建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业发展中的重要环节。然而，当前在建筑工程项目管理和施工过程中仍然存在诸多问题，如管理力度不足、监督体制待完善、管理人员队伍建设不足等。为此，文章将围绕提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨，以期为行业的持续健康发展提供有益的启示和建议。
1.建筑工程管理及施工质量控制的发展现状
1.1 建筑工程项目管理力度不足
一些项目管理者对管理工作的重要性认识不足，缺乏有效的管理措施和手段，项目管理团队的组织和协调能力有限，导致项目进度不稳定、成本控制不力等问题。再者，一些地方政府在建筑工程项目管理方面的监管不力，导致一些工程存在违规建设、质量不达标等情况。
1.2 建筑工程项目质量监督体制有待健全
首先，一些地方监管部门在监督工作中存在监管盲区和监管漏洞，无法有效监督工程施工过程中的质量问题。其次，一些施工单位存在违规操作和偷工减料的行为，但由于监督体制不完善，这些问题难以及时发现和纠正。再者，一些监督部门缺乏专业技术人员，无法对工程质量进行有效评估和监督。
1.3 建筑工程项目管理人员队伍建设较为不足
建筑工程项目管理人员是保障工程质量和安全的重要力量，然而目前存在管理人员队伍建设不足的问题。首先，一些项目管理人员的专业素养和管理能力不足，无法胜任复杂的工程管理工作。其次，建筑工程项目管理人员队伍结构不合理，缺乏高级管理人才和专业技术人员，影响了项目管理的效率和质量。再者，一些地方缺乏对建筑工程项目管理人员的培训和考核机制，导致管理人员队伍建设水平参差不齐。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效提高策略
2.1 注重建筑工程项目细节管理
首先，需要加强对建筑工程项目各个环节的细节管理，包括设计阶段、施工阶段和验收阶段等。在设计阶段，应注重细化设计方案，明确工程要求和标准，确保设计方案的合理性和可行性；在施工阶段，应严格执行施工方案，加强现场管理，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行；在验收阶段，应加强对工程质量的检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
其次，需要加强对建筑工程项目关键节点的细节管理。建筑工程项目的关键节点包括开工前的准备工作、施工过程中的关键环节以及竣工验收阶段等。在这些关键节点上，应特别注重细节管理，确保各项工作的顺利进行和质量可控。例如，在开工前的准备工作中，应认真做好场地清理、材料采购等工作，确保施工顺利进行；在施工过程中的关键环节，应加强对工程质量和安全的监控和管理，确保施工质量达标；在竣工验收阶段，应加强对工程质量的检查和评估，确保工程符合相关标准和规范。
最后，需要加强对建筑工程项目细节管理的监督和评估。建筑工程项目细节管理是一个复杂的系统工程，需要各方共同参与和监督。因此，应建立健全的监督和评估机制，加强对建筑工程项目细节管理的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。
2.2 增强安全生产思想意识教育
安全生产是建筑工程施工过程中最重要的环节之一，其重要性不言而喻。为了有效提高建筑工程施工质量和安全水平，需要加强安全生产思想意识教育。应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全隐患，只有通过加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和避免安全事故的发生。建筑工程施工单位是施工现场的主体，负责组织和实施施工工作，因此其安全管理水平直接影响到施工质量和安全。应加强对建筑工程施工单位的安全管理，建立健全安全管理制度，加强对施工过程中的安全风险的控制和管理，确保施工过程安全可控。安全生产是一个系统工程，需要各方共同参与和监督。因此，应建立健全的安全管理监督和评估机制，加强对建筑工程安全管理的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保施工安全稳定。
2.3深入健全施工管理控制体制
在建筑工程项目中，建立一个明确的管理组织结构至关重要，包括明确各个管理层级的职责和权限，建立科学合理的管理制度和工作流程。例如，可以设立项目经理、工程主管、质量检验员等管理岗位，明确他们的职责和权限，确保各项工作有序进行。项目管理人员是建筑工程项目管理的中坚力量，其队伍建设的好坏直接影响着项目管理水平。因此，需要加强对项目管理人员的培训和引进，提高其专业素养和管理能力。同时，建立健全的项目管理人员激励机制，激发其工作积极性和创造性。
采用信息化技术，建立施工管理信息系统，实现对施工过程的全面监控和管理。同时，要注重施工管理的标准化和规范化，确保施工过程中各项工作按照规定和要求进行。建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，加强对施工过程中各项工作的质量监督和检查。同时，要建立健全的质量事故处理机制，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量达标。加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。同时，要加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保施工安全稳定。成本管理是建筑工程施工管理的重要内容之一，对于项目的经济效益具有重要影响。可以建立健全的成本管理体系，加强对项目成本的预算、核算和控制，降低施工成本，提高项目的经济效益。
2.4针对施工原材料从严管理控制
建筑工程施工原材料的严格管理控制是确保工程质量和安全的重要保障，也是提高工程施工效率和降低成本的关键，制定采购计划、明确采购程序、建立供应商评价制度等，可以有效规范原材料采购过程，确保原材料的质量和供应及时可靠。原材料供应商的质量直接影响到工程施工的质量和进度，因此必须加强对供应商的管理和评估。建立供应商准入制度、定期对供应商进行评估和考核、加强与供应商的沟通和协作等，可以有效提高供应商的管理水平和服务质量。
建立健全的原材料验收制度、明确验收标准和程序、加强对原材料质量的检查和监控等，可以有效确保原材料的质量符合要求。建立健全的原材料库存管理制度、加强对库存量和质量的监控、定期进行库存清查和盘点等，可以有效降低库存成本，提高施工效率。建立原材料使用台账、加强对原材料使用过程的监控和记录、建立原材料使用追溯制度等，可以有效跟踪和管理原材料的使用情况，及时发现和解决存在的问题。
结束语：
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略对于推动建筑行业的发展具有重要意义。加强细节管理、增强安全生产意识教育等策略的实施将有助于提高建筑工程的施工质量和安全水平，促进行业的健康发展。希望文章的讨论能够为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴，推动建筑工程管理水平的不断提升。
参考文献：
[1］靳东建筑工程精细化管控及施工质量控制的必要性[J].住宅产业,2022,29(4)：105-107.