引言
随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定地发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。
1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系
在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。另外，加大施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。
2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
施工技术水平落后，安全隐患大，一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。
3具体的施工质量控制措施
3.1模板工程施工质量控制
以该教学楼建筑工程为例，此项目主要使用柱下独立基础和钢木组合模板，首先要控制模板工程的施工质量。技术人员应在施工前进行技术交底，充分了解项目的支模策略，明确轴线、边线、标高控制线等要素，然后选择与阶梯高度一致的基础模板。若达不到宽度要求则应进行木板的拼接与安装，在此期间应注意使用角钢三角撑箍紧，并在梁模板支模施工前确定梁中心线、标高等，同时使用侧帮包底板的施工模式。
3.2混凝土工程施工质量控制
施工人员进行混凝土浇筑前，需对模板位置进行系统性检查和确认，清理模板内部的杂物，保障模板的平整度与清洁性；使用水准仪进行标高检测，对于不符合水平要求的平板使用木模搓平。同时，现场应指派具有职业资质的人员负责混凝土的振捣与施工，柱子振捣时应采取分层振捣的方式，最大程度排除混凝土中的气泡，提升混凝土的密实程度。完成混凝土浇筑后，还应做好养护工作，一般情况下每天需进行3次养护，保持混凝土表面湿润，且需根据温度变化采取不同的养护措施，预防混凝土开裂。
4建筑工程施工技术质量管理控制的对策
4.1提高施工人员的专业水平和安全意识
在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。
4.2建立健全质量管理机制
首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。
4.3提高施工管理人员的能力
随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。
4.4加强建设工程管理信息化建设
随着科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进中国整个现代建设项目管理产业的发展。
结束语
在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理地开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。
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