引言：新时期，房屋建筑工程单位应当在工作管理过程中明确各项管理指标、管理要素，结合精细化、高效化的管理措施，明确各项管理规范，优化管理流程、管理方法，革新管理思想，提高工程项目综合管理水平。
一、现代房屋建筑工程管理现状
（一）管理模式落后
现代房屋建筑工程管理工作涉及较多的元素，工程单位需要结合招投标措施，选取优质的施工企业、施工部门，并且在选取相关施工单位之后，项目部门、承建单位需要签订相应的管理合同，通过合同分包的方式，再将具体的任务分配给不同的施工单位，但是此类工作管理模式相对较为单一，导致工程项目施工建设的整体效率相对较低，同时也会给工程项目施工建设品质造成严重的影响。除此之外，由于分包公司数量相对较多，人员过于复杂，存在较大的流动性，从而也使得现场管理工作的难度进一步加大。
（二）监管工作存在相应的局限
当前房屋建筑工程管理工作还面临较大的监督管理局限，部分监管单位在监督管理控制过程中并未制定成熟完善的监管指标，并且也未制定科学合理的监督管理流程，无法对质量问题、安全问题、进度问题进行科学有效地控制，并且在监管工作中缺乏结合全过程、动态化的工作管理措施，导致监管工作流于表面形式，不具备科学性、高效性，再加上部分监督管理人员专业素养相对较低，很难对其中的技术性问题、安全性问题、质量问题进行综合评估论证，导致监督管理工作流于表面形式。
二、现代房屋建筑工程管理中创新管理的措施
（一）转变管理理念、管理思想
新时期在房屋建筑工程施工建设活动中，施工方、项目方需要革新现有的工作管理思想、管理理念，对整个建筑市场进行综合细致地分析评估，把握好相关行业的综合发展状况，了解整个房屋建筑工程各主体之间的利益关系，明确管理工作中的各项内容以及各项工作管理指标、管理要素，制定科学合理的管理方案，使得工程项目管理活动能够正常有效地开展。其次，在管理模式创新管理工作中，企业也应当充分重视自身的主体地位，建筑企业需要明确内部管理需求，一切从管理工作开展的实际情况出发，优化管理模式，创新管理思想、管理方法，并且加大对企业文化的建设力度，改变员工的思维方式，使其拥有创新意识、创新思维，在现有工作管理基础之上，提高工作管理水平、管理效率。
（二）建立数字化，信息化管理平台
借助数字化、信息化管理平台在当前建筑工程质量管理、安全管理、成本管理工作中能够进一步提高相应的管理水平，信息化管理平台可实现对整个房屋建筑工程全过程、动态化地管理、控制，各层级、各单位需要在信息平台上开展协同办公，在工程项目前期、中期、后期实施专项化管理控制，比如工程单位可以借助BIM数字化系统，在前期项目决策论证期间完成对工程项目估算的初步设定，而在后续工程项目设计期间，也可以借助数字化系统对其中的碰撞干涉问题进行多方面论证探讨，结合精益化、精细化的管理措施，融入数字化管理规程、管理方法、管理协议，提高管理水平。而在工程项目施工建设期间，也可以借助信息化软硬件设施，明确当前施工建设的具体进程，以此来排配各项施工建设资源，降低工程项目管理成本，使得各项资源的调度使用更加科学有效。总体来说，建立数字化、信息化平台在当代房屋建筑工程施工建设活动中能够实现对整个工程项目全过程、动态化地管理控制，在成本管理、资金管理、安全管理、质量管理过程中能够降低风险，提供更加全面的安全保障。
（三）健全现行管理制度
新时期企业需要从实际的经营情况出发，完善当代数字化管理机制、管理方法，明确权利与责任的根本关系，优化内部管控制度，减少企业在经营管理过程中的风险问题。其次，企业还需要对现有的绩效考核管理制度进行优化、改革，并且制定成熟完善的激励管控制度，提高相关工作人员在工作管理过程中的积极性，并且在日常监督管理工作中，企业还需要将具体的房屋建筑职责落实到个人，借助相应的监督管理平台，实现对员工综合全面地管理评价，以此为依据，制定科学合理的奖罚措施，强化监督管理控制，提高房屋建筑工程综合管理水平。
（四）创新管理模式
新时期房屋建筑单位、施工单位应当在当前工程项目管理活动中创新相应的管理机制、管理模式、管理方法，在当今新经济发展态势下，房屋建筑工程单位需要借助BOT模式、CM模式以及EPC模式，对整个工程项目实施定向化、专项化地管理，整合各项资源，对其中的人、机、料、法、环进行专项化控制，实现成本管理、安全管理、质量管理、进度管理、流程管理，平衡各项关键指标之间存在的矛盾冲突问题，以此来提高工程项目的综合施工建设品质、建设效率。
（五）引进高端管理人才
房建企业、施工单位需要引进专业化的管理人才，优化内部组织管理体系、管理方法，及时建立起相应的人才档案资料库，结合高质量、高素质的人才管理方法，提高企业内部人才管理水平以及人才治理水平，在此期间企业需要完善内部人才使用制度，并且加大对相关专项人才的教育培训力度，使其在施工管理活动中能够进行持续不断的工作改革、工作创新，提高企业的综合管理水平。除此之外，企业在人员管理工作中也应当制定成熟完善的协同管理制度、管理机制，为每一位施工人员分配特定的管理职责，确保现场安全管理、质量管理、成本管理工作能够落到实处，提高企业的综合管理水平。
三、结束语
总体来说，在当前工程项目管理活动中，房地产企业应当明确各项工作管理要素，结合精益化、精细化的管理思想，实施强有力的现场管理，对施工现场的人员、材料、设备、流程、方法进行科学合理地控制，革新管理思想，明确各项管理职责、管理要素，提高工作管理效率。
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