引言
城镇化建设离不开水利设施的建设，水利设施的建设是推动国民经济发展的关键，也是提升当地人民生活质量的有效途径。因为水利水电工程的施工质量，将会对工程的建设效果和服务寿命等产生很大的影响，因此，施工企业必须在施工过程中加强对施工的管理，同时要注意对施工管理进行优化。此外，在信息化的背景下，水利工程建设管理的优化必须朝着信息化的方向发展，在这一点上，本文从水利建设管理的重要性出发，然后讨论了水利建设管理中存在的问题和管理的优化对策等。
1.水利工程施工管理的重要性
在水利工程建设过程中，如果相关部门能够做好相应的建设与管理工作，就能够极大地促进工程建设的顺利进行，进而提高整个工程的建设效率。首先，加强水利工程项目建设前期管理工作，提高工程造价估算的准确性；只有这样，才能确保施工过程中各个阶段的合理分工，才能确保施工过程中的沟通与合作。其次，采用“工程招投标法”，加强了对工程项目及招标文件的审核，提高了合同的效力。最后，对水利工程施工过程实施有效监控，从各个角度实现对施工进度的实时监控；因此，该工程的整体建设得到了有效的改进。
2.水利工程施工管理优化问题
2.1.管理理念落后
水利工程是一种传统的产业，具有一定的历史意义，因此，很多项目的建设管理都存在着思想上的僵化，管理方法上也比较落后，这对于优化工程建设管理是非常不利的。一是管理观念落后；传统的施工管理理念已经根深蒂固，在施工管理优化方面，缺乏创新的管理理念，再加上管理人员的素质不高，缺乏先进的管理技术和系统的操作能力，这给水利工程施工管理的优化提供了很大的帮助。另一方面，政府和企业的责任划分不清。目前，很多水利工程的建设都是由企业和政府管理部门共同完成的，企业需要建立独立的质检监察部门，从材料采购到质检等各个环节都要去制定的地点，这样的做法缺乏合理性，很容易将工程质量管理部门和质监部门的工作职责混为一谈，造成权责划分不清，互相推诿责任，影响工程建设质量。
2.2.人员素质偏低
水利工程施工管理是一项比较系统和专业的工作，它对管理者的专业素质和综合素质提出了更高的要求。但是，目前很多施工单位的施工管理人员都不是专业的，他们的管理理念和管理水平都比较低。在日常管理中，除了缺乏专业性之外，更多的是依靠工作人员自己的经验。因此，在施工管理中存在着很多的缺陷，难以满足新时期水利工程施工管理优化的高要求。此外，工程施工人员大部分都是农民工，他们文化程度不高，素质和修养普遍较低，在日常施工中不仅缺乏管理意识，而且缺乏参与和配合管理工作的积极性，这在一定程度上增加了施工管理及管理优化的难度，影响了管理工作的顺利进行。
2.3.缺少管理机制
水利工程的施工管理以及管理优化等属于周期性工作，其贯穿于水利工程施工的全过程，为保证施工管理有序且高效，相关管理机制必不可少。但是，因部分建设企业缺少对施工管理的重视，且对于施工管理的优化缺乏正确认知，进而导致相关管理机制存在不健全或内容较为落后等问题，尤其是在进度管理、质量管理以及安全管理等方面。部分企业管理层人员因过分重视工程的经济效益，进而较为重视成本管理，但是对于施工质量、施工进度以及施工安全等较为忽视，相关管理机制不完善的问题较为常见，不仅不利于提升工程的施工质量以及安全管理水平，还可能会因质量及安全问题影响工程施工进度，延长工程施工周期，最终可能会增加企业的投资成本，降低企业经济效益。
3.水利工程施工管理优化措施
3.1.创新管理理念
在信息技术时代，水利工程建设不仅要引进和应用先进的施工技术和设备，还要注重施工管理的优化，而施工管理的最优前提是要有一个好的管理理念。一方面，要转变员工的传统管理观念，提高员工的管理素质，重视员工的先进管理技术和管理体系的运作。工程管理者应该起到一个表率的作用，首先要转变自己固化的管理观念，提高自己的管理水平和管理技巧等，同时要注重创新的管理思想的传播。另一方面，在政企合作的水利项目中，管理部门需要将职责划分清楚，以企业管理为主，政府管理为辅，给企业建设管理留出足够的空间，同时政府也要加强监督，防止两者之间的职责发生冲突。
3.2.提高人员素质
在大多数水利建设公司中，缺乏专业和高素质的施工管理人才，因此，为了保证工程施工质量和施工管理效率，建设公司必须重视人员素质的提高，特别是对管理人员，要优先提高管理人员的职业素养和专业技能，然后充分发挥管理者的模范带头作用，让管理人员对基层施工人员进行专业知识和技能的指导，从而促进企业整体人员素质的提高。同时，在招聘人才的过程中，企业的人资管理部门要对人才的招聘标准进行适当的提升，特别是对管理岗位的人才的招聘，要对应聘者的学历、工作经验和职业道德等进行认真的审核，筛选出素质高、专业化的综合型人才。
3.3.完善管理机制
在水利工程的施工管理中，管理机制内容的完善需要注重三方面，其中，进度管理机制的完善可以优化施工进度管理，可以有效防止出现施工延期的问题，且能够为工程的按时交工提供制度保障。质量管理机制的完善，可以为施工质量的管理提供指导，且能够对管理人员的质量管理行为进行约束，避免偷工减料以及中饱私囊等违规违法行为的出现。安全管理机制的完善，可以提高施工安全管理水平，降低施工安全风险。
3.4.加强质量管理
首先，管理人员需要立足于实际，科学制订施工管理计划，确保施工管理方案可行性的同时，注重管理水平的提升。其次，有针对性的开展质量管理工作。不同的施工环节以及施工工艺等，其质量的管理要求以及管理标准等略有不同，质量管理人员需要有针对性的选择管理方法，并将具体的管理职责落实到个人身上。最后，注重信息化管理技术的引进与应用，重视数据信息的管理，通过监视系统以及报警系统的安装提高施工质量管理的信息化水平。
4.结束语
综上所述，水利建设和管理是一个复杂的系统工程，要求管理者提高对其的认识，并对其进行持续的优化。一个项目要想高品质的建设，必须有良好的施工管理。目前，在水利建设管理的优化进程中，普遍存在着人员管理理念落后，管理人员素质低下，管理机制缺失，质量管理水平低下，管理资金匮乏，缺乏安全管理。这就要求建设单位在管理理念上进行创新，提高员工的管理素质，完善管理机制，强化质量管理，加强安全管理，加大建设管理资金的投入。
参考文献
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