1建筑工程管理策略
1.1实施建筑工程管理责任制
通常来讲，由于建筑工程规模较大，其工程中的个别工程和子项工程数量越多，合同管理和施工管理就越困难。因此，为了保证工程质量，必须加强对项目的管理。在权限范围内，项目经理要对包括总包方、分包方、设计方等多方面的各方关系进行协调。在建筑工程管理中，项目经理起着举足轻重的作用，以项目经理为核心的责任体系是提高工程质量的重要保证。在实行责任制时，要明确各施工单位、施工单位等项目经理的职责，并对各项目的管理行为进行规范，并制订相应的管理制度，保证建筑工程管理科学性和有效性。
1.2实现建筑工程管理信息化发展
在建筑工程管理中，成本管理十分关键。所以，在建筑工程企业中推行信息化管理策略势在必行。建设包括用户管理、定额管理等多个子系统在内的信息化管理体系，按照工程的要求，对建筑工程管理中的各个环节进行详细管理。在建筑工程项的执行中，要注重对工程项目的管理问题进行全面认知，并利用相关的系统来分析各类问题，以确保工程项目的顺利进行。在用户管理方面，根据项目法人、监理、施工单位等不同的特点，建立相应的用户数据库，从而达到对用户进行综合管理的目的。同时，在建设工程的信息管理上，按照项目的实际需求，设立技术交底、问题整改和报价查询等子模块，使管理者能快速地掌握建筑工程的有关信息。除此之外，建筑企业还要充分认识到信息技术在工程建设中的优势，在工程建设中运用信息技术，为实现信息化管理和规范化建设提供有利的条件。
1.3加强建筑工程安全管理
建筑工程高质量实施，需要有专业管理人才对其进行有效监督。所以，要加强对施工现场的管理，优化建筑工人安全教育，使其在实际工作中发挥出最大作用。同时，要不断完善相关的管理体系，特别有效实施施工责任制，以避免出现不利局面，为建筑工程顺利进行奠定坚实基础。此外，要加强对施工重点环节的管理和控制，并严格遵守已有规范和规章制度，对存在的安全隐患进行排查和有效预防，从而保证建筑工程施工工作顺利进行。
1.4强化建筑工程现场能源管理
在建筑工程施工现场，除了要有序落实各项施工任务，还要重视节能管理。首先，建筑施工时要选择现代化施工设备和技术，提高施工环保性。其次，在建筑工程现场施工管理时，要树立环保意识，采取绿色化施工技术，确保建筑工程施工工作顺利进行，并且不会对周边环境造成破坏性影响，全方位地提高建筑工程的生态效益。具体来讲，可以选择绿色化施工机械、设备和技术，从而有效地控制建筑工程施工现场的能耗，避免出现过度浪费材料和能耗的问题。最后，建筑施工中要了解传统机械设备所要消耗的能量，再选用新型建筑机械，以达到节能的目的。
2建筑工程施工质量控制策略
2.1健全工程施工质量控制体系
为了进一步强化施工管理，提高施工质量，施工人员要制定科学、系统的管理体系。首先，施工时各大施工人员要重视按照施工图纸以及施工规范落实施工工作，并且对施工质量进行严格把关，认真做好工程质量控制，达到工程验收合格的标准。其次，要求每个工种的主管都要制订一份详尽的施工方案，要对其进行详细的规划，并严格按照计划进行，既要保证工程的质量，又要加快进度，确保工程如期完成。再次，每个施工单位应在开工前两天提交下一步采购的物料清单，并说明所需物料的数量。此外，项目部提供的所有材料，必须用于本项目，不得用于其他用途，并由施工单位自行保管，因管理不善而出现损坏现象，由施工单位承担责任。最后，施工单位要高度重视施工，施工过程要严格穿戴安全防护服以及佩戴安全帽，并且采用有效的安全措施，避免在建设工程施工现场出现安全事故。在工程完成后，所有施工单位都要对所有的设备和成品进行安全的保护，这是所有施工方都要严格遵守的，如果发现违规现象，各部门应当对违规施工方做出相应处罚。
2.2加强施工技术管理
随着现代建筑行业发展，施工技术也在不断地更新。目前，在建筑行业发展时，在信息化社会形态支持下，越来越多的建筑工程项目开始融入信息技术，进而拓展智能建筑功能，为人们提供更为优质的服务。同时，要重视采用环保的施工技术，应用各种绿色环保材料，提高建筑工程施工安全性和环保性。此外，重视创新施工技术，加大对各种施工技术的管理力度，有效控施工成本和施工质量。最后，创新施工技术管理工作，通过有效的施工技术监理方式，针对建筑工程施工时的各项技术工序加以管理，以保证建筑工程施工工作顺利进行，从根源上有效控制施工质量。
2.3重视施工材料管控
企业在选用施工材料时，要根据工地实际情况，选用适当的建材。材料是影响工程造价和施工质量的关键因素，在比较和分析各种工艺基础上，重点在于把控材料品质。施工材料进场后，由施工单位组织专项合格的材料进行第二次检查。按照施工规范，对进口物料进行质量、性能的检验。材料试验中的一部分可以被正式应用，对建材进行二次检测，可以有效地防止由于施工材料的劣质导致的后续质量和安全事故。大型工程的建造过程会耗费大量的时间，所以，建材贮存环境也非常重要。为防止建材贮存不当及对环境产生问题，必须保证其贮存条件及贮存期与物料自身的贮存标准一致，从而节约工程造价。在物料入库后，由有关的工程主管负责搜集有关材料的简要证明书，以保证各个施工阶段的正常进行。
2.4提升施工过程质量监管力度
质量问题多在施工过程中出现，所以企业要加强对施工过程质量的监督，防止出现质量问题。在具体实践中，需要施工人员拥有充分的建筑知识，并根据工作经验，对工程各个方面进行评价，及时处理施工过程中出现的材料问题，确保所使用的材料和设备极具合理性。在施工开始前，技术合作人员要对施工过程有全面的认知，对其进行细致划分，清楚每个工序的前期准备工作是否充分。此外，企业应该派出专业的施工监理人员，对施工过程进行监督，及时发现和解决相关质量问题。如果项目的质量不合格，则需立即停止项目，并让施工人员进行维修，确保工程质量。
3结语
综上所述，随着城市化发展，对建筑工程施工的需求与日俱增，建筑工程质量要求也越来越高。如今，许多建筑工程企业为了迎合社会发展，在市场上占据更大份额，往往只注重项目进度，而忽视了项目质量，导致工程项目出现大量问题，严重影响建筑业的未来发展。所以，必须充分了解建筑工程施工管理情况，并通过采取有效的措施提高建筑施工质量。
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