引言：在社会建设和经济发展的稳步推进下，建筑工程的建设数量和标准要求逐渐提升。为了向社会生产和人民生活提供高质量的建筑工程，应当关注建筑工程管理工作，使用更加科学高效的管理方法开展建筑工程的管理工作。此时，管理人员可以深入分析项目管理法，将其与建筑工程管理工作相结合，提高管理工作的效率，提升工程建设质量，助力社会发展。
1项目管理法基本信息
项目管理法将项目负责人作为主要的管理主体，借助高素质、高水平的项目经理把控建筑工程的施工进程和管理工作，在规定时间内完成施工建设，保证建筑工程的质量[1]。在实际工程建设中，不同类型的建筑工程在项目管理法的应用方面有些不同的侧重点，管理人员可以评估建筑工程后完成施工物资的分配，最大化提升资源利用率，降低工程建设成本，取得更高的工程效益。在项目管理法的帮助下，管理人员可以准确把握管理工作的要点，找到更加高效的管理方法，提升工作效率。
2建筑工程管理工作的实际情况
在建筑行业不断发展进步的背景下，建筑工程积累了大量的施工经验，专家学者和从业人员认识到了规范化施工的重要性，逐渐提升了建筑管理工作的关注度，在其中投入了较多精力，通过科学的管理和控制方式有效提升了建筑工程的性能，保证了建筑工程建设的安全性、合理性、科学性和可靠性。然而，当前的建筑工程管理工作在人员设置、组织结构、质量安全、过程控制等方面仍然存在一些问题，并未达成理想的管理效果。管理人员应当深入研究，分析问题，寻找更加切实有效的管理措施和方式方法，提高建筑工程管理工作的质量和水平。
3运用项目管理法开展建筑工程管理的要点
3.1合理设置管理队伍
项目负责人是项目管理法的核心，站在全局角度把控着项目管理工作的基本情况，其素质能力直接影响着项目管理法各项举措的落地实施，关系到最终的管理效果[2]。基于项目管理法开展建筑工程的管理工作时，项目负责人需要结合各个部门的职能合理分配管理任务和日常工作，并把控施工现场的基本情况。因此，工程建设方在运用项目管理法时需要为建筑工程挑选合适的项目负责人或项目经理，在根本上保证管理工作的质量和水平。
此时，可以将管理技术水平、施工技术知识掌握、管理能力、工作经验等作为重要的考核指标，全方位考察项目负责人的业务能力和综合素养，将综合评分较高的人员安排到建筑工程管理工作中，承担项目负责人的重要职责。除技术能力之外，还需要对项目负责人的工作素养进行考察。例如。建筑工程的管理工作有着较高的难度，施工建设中存在许多的不可控因素，项目负责人需要具有较强的应变能力，能够在突发情况发生后尽快采取解决措施，降低负面影响。另外，建筑工程管理工作的内容较为复杂，项目负责人应当具备统筹协调能力，可以合理安排管理工作，避免出现工作冲突，有序开展管理工作。除项目负责人之外，管理团队中的其他成员也应具备较高的专业能力和素质水平。对此，管理方可以通过人才引进、培训学习等方式提升工作人员的能力，使其高质量完成建筑工程管理任务。
3.2完善项目运行结构
运行机构的建立为项目管理法的应用提供了基本的组织框架。管理人员在运用项目管理法开展建筑工程管理工作时应当完善项目运行机构，确保各项管理措施的实施，在完成本职工作的同时协助其他部门加强管理。
合同部门的管理工作以建筑工程合同为中心，需要开展预算、资金收支、成本管理、报销结算等工作，按照合同内容管理建筑工程的施工建设活动，并重点关注更改部分，保证工程建设的科学性。工程技术部门主要关注施工建设活动，从施工计划、进度安排、落实情况、技术工艺、资源分配等多个层面把控了建筑工程的施工建设，结合科学详细的理论推理验证开展实践管理工作，并结合实际工程建设的变化情况及时调整管理内容。质量管理部门强调工程建设质量，从建筑工程的建设标准和规范要求出发，衡量建筑工程施工建设的基本情况，判断性能标准，将建筑工程施工的质量维持在科学水平。办公室属于项目管理法中十分重要的组织机构，主要完成综合事务的处理工作，着眼于日常管理工作中出现的问题，采取相应的解决措施，并作为建筑工程各个部门之间的沟通桥梁发挥协调作用，促进信息数据的流通，使工作人员可以及时获取相关信息，增强管理工作的有效性。另外，安全监察部门、机电物资部门、财务部门、经营核算部门等均是项目管理法需要的主要管理组织，建设方需要健全组织架构，保证项目管理法的正常使用。
3.3注重质量安全管理
工程质量影响着建筑工程的正常运行，是项目管理法的关注重点。高质量的建筑工程可以创造较高的现实效益，为生产生活提供帮助，并起到了塑造良好企业形象的作用[3]。运用项目管理法开展建筑工程管理工作时，管理人员需要做好质量管理，保证工程质量。此时，管理人员需要充分熟悉建筑工程的基本情况，掌握工程特点，从施工建设的各个环节切入，按照质量评定标准判断工程建设的可靠性，及时发现并解决质量问题。
安全管理工作的进行则为建筑工程的施工建设活动创造了稳定的施工作业环境，保障了工程建设的顺利进行，排除了隐患因素，降低了施工建设和人员物资的损失。基于此，管理人员可以将安全管理作为项目管理法的重要内容，检查施工现场环境中存在的安全隐患和风险因素。管理人员需要制定全面的安全施工规范，要求现场人员严格遵守，避免出现意外事故。
3.4加强项目过程控制
项目管理法渗透在了建筑工程施工建设的各个环节中，为了在最大程度上发挥项目管理法的价值和作用，管理人员需要将管理工作落实在工程建设的过程中，强化过程管控，科学管理建筑工程。
在项目投资方面，管理人员可以根据建筑工程施工建设的作业内容将项目资金划分成多个部分，确保现有资金能够满足建筑工程的基本需要后，可以将剩余资金投入不同期限的投资项目中，实现资金循环的同时提升资金的价值，将利润与成本分离，构建稳定的资金链。施工进度控制是过程控制的重中之重，管理人员需要按照合同规定制定施工计划表，按部就班开展工程建设，并考虑其中各个环节可能遇到的问题，在相邻工序的施工作业之间预留合适的衔接时间，用于处理突发情况，使建筑工程的施工建设得以顺利进行。
结论：综上所述，相关人员在管理建筑工程时可以将项目管理法应用在日常工作中，满足建筑工程的管理需求，提升工作效率。此时，建设方需要做好管理队伍的建设工作，重点关注项目负责人的素质能力，组建科学完善的项目运行结构，为建筑工程管理工作奠定基础。管理人员可以将工作重点放在质量安全管理以及过程管理中，从更加全面的角度管控建筑工程，促进行业发展。
参考文献：
[1]张鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].四川建材,2023,49(01):201-202.
[2]邢文.基于项目管理法的建筑工程管理研究[J].建筑技术开发,2021,48(20):83-84.
[3]李元杰.建筑工程项目管理的关键问题及解决对策[J].居舍,2021,(18):129-130.