1影响建筑工程质量管理的相关因素
1.1人为因素
针对建筑工程项目进行质量管理的过程中，人的因素非常关键。建筑工程项目的建设主体是人，所以人为因素贯穿建筑工程建设始终。影响建筑工程质量管理的人为因素，主要有包括施工工人、施工管理人员以及相关部门领导等等。在建筑工程项目管理过程中，各类机械设备的使用以及材料的采购，施工方案的制定都和人的主观意识息息相关。因此，只有充分控制建筑工程管理过程中的人为因素影响，才能有效提升建筑工程项目的整体质量，最大限度发挥人为影响的正向价值。
1.2环境因素的影响
在建筑工程项目施工过程中，环境因素也非常关键。建筑工程项目通常处于户外，容易受到自然条件的限制。如果建筑工程施工过程中遭遇沙尘暴，强降水等极端剧烈天气，必然会对工程项目建设质量和施工周期产生影响。举例来说，部分建筑工程项目施工过程中遭遇极端天气后，施工单位不得不停工，如果停工周期过长，很多施工单位会为了追赶工期而降低施工质量，进而严重影响建筑工程项目主体施工质量。
1.3材料因素的影响
结合大量的建筑工程施工案例可知，施工物料的质量直接决定了建筑工程项目的优劣。基于此，施工单位的管理人员在采购建筑工程项目物料的过程中，一定要保证施工物料的质量。同时在施工物料的使用过程中，严禁出现偷工减料的现象。如果建筑物料的质量不达标，即便应用再先进的施工技术也难以发挥其价值和作用。因此在建筑工程项目管理中，要分别从施工物料的采购环节、进场环节以及物料的质量检验环节入手，保证施工物料质量，以此来确保建筑工程项目整体施工质量。
1.4工艺因素的影响
施工工艺作为建筑工程项目中非常关键的一项因素，在实际的建筑工程施工过程中，经常会遇到各式各样的问题，常见的问题包括地形地质条件复杂，周边管线等等。因此要求施工单位的技术人员要结合现场实际情况，采用科学的手段提升工程质量，因地制宜做好施工方案设计工作，对传统施工工艺进行优化和创新。
2建筑工程施工质量控制提升策略
2.1完善建筑工程施工质量管控意识
在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。
在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。
2.2加快打造多元化的主体监督机制
第一，建筑工程招投标部门，质量监督站在接受政府部门邀请打造好建设行政部门委托后，要在此基础上进一步发挥自身的职能作用，依托先进的信息技术来整合工程项目，实现对工程项目施工的全过程监督管理。比如在工程项目最初确定的阶段，质量监督站要着重对工程开展时各个手续的审查，并在工程招投标环节严格按照施工法律规定要求开展招投标管理。在项目施工的过程中，建筑工程质量监督站还需要定期对工程项目的实施进行抽查，规范施工程序，施工标准，施工方案。通过打造这种宏观层面的监督机制来更好的规范施工队伍的行为；第二，实现参建单位的互相监督。按照五方主体责任的规定，建设单位对整个工程项目的实施担负第一责任，也就是说在工程项目出现质量问题的时候要及时将问题的责任追究到建设单位，由建设单位组织设计单位，施工单位，勘察单位，监理单位等尽力做好工程建设的质量保障工作。在工程施工的过程中，建设单位授权监理单位还需要对施工企业进行全方位的监督。为了能够让多方力量充分明确个人的工作职责，要专门聘请专业的团队来驻扎场地，对关键施工部位进行检查，尤其是要密切关注隐蔽工程，危险工程的验收管理。
2.3强化工程各方之间的力量
针对建筑工程施工过程中常见的分包现象，需要工程项目各方发挥自身的作用来协调各个层面的工作，强化各个工作之间的衔接管理，从而更好的明确各部门的责任分工，在此基础上使得各部门之间做好技术交流和工序交叉工作。第一，完善统筹各个管理部门。通过协调好各个部门的力量来更好的整合施工工序和施工材料，加强对工程施工建设的理性分析和探究，规避外界不利因素对工程建设的干扰，减少因为人为因素出现的工程误差；第二，加大对建筑工程施工人员的培训。为了能够更好的提升工程施工质量，需要采取积极的措施对建筑工程管理人员进行培训，在培训中使得管理人员掌握更多的施工技巧。同时，还需要制定出符合自身情况的培训方案，结合工程建设所需要的人员数量去投入足够多的人力资源，同时，在培训中打造出完善的责任分配制度，让每一名工程建设管理人员都能够明确个人工作职责；第三，在施工企业内部营造出安全生产责任氛围。引导各部门的施工人员理顺工程安全建设和安全生产的关系，将建筑工程安全生产管理的重要性深深落实到每名施工人员的心目中，强化工程管理人员对工程安全施工重要性的认识。在工程施工中还要求施工单位按照规范的标准来组织施工，防范违规作业现象，并在施工现场打造完整的安全生产规程。
结束语：总而言之，在建筑工程中，工程管理、施工质量控制的关键程度毋庸置疑，通过强化工程施工环节细节层面的质量控制，可以最大限度提高工程项目的竣工质量。相信随着更多人意识到工程管理、施工质量控制的重要性，建筑工程的整体施工质量将会变得更好。
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