建筑工程施工进度管理及控制是确保项目成功完成的关键，通过合理的计划、数据的准确记录以及有效的沟通，可以最大限度地降低项目的不确定性和风险，确保建筑工程项目按照计划进行，最终成功交付。
1建筑工程施工进度管理的作用
1.1提高施工质量
保证施工质量是建筑工程建设的主要目标,而高质量的施工进度管理有助于提升施工质量。在建筑工程施工进度管理中,工作人员按照工程建设需要,合理规定各环节的施工周期,指导施工方案的制定,督促施工人员正确运用施工技术,严格按照施工方案完成施工任务,确保施工顺利完成。还要落实施工进度管理制度,有效避免工人赶工期现象,降低建筑工程中由于赶进度出现质量问题的可能性,保证建筑工程项目施工质量符合预期效果。这样不仅能实现建筑工程施工目标,按照约定期限完成施工任务,还可以保护施工人员的人身安全。
1.2如期完成施工
现代社会建筑工程规模大,施工周期相对较长,施工过程中容易受到多种外界因素的影响,导致施工进度延误,增加施工耗费的时间。如果不重视施工进度管理,不仅会对建设单位造成经济损失,还会影响工程建设质量,工程建设期间发生安全事故可能性提升,约定时间无法验收工程。只有建设单位积极开展施工进度管理工作,才能够阻止这些问题的出现,在约定时间内实现施工目标。预判施工中可能发生的安全事故,协助施工人员制定应对突发事件的策略,尽量消除外界因素的干扰,降低发生意外事件的可能性,营造更为安全的施工环境,提高施工资源的利用率,并在规定时间内完成任务。科学开展施工进度管理工作,能保证建筑工程项目如期完成,避免违规行为的出现,使已建成建筑尽快投入使用,彰显该建筑工程的实际应用价值。
2建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1施工要素影响
在建筑工程施工进度管理中，施工作业是一个非常重要的影响因素。施工要素包括施工人员、机械设备等，这些要素的充分准备和合理运用，对于保证建筑工程进度的顺利进行至关重要。在施工过程中，需要有足够的工人和技术人员参与到建筑工程的施工中，这些人员需要有丰富的经验和认真的工作态度，才能确保施工质量和进度。同时，也需要充分考虑人员的安全和健康问题，为工人提供良好的工作条件和保障。其次，在施工过程中，需要充分准备各种建筑材料和工具，确保供应充足和及时。同时，还需要考虑材料的质量和运输问题，以确保材料的安全性和质量。最后，也需要充分考虑机械设备的维护和保养问题，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.2施工资源影响
施工资源包括建设资金、人员机械设备的投入数量和时间。施工资源的充足与否，直接决定了建筑工程的进度和质量，是影响进度管理最重要的因素。一方面，如果施工资源投入不足，导致建筑材料和设备的采购受限，进而会影响施工进度。另一方面，建设资金的使用需要严格按照计划进行，并且依法依规按时取用和支付，不能滥用和浪费。
2.3施工技术影响
在建筑工程的施工过程中，若施工技术需要进行更改，那么可能需要重新设计施工计划，这会对建筑工程的进度产生一定的影响。因此，施工技术的变化需要及时与相关方面进行沟通和协商，以避免对建筑工程施工进度管理造成不利影响。
3建筑工程施工进度管理及控制策略
3.1完备管控体系
科学合理的建筑工程施工进度管理体系，是维系建筑施工顺利有序，确保建筑工程质量达标的前提，其可以有效规范每一名工作人员的行为，确保工作人员依据项目设计方案、建设标准展开施工作业。为了强化工程管控体系的实效性，在规划相应制度规范前期，工作人员就应该与施工者、监理者等多个主体展开交互沟通，收集多方面意见，并结合当地地区的法律规范与建筑项目实际情况，设定切实有效的工程管理制度。与此同时，为了在建筑工程中全面落实管控体系，工作人员还应该依据管理体系的特点，打造相应的监督制度、奖惩制度，通过多种制度规范的落实，实现施工作业有序进行。
3.2资源分析
首先，资源分析涉及对项目中所需资源的明确识别和计划。这包括确定每个施工活动所需的人力、设备和原材料等资源，以及它们的数量和时序要求。项目管理团队需要确保这些资源在需要时可供使用，以避免延误项目。其次，资源分析将实际资源的可用性与计划资源需求进行对比。这包括检查是否有足够的工人、设备是否能够按时交付，以及原材料供应链是否能够满足项目需求。如果存在资源短缺或供应延误，这将在资源分析中得到识别。最后，资源分析有助于提高项目的效率和资源利用率，减少了项目因资源问题而引发的延误风险。通过对资源进行精细管理和调整，项目管理团队能够更好地应对不可预测的情况，确保项目按计划顺利进行，同时最大限度地控制成本和风险。
3.3进度管理
在项目施工初期，建设企业应该在整体研究各方面要素的前提下，设定合理高效的施工进度方案，方案设计时，工作人员应该明确施工图纸的内容，将项目实际情况为基础，规划适宜的建设进度方案，保障这一方案具备良好的前瞻性与价值性，这样才可以保障进度管理工作的开展更加有效，更加充满合理性。其次，还应该提高对施工方案的优化与创新，为了达成这一目标，可以在以下内容着眼，首先应该将建设项目实际状况为前提，使用指向性举措，在全面研究各个要素以后，规划适宜的工程方案。其次，应该明确施工技术、方案等对于工程建设带来的影响，对各种要素全方位分析，探索设计方案的实效性，保障方案与技术合理科学。再次，应该引进先进技术，以此保障工程质量提高，最终达成经济效益不断进步的目标。
3.4强化监督水平
在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。具体流程如下：（1）进度实施计划的跟踪管理。（2）建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。（3）对数据予以统计整理并分类。（4）将实际进度和计划进度予以对比分析。（5）若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。
结语
建筑工程施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献
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