引言
面对全球市场的不断变化和数字时代的到来，企业实现数字化转型迫在眉睫。供应链作为企业业务流、实物流、信息流和资金流的重要载体，是企业数字化转型的“桥头堡”。打造供应链数字化平台，向供应链注入数字元素，不仅符合建设“数字中国”的时代要求，也是企业加强精细管理，增强运营弹性，提升竞争能力的必然选择。
1.供应链订单结算数智化的内涵特点
1.1以客户为中心，为客户提供个性化产品和贸易信贷服务
将客户引入数字供应链管理平台，企业产品研发人员根据客户的需求设计和完善产品，借助 AR 技术，及时向客户展示不同场景的产品设计图形，互动沟通，综合分析客户的评价及意见，为客户提供真正所需的产品。
商业活动中，客户在支付货款时可能出现资金周转不灵、难以及时偿付应收账款的情况，有时会求助于银行或融资公司，这些融资方式门槛高、审批难，周期长，尤其是对于中小客户企业而言，难以提供高价值的抵押物，而依托数字化的供应链平台，企业可以在全盘梳理与客户的购销交易，系统评估和计算客户的信用情况和授信额度，以延长应收账款偿付的信用期。企业如果是集团公司，集团公司还可以成立专门的贸易信贷部门，通过数字化平台的数据分析功能，确定向客户提供贸易信贷的额度，客户不需要像从商业银行融资那样，提供大量的申请证明材料，集团的贸易信贷部门收取一定的利息，客户企业及时便捷获取低息贷款。
1.2提高供应链管理的效率，降低交易成本
数字化供应链能够实现信息共享和实时联系，供应链上的企业在产销合作上联系更加紧密，资源配置更加有效，比如，向多家供应商企业进行实时询价，或者在数字化供应链平台上挂出采购订单，客户也可以发送统一的带有数字编码的采购订单，企业及时处理该订单。企业采购、生产、销售成本降低，交易时间缩短。在数字化供应链平台上，可以适时引入区块链技术，提高各方交易信息的透明性，交易过程的不可更改性。
1.3供应链管理的可视化
供应链管理可视化就是利用信息技术采集、分析、处理、存储供应链中的订单，实时抓取库存信息和配货发货信息，以图形化的方式在大型面板上展现出来，将客户订单的处理流程、企业库存的变动情况和发运货物的动态情况进行可视化展示。通过对供应链上各个环节进行信息连通与疏浚，对物料进行统一的数字化编码，对于交易相关的信息进行标准化处理，大大促进信息在供应链上的有效传递。供应链上各企业均可以充分利用面板数据，充分了解供应链上的交易信息，结合自己生产经营情况，安排供应链交易的时点、规模，充分发挥供应链协同优势。供应链的可视化能够进一步推动运营过程的可视化。运营过程的可视化不仅能够帮助企业迅速了解外部市场、商业环境的巨大变化，而且有利于企业借助可视化的供应链，分析自身当前的资源、优势与劣势，以便企业更好应对风险与挑战。企业管理者借助可视化供应链面板，对供应链运营情况进行动态调整和优化，有助于企业更好地实现经营目标。
2.供应链订单结算数智化的实现路径
2.1替代路径
运用新技术或新的供应链管理平台替代旧技术、旧平台，目的是打造数字平台，凝聚供应链上的各个参与者，从产品设计与研发、材料采购、生产加工、内销外销等方面实施精准决策，打通供应链的“任督二脉”，畅通供应链管理各个环节，精简冗余程序。比如，企业在数字化供应链平台上创建端到端的 3D 虚拟设计平台，在产品研发理念、设计虚拟样本等环节均保持与客户的沟通。比如对于注入产品研发理念，征求客户意见，如果客户不喜欢、不认可，可以及时进行调整和沟通，产品初步设计出来以后，在虚拟展示间进行展示，客户提供反馈意见，企业进行及时修订，产品投入生产之前，企业提供产品的生产规模及进度安排等信息，便于客户安排采购时间、把握营销决策，这与传统的实物设计相比，能够节约企业的研发成本、节约生产时间，客户更及时获取所需产品，更加从容应对市场变动趋势，有利于客户增强竞争优势，享受到供应商企业实施供应链数字化的优质资源。
2.2集成路径
有效的供应链数字化管理平台应整合供产销、人财物等职能部门，对工作流、实物流、资金流和信息流进行管理和监控，对于运行中存在的异常自动报警，增强企业的风险防控能力。数字化供应链管理平台对于库存、资金、费用支出等项目设置合理的取值范围，对于一定期间或者某一时点的费用、库存、资金超出取值范围，平台自动进行分析、研判和预警。由于企业的购销业务分布在不同区域、涉及众多的供应商和客户，如果能够将供应商企业接入平台，而且对各家供应商提供的物料质量情况记录在系统之中，将供应商企业的违法违规行为录入系统，不仅可以实现对供应商企业的资质评估，也可以对其进行管理，当发现供应商企业提供的材料规格、型号不达标时，要求供应商企业进行整改，如果有必要，企业派出工作组，帮助供应商企业提高产品质量、改良生产工艺，提高供应链管理能力。为满足客户对可持续采购产品的需求，企业借助数字化供应链管理平台的虚拟设计展厅，在向客户提供更加符合需求的产品的同时，实时分享库存、生产计划等信息给客户，客户根据企业的产品供给信息，自行安排生产营销等业务活动。同时，通过供应商和客户，发挥规模优势，争取更为理想的采购价格和销售条款。数字化平台还可以吸纳机构投资者，机构投资者根据企业的供应链上的交易信息，科学分析企业当前运营状况，预测企业未来的发展前景，从而作出投资与否的决策。
2.3创新路径
随着数字化供应链的形成和完善，企业会产生新的经营管理模式，企业可以在数字化平台上设置产品展示区等，所有客户可以根据需要，选取合适的产品组合或服务，或者提出订购的需求，企业的盈利渠道增加。
数字化供应链平台可以预留端口，允许金融机构接入该端口，在一定的权限范围内查询该供应链上的交易信息，将该部分交易信息导入金融机构的大数据信用评估系统，便于金融机构的信贷决策，企业也能够省去申报材料的繁琐。企业可利用区块链、人工智能、机器学习等虚拟设计技术等帮助企业充分掌握生产资源，有效预留厂商的生产余力，实现精细管理和按需生产，同时供应链上的交易文档经过区块链技术的处理，真实性高，能够被金融机构、外部审计机构识别和采纳，缓解企业的融资约束，提高外部审计机构的审计效率。在自动化生产及物流管理环节引入数字技术，如在生产部门安装传感器和射频识别器装置，借助无人机对露天仓库进行拍照和数据分析识别，获取产品的生产和库存实时数据，监控产品整个生产流程，创新生产和库存管理方式。
结语
在数字科技驱动的当今时代，如何实现精准研发、敏捷制造、准时配送，是供应链管理革新的永恒话题。依托数字化供应链管理平台，实现供应链管理的数字化转型，增强企业自身运营管理和抵御外部风险的能力，降低突发事件对供应链的冲击，与企业利益相关者共同携手创造价值，是未来供应链数字化研究的新方向。
参考文献
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