施工材料问题
建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1健全质量安全管理体系的建立
增强建筑企业对建设工程质量安全的管理能力，更好完成建筑工程的建设工作，充分建立以建筑工程管理目标为基础的质量安全管理体系。根据项目情况制定具体的质量安全管理目标，技术部门制定建设项目的施工质量标准，相关施工质量和施工安全管理规定配合规划部门制定，最后制定相关的管理制度。不仅要确保全体员工积极配合，还要确保企业基层积极配合，明确管理者的具体管理内容和工作职责。按照质量安全管理的质量目标、质量方针和质量控制标准，建立施工企业生产活动的质量安全管理体系。在建设质量安全管理体系时，将质量安全管理业务的全部内容纳入相应的法律体系，要结合相关法律法规，确保建设工程管理体系的有效实施，提高建设工程质量安全管理体系的有效性。建筑工程管理的严谨性，需要明确的建筑工程立法予以支持。当建设项目出现质量安全问题时，为提高建设项目管理的可靠性，管理人员可以依法依规公正执法，配合已建立的处罚体系，及时发现和制止施工违规行为，对违规者给予相应处罚，警告员工，让员工意识到自己的错误，这样才能达到提高施工人员安全责任意识，以及整体施工质量的目的。
3.2严格落实建筑工程全过程管理
建筑工程施工质量管控应以施工人员为首落实机械设备管理、施工作用的精细化质量管理与细节化质量控制。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实作业人员从业资格证书，开展建筑工程施工作业集体培训，进一步提高施工人员对施工内容及施工工艺的熟悉度。在施工材料采购与运输方面，注重优质施工材料的选型、选品，运输过程中应注重特殊设备或材料的防水、密封要求，在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前，需做好材料进厂登记与查验工作，通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。在对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时，应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所，以免施工材料或设备设施受潮、受损。在施工工艺方面，施工方法的正确性对施工质量有重要影响，采用科学规范化的施工方法进行施工操作，可以在保证施工效率的基础上保证工程的施工质量。
3.3加强施工材料的严格管控
第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。
3.4提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质对整个工程管理的水平有着重要影响,如果管理人员的管理意识落后、管理能力不足,就会导致整个项目的管理效果大打折扣。因此,施工单位要加强对管理人员的培训工作,激发其自主学习的积极性和主动性,提高其综合素质和业务管理能力,以保证其能够满足工程管理工作的要求,从而提高建筑工程的管理效率。
结语
建筑工程施工是一项集结大量人力、物力、财力、复杂程度较高的系统性项目，工程管理理念、管理制度、工程设计与交底、施工材料、施工人员、施工方式与技术等均是影响建筑工程施工质量的关键性因素。建筑企业应积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，切实做好建筑工程设计与图纸交底，严格落实建筑工程全过程管理，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。
参考文献
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