引言
在建筑机电安装工程的施工阶段，应着重依据技术特性和实际条件，完善和优化成本控制体系。这样做可以提高成本管理的效率，确保项目成本的降低，增强施工各环节的有效性，优化工程建设的发展状况，提高经济收益，并实现预定的成本控制目标。
1、工程造价管控
工程成本控制涉及在建设项目的整个生命周期中，运用特定的策略与手段，对工程成本实施高效的监管和管理，以确保项目在既定的预算内顺利完成。通常情况下在建筑机电安装工程项目启动阶段，按照项目需求和设计方案，编制详细的工程预算，在项目实施过程中，定期进行成本控制，与预算数据进行比对，及时发现和解决造价偏差，同时有效对工程进度、材料采购、施工质量等方面进行监控，使得成本控制在合理范围内。
2、建筑机电安装工程的造价管理存在的问题
2.1、设计方案变更频繁
在机电安装工程领域，设计方案的修改可能受到多种因素的影响，包括但不限于建筑项目需求的变动、技术标准的修正以及安全标准的更新等。首先，设计方案频繁变更给机电安装工程带来较大的挑战性和复杂性。设计方案频繁变更意味着施工团队需要不断适应新的要求，同时对已有工程进行调整和修改，这要求施工团队具备较高的灵活性和较强的应变能力，能够迅速响应并采取相应的措施。其次，每次设计方案变更都需要重新评估成本，并做出相应调整。这涉及设备采购、材料调整、施工工艺改进等方面的费用增加。另外，根据变更后的设计方案进行施工还需要重新调整施工计划和人力资源，这也会增加成本投入。最后，设计方案变更可能导致施工进度产生延误，需要对原定计划进行调整。
2.2、对设备材料采购不够重视
机电设备的挑选对成本管理有着显著的效应。在选购机电设备的过程中，所采用的技术和设计质量会直接作用于机电安装工程的费用。而且设备采购过程存在问题，即对库存内容不重视，对材料的进出库记录不够翔实。这容易导致某些材料被重复购买，增加成本支出。此外，材料购买流程不规范，导致采购材料时出现混乱，而且如果采购人员缺乏经验，容易受到影响，导致成本控制失败。
2.3、管理人员缺乏成本意识
为了保障机电设备在机电安装工程中能够高效运作，通常实施以责任为基础的管理模式，然而，某些管理人员在成本控制方面的意识不足。例如，在整个机电安装工程中，项目负责人负责控制工程造价和成本。然而，在实际管理过程中，项目负责人对成本控制缺乏基本认识，没有给其足够的重视，认为财务人员会处理好成本控制相关事务，结果造成在机电安装工程中监和管理方面的疏忽，整个项目的造价管理无法真正得到有效实施。
3、建筑机电安装工程施工过程中工程造价的管理控制的保障
3.1、专业人才保障
施工企业在施工过程中，需要建设一支能力出众的工程造价管理团队，这支团队应具备专业的知识和丰富的经验。企业应当组织有效的内部和外部培训，以提高团队成员的专业水平和综合技能，确保造价管理人员在成本监控、预算制定、合同管理以及工程调整等方面具备全面的知识和能力。同时还需明确工程造价管控团队成员的岗位职责和工作分工，促使各岗位之间协作顺畅，避免职责重叠和漏洞。
3.2、管理制度保障
在建筑机电安装工程的施工阶段，建立健全的工程造价管理体系至关重要。建议相关部门依据工程造价管理的特定需求和特点，制定一套包括责任分配、流程细化、奖惩以及激励等在内的制度体系。通过这套体系，可以提高造价管理人员的积极性，并增强整体管控工作的效率。同时还需按照造价管控工作的具体需求，健全有关的制度体系，提升管理工作的水平，达到预期的目的。
3.3、强化成本控制意识
建筑企业需对传统的造价管理思路进行革新，积极采用全面、动态的成本控制方法。这意味着要对项目的每个阶段进行持续的监控，一旦发现不当的施工行为或问题，立即采取纠正措施并施以适当的惩罚。同时，要精确识别并解决潜在的风险问题，从而有效减少不必要的花费，确保工程项目的成本控制在可接受的范围内。还要制订科学合理的成本控制目标。为进一步提高造价管理的实效性，按照工程项目的实际情况，在设计出成本控制的总目标后，还要制订具体的目标。以材料采购为例，通常情况下，施工材料占工程项目总支出的65%以上，想要达成预期的成本控制目标，就要重视材料的采购工作，这就要求建筑企业做好市场调查，结合市场环境的实际情况，确定工作目标。
3.4、定期更新预算和风险应对预案
在建筑项目的财务管控领域，实行预算的灵活调整与风险的周密准备是极为关键的策略。这些措施能有效地对冲项目过程中出现的不确定性，保障项目的顺畅执行。具体而言，涉及周期性地审视和修订预算，使之与项目的实际进度和成本变化保持同步。此外，还应制订一个全面的的风险管理策略，这个策略需要涵盖风险的识别、评定、管控以及应对的各种方案。（1）定期更新预算。在本次项目进行过程中，定期审查和更新预算以确保成本控制。原始预算通常是基于项目启动时的信息和假设制定的，但随着项目的进展可能会发生变动因素，如价格波动、设计变更、施工问题等，因此，通过定期审查和更新预算，项目管理团队可以确保预算保持与实际情况一致。（2）基于综合变动因素的监测情况，制定详细的变动因素应对预案，包括地质和环境因素应对措施，如针对地下水位上升或土壤条件恶化的施工方案；针对政策法规变动的规范调整机制，确保项目设计和施工符合最新法规要求；针对经济因素的成本控制方案，如制定合理的成本变动预算，及时调整采购计划等。
3.5、应用BIM技术进行造价管理
建筑信息模型（BIM）是一项革命性的技术，它通过创建一个集中的、数字化的项目环境，将项目的所有相关信息融合到一个交互式模型中。这种方法优化了数据的存储方式，使得信息的组织和交流变得更加高效和便捷。相比传统的建筑设计方法，BIM能够提高工程项目全流程的效率，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等方面的成本控制。BIM技术的优势不仅体现在成本控制方面，还包括实现智能化决策、多专业协同设计、工程量核算、招标设计资讯损失降低、资源统筹、信息整合等功能。这些功能使得BIM成为建筑设计和施工领域的一项重要技术。
结束语综上所述，在建筑业追求现代化的征途中，造价管理及成本控制扮演着核心角色。这些工作的质量直接影响社会资源的有效配置，并且对建筑企业的持续成长至关重要。因此，在工程项目实施过程中，要利用先进的技术手段、完善的工作机制和高素质的工作人员，对项目实施的整个周期进行全方位的造价管理和成本管控，尽可能减少项目的成本投入，促进企业的长久稳健发展。