引言：在现代化城市建设的过程当中，加强建筑工程管理及施工质量控制工作，能够有效提高建筑工程项目的质量，且能够加强其安全建设，为居民用户提供一个良好的生存环境，满足人们的居住使用需求。这就需要相应的施工单位能够结合其实际的施工状况，加强建筑工程项目施工前期，中期和后期各个阶段的质量管理工作，且能够做好建筑工程后期的检查验收工作，保障建筑的使用安全。
1加强建筑工程管理的意义
随着建筑行业的不断发展，各种建筑材料应运而生，而在实际的应用过程当中，部分施工单位为了提高其经济效益，加快其施工进程，在一定程度上忽略了施工管理工作，进而引发了一系列的安全隐患，难以保障建筑使用安全。而安全质量得不到保障的施工材料，流入到施工现场中，潜在很大的安全隐患。加强建筑工程管理及施工质量控制工作，能够为建筑的使用提供安全保障，在提高建筑工程项目经济效益的同时，能够维护建筑企业的声誉，以有效避免对社会产生一些负面影响。我国经济建设中，建筑业是其重要的产业基础。加强建筑工程的管理工作，能够保障我国经济建设工作顺利开展，同时建立一个内部的运行机制，保障建筑行业能够稳定发展。
2建筑工程管理及质量控制的策略
2.1完善管理机制
在建筑工程项目施工的过程当中，常常出现盲目施工等现象，为了提高建筑工程的施工质量，则要求相应的施工单位能够不断完善建筑工程管理及质量控制的相应机制，以全面加强建筑工程项目的质量管理工作。为了提高管理水平，则要求相应的工作部门能够积极主动的承担起应尽的责任和义务，且能够在项目分包的过程中选择合适的施工单位和企业［1］。资质较高的施工单位无论是在施工质量和施工效率都能够得到有效的保障。在完善管理机制的同时，还需要明确划分建筑企业各部门的工作内容，使得各部门的工作内容能够进一步精细化，将责任和权利具体到每一个工作部门，以有效避免发生权责交叉的现象，协调施工，提高建筑工程项目的施工质量。
2.2加强生产过程监管
为了全面加强建筑工程项目的管理工作，则要求施工单位在施工前期，做好设计工作，且能够结合当地的施工环境，确立相应的施工方案，以保障其施工工作能够顺利开展。在施工过程中，则需要全面加强施工材料的管理工作，以有效避免不合格的施工材料流入到施工现场中。为了保障施工效率，则需要全面加强施工设备的检查工作，保障施工设备工作的稳定性和完整性能。同时，还需要全面加强施工人员的培训工作。通过该方式以有效增强其施工人员的质量意识，在施工的过程中能够科学合理的施工，且能够熟练操作机械设备，以保障施工工作能够顺利开展。当设备生产过程中出现故障时，能够在第一时间发现问题并解决问题，进而有效避免施工延误的现象发生，以最大限度的发挥施工设备的经济效益。在施工的过程当中，还需要全面加强施工质量的监管工作，一旦发现有不符合施工要求的部分，则应立即停止施工，做出相应的补救措施，必要时还可以通过返工，以此保障建筑工程项目的使用安全。
2.3健全监督体系
针对建筑工程质量管理中存在的问题，为了提高建筑工程项目管理的效果，还需要建立相应的监督体制，通过系统化的管理模式，降低建筑工程项目的管理难度，全面加强建筑工程项目的管理，提高建筑工程项目的施工质量。这就要求施工单位在施工的过程中，建立并完善相应的监督体系，通过协调配合，以提高建筑工程项目的施工效率和施工质量。在健全监督体系时，需要施工单位能够结合具体的施工环境，施工情况，明确项目建设的要求和标准，合理把握建筑工程项目质量管理的尺度［2］。对于分布较分散的建筑项目，可以让各部门协调工作，全面加强建筑工程项目的质量管理工作，针对突发问题，则需要做好相应的应急处理工作。在建筑工程项目竣工之后，做好收尾工作，并上交质量评估报告，倘若出现质量不合格的现象，所以立即采取加固，返工等措施进行补救。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1 加强工程项目各方的协调工作
在工程建设领域极为普遍的是分包现象，所以，项目建设环节必须打好基础，确保多方权责和职权范围，对材料使用、人力调配、交叉工序处理、技术沟通等多方面问题进行综合统一。首先，施工单位应该打造合理的项目管理结构，在采取项目分包方法的过程中，不能单纯地肢解工程，这就可能给多方面要素的协调造成阻碍；再者，需要规范科学的协调管理流程，对其展开科学研究和管理，尽量避免主观操作的盲目性与不科学性，降低人为失误造成的损失。
3.2 加强工程的成本控制
施工单位要保持正确的成本观念，将成本控制工作落实到位；再者，施工单位还要注意建立健全科学的成本分析机制，定期将施工单位发展过程中所产生的实际成本与预算成本进行比较、核算研究；最后，要根据企业发展实际来确定合理的企业定额，确保企业单位在开展项目管理过程中做到合情合理。
3.3建立科学的管理和监督机制
首先，施工单位须建立和完善工程质量领导责任制，做到谁主管、谁负责，层层落实施工质量，从而促进施工控制与监管，提高工程管理与施工质量控制。其次，强化工程质量监理工作，对施工的各个环节按照相关法律规范以及技术要求进行监管，使之达到施工合同的要求。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个相互协调、相互促进的有机整体，使建筑工程管理向科学化、规范化发展。建立科学的管理监督机制，及时发现施工管理过程中的不足，促使建筑工程达到验收水平。
4结束语
总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程管理和质量控制工作具有很强的现实意义，不仅能够带动建筑企业的发展，且能够有效推动社会经济的发展。在实际的质量控制过程中，则需要施工单位能够从意识上高度重视，积极学习先进的施工理念，选择合适的施工工艺，加强施工建设。这就要求施工单位在实际的施工过程中，能够建立相应的施工质量管理体系，完善其管理机制，不断强化其施工人员的安全意识和质量意识，以提高建筑工程得质量。
参考文献
[1]任义兴. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(9):2401-2401.
[2]吴星月. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(36):1975.doi:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.36.857.