现代建筑工程行业不断发展背景下，衍生出代建管理新型模式，该模式在管理中应用展现出良好优势，适合在现代工程管理中应用。同时，在现代建筑工程中，监理管理发挥重要作用。工程建设中，如果能够将代建与监理协调，形成组合管理模式，更能够提升建筑工程管理效率，切实有效防止建筑工程中出现质量问题，保证建筑工程建设高效开展。
一、建筑工程项目代建分析
建筑工程项目代建模式是现代建筑工程发展中衍生出一种为工程管理提供专业项目管理的新方式，该模式下代建单位与业主（建设公司、发包公司）签订正式管理服务合同，代替业主完成建筑工程项目设计、施工、管理等主要管理工作，继而从专业角度实施管理，提升管理效率。建筑工程项目代建服务模式中，代建单位对整个工程管理负责，签订合同后，需按照合同管理任务完成、时间及服务价格完成工作并获取相应报酬。如今，在建筑工程行业全面发展之际，代建管理模式的应用可帮助业主减轻施工负担，在更专业管理方式下，提升整个工程项目的质量，也可以降低管理成本【1】。
代建管理模式的特点在于企业一般采用公开招标方式选择最佳委托管理单位，如此一来承包代建企业需要负责整个工程项目的建设，同时也负责项目管理以及控制工作。在项目设计、施工、竣工等多个环节内实施专业化的管理管控，为建筑工程管理奠定基础，可切实提升管理效率。
二、建筑工程代建与监理一体化管理内涵及优势
建筑工程代建已经成为一种新型管理模式，该管理模式下，工程管理更加专业。虽然如此，工程中也不可忽视监理工作的重要性，监理依然是保证工程建设管理要点的重点机构，对于工程建设应用实施有重要的意义，可切实提升项目建设管理效率。
目前，建筑工程管理中开始提出代建与监理一体化管理模式，该管理模式的内涵在于代建管理与监理单位形成组合管理，切实利用代建与监理单位，形成组合管理效率，提升管理工作效率【2】，切实有效防止出现质量问题。
第一，工程代建与监理有效结合可提高建筑工程项目管理效率。利用一体化管理，代建企业和监理单位可构建协同合作管理体系，通过沟通完成协同便捷管理。协同合作工程管理方法可实现高效管理，继而解决问题。此外，协同管理模式下，双方信息沟通更加便利，避免管理盲区和交叉管理的问题，继而有助于提升工程项目控制工程管理效率。
第二，工程项目降低后，要求完成建筑工程风险管理。一体化管理模式之下，监理工作人员可实现全程跟踪管理，通过双向管理，全面落实工程项目管理管控，可发现工程项目中管理存在的问题，并针对性解决工程质量问题，降低工程质量不达标风险。通过合作性管理，可有助于继而确保施工严格按照规范执行，可避免质量与安全隐患问题，保证工程建设高效开展【3】。
第三，工程项目建设项目必须注重优化资源配置。一体化管理工作实施过程中，需要完善资源优化配置，可创建代建与监理管控，两个组织的双向管理开展，切实有效提升管理服务，保证监理管理良好执行，为后续的管理奠定基础，为后续的管理奠定基础【3】。
三、建筑工程代建与监理一体化管理应用困境
建筑工程代建与监理一体化管理实施极为重要，对于工程项目管理而言有非常重要的作用。但是，通过研究发现，目前研究发现，代建与监理一体化管理执行存在一定的问题，影响到二者管理工作的执行。
第一，一体化管理缺乏明确目标。代建与监理单位不能够形成管理目标统一，将导致管理工作受到影响。因此，也会影响到管理效率。代建与监理单位在管理中分离式开展工作，不利于协调配合，从而保证监理工作受到影响【4】。
第二，一体化管理工作落实过程中，二者缺乏协调配合，在管理工作中，二者难以形成协调定位，在组织管理方面相对混乱，从而导致各项工作执行遇到问题，不利于形成监理管理效率。
四、建筑工程代建与监理一体化管理
通过对建筑工程代建与监理一体化管理实施的过程中，应注重全面的管理发展，保证各项监理工作落实提供保障。以下是本文针对建筑工程代建与监理一体化管理工作实施提出建议。
（一）明确目标
建筑工程代建与监理一体化管理在工程项目监理管理中应用需要明确目标管理，保证各项管理工作高效执行。例如，“代建+监理”一体化项目实行目标管理，委托人应设立代建管理目标。代建人依据代建合同及其他参建单位签订的合同中约定的管理目标，细化、分解工程质量、安全、进度、投资、环保等目标责任，开展建设管理工作，并制定代建管理的各项制度，确保目标实现。由于征地拆迁或者资金到位不及时等非代建人原因造成工期延误等管理目标无法实现的，委托人和代建人应当依据合同约定，合理调整代建管理目标[5]。
（二）协调配合机制建立
目前，许多工程单位在最初实施代建与监理一体化管理的过程中，存在分工不明，协调配合不畅的问题。因此，为确保一体化管理能够高效实施，必然需要明确职责与分工，保证建筑工程代建与监理一体化管理有效实施。
1.明确职责与分工
代建与监理一体化管理模式实施过程中必须明确代建单位以及监理单位的管理职责，细化分工，制定标准化制度，为后续的管理奠定基础。代建单位负责项目实施组织、管理以及协调的过程中，可从项目招投标、合同签订、工程项目实施、设计变更、资金应用等多个方面开展工作。监理单位可负责项目质量、施工进度、施工安全等全面检查和监督，建筑工程中将双方责任明确编制在合同之内，为后续的协调配合管理奠定基础。
2.建立双方协调沟通机制
代建单位与监理单位在一体化管理中必须始终保持高效沟通机制，保证双方可及时、准确完成信息传递，如此一来，两单位可切实对某个问题，相互讨论，并提出相应的解决措施。例如，一体化管理中，要求双方定期召开项目问题协调管理会议，及时沟通项目进度、质量、安全等方面的问题，针对已经存在的问题可切实保证协调沟通机制良好实施，为后续的管理奠定基础[6]。
（三）主抓管理重点
代建与监理一体化管理实施的过程中，质量控制以及安全管理实施重点环节，所以要严加重视，在实施管理的过程中，监理单位必须严格按照国家以及行业质量标准、安全规范实施监督与检查，发现问题及时提出整改相应的要求，跟踪落实整改实际情况。代建单位必须积极配合监理单位相关工作，强化项目安全与质量管理，管理实施的过程中，管理部门可制定项目质量标准，监理部门负责责工程项目质量检查，问题提出，之后二者共同对出现的质量问题进行检查与管理，切实保证管理效率。
项目实施进度与成本管理的过程中，应对代建单位实施关注内容滚利，代建单位可实施进度计划管理，严格按照计划执行各项管理，确保监理项目管理，为成本控制奠定基础。
结束语
建筑工程项目代建与监理一体化管理实施使新型建筑管理模式，该管理模式之下，需要建立协调机制，采用先进方法，为后续的代建与监理一体化管理实施提出管理措施，为后续的管理奠定基础。
参考文献
[1]邱章毅. 建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J]. 江西建材, 2022, (12): 433-434+437.
[2]关良桦. 工程项目代建与监理一体化财务管理的分析与研究[J]. 财经界, 2021, (27): 97-98.
[3]于立栋. 探究建筑工程项目代建与监理一体化管理[J]. 工程建设与设计, 2020, (20): 166-167.
[4]顾亚平.建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J].居舍,2020,(15):127.
[5]张鲲.建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J].建材与装饰,2020,(04):159-160.
[6]赵永才.建筑工程项目代建与监理一体化管理研究[J].建材与装饰,2018,(07):176.