新时期比较常见的油气运输方式就是：安装地面管道进行管道运输，这种方法的安全系数相对较高，而且运输速度快，运输过程中不会受到地面交通问题的影响。因此，目前各个地区都在结合城市基础设施建设情况来规划地面管道的施工路线。要注意在工作中管控施工质量，这需要提前分析出哪些因素会对工程质量与安全产生影响。
1.油气储运工程中地面管道施工注意事项
基于地面管道施工建设任务已经成为了油气储运工程中的重要环节之一，在具体进行管道施工工作时，会对工程质量产生影响的因素有很多，需要引起重视。
1.1选址
通常建议将管道敷设在和地表间距较大的地下深层，这是维护油气管道自身安全性的重要基础，这在很大程度上增加了管道施工作业量。地面管道施工是一项具有综合性、系统性特征的工程，其涉及到挖掘土方、敷设管道及回填土方等内容。在选定管道预埋区段时，应考虑到地下管线、电缆等诸多设施形成的影响，杜绝贸然施工、随意施工，这会延长管道施工周期，增加工程造价成本。
1.2选材
材料的质量如果不达标，不具备防潮、防腐蚀能力，就容易产生油气泄漏的风险。同时，由于运输油气时，需要在管道内注入一定的压力来推动油气沿着管道的走向完成运输工作。所以，应确保管道能承受住内部较大的压强影响。结合这些实际要求来选择管道的材质，是保障地面管道工程施工质量的关键所在。可以延长管道使用寿命，保障油气储运安全，也能节省管道维修及养护成本。
1.3焊接
在长距离的油气运输工作中展开地面管道施工建设工作，会需要使用管道焊接工艺，将相邻的管道紧密衔接起来，避免存在连接缝隙而引发油气渗漏的情况。故而，在施工实践中，相关人员应不断提升焊接技能水平，严格依照设计要求操作。针对完工的管道，及时对其进行编号，组织验收人员按时检测管道焊接质量。在管道焊接工作正式开展之前，也需对其提前进行预热处理，以从最基础环节保证管道焊接质量。
2.提升地面管道施工管理工作水平的方法
针对管道施工任务具有工程工期长、施工任务量大的特点，在实际展开施工工作时，应建立全过程管理体系，落实好基础的施工管理任务，并应当积极研究合理提升管理水平的方法。
2.1完善管理体系
管理制度通常用于约束人员的工作行为，要先建立责任机制，在完成内部组织结构建设工作后，合理为施工人才分配工作任务。这样在实际工作中如果出现工程质量问题，可以根据任务分配情况来确定该问题由谁负责。在此基础上，建立奖励机制和惩罚机制，这可以避免由于人为操作马虎而引发的质量问题。同时，在建立管理体系时，应分离责任和权利，确保管理部门独立于施工部门之外，避免管理人员滥用职权来掩盖工程质量不达标的问题。最后，管理内容的设定应与国家对油气储运工程建设任务的相关要求结合起来，实现依法管理。并对全体施工人员进行普法教育和安全教育，让他们意识到自觉遵守管理规定，有序完成每项施工任务的重要作用。
2.2应用现代化管理技术
地面管道施工管理工作人员需要参与到工程的前期设计环节中，分析施工方案是否合理可行。同时，要对施工材料质量、施工进度和施工位置误差等方面进行综合管理。为提升管理水平，应灵活应用现代化管理技术。比如，使用信息技术建立地理信息系统，将施工平面图转换成立体模型，模拟施工流程，预估施工风险，展开风险预防和管控工作。并在施工现场安装监控设备，跟进施工进度，记录施工参数。从全局管理的角度考虑是否要调整施工顺序、增加施工任务量，目的是在保证质量的前提下追赶工作进度。要注意展开精细化管理工作，实时关注材料库存情况。在施工任务完成后，进行仔细、严格的质量检查，以顺利完成管道施工任务。
2.3技术创新管理
进行管道安装、固定、焊接等工作时，由于施工行业的发展进步，实际可以使用的技术种类有很多，应提前进行技术对比分析，判断各种技术的应用优势，做出合理的选择。避免因为不符合技术标准，而出现油气的运输事故。这要求管理人员也具备对技术的操作能力，能了解技术的应用原理，明确技术的适用条件。同时，应在施工进程中展开技术监督与指导。并在施工完成后进行技术验收，关键要展开工作总结，结合工作中实际出现的问题，找出创新施工技术方案的可行对策。这要求施工单位积极培养一批具有创新意识、专业管理能力的高质量人才，全面提升管理水平。
2.4其他管理方案
一般施工单位在开始工作之前，都会安排施工团队进行实践演习，目的是考察人才的灵活应变能力以及团队之间的配合能力。在日常制定管理计划时，应根据以往工作经验来判断出地面管道施工环节中常见的问题类型，找出引发问题的根本原因，重点展开专项练习。严禁没有通过练习的员工参与实际施工任务，这是消除施工安全隐患的有效方法。此外，应注意以管道的全生命周期为基础。在管道投入使用后，定期进行管道磨损情况检查，排查安全隐患。还要做好管道的维修和保养工作，这些都是应当由专业管理人员完成的基础管理任务，工作质量及效果会对油气储运工作的开展情况产生直接的影响。
结语：地面管道是运送油气资源的重要载体，在具体展开施工建设工作之前，应绘制施工图纸，对管道施工方案的可行性进行综合分析。可以借助信息技术来模拟施工流程，完成基础的风险预估及管理工作。同时，应从责任监督机制的角度出发，融入奖惩结合制度，完成管理体系的构建工作。并要合理选择施工技术，展开技术创新管理。此外，定期组织施工人才进行管道施工演习，能全面提高工程施工质量与水平。
参考文献：
[1]张金娥.简述油气储运工程中的地面管道施工管理[J].中小企业管理与科技,2018(3):2.
[2]王全宝.油气储运工程中的地面管道施工管理方式探讨[J].云南化工,2021,48(3):3.