在社会经济水平稳步提升的当下，燃气公司不仅会迎来发展机遇，也会面临着较大的挑战，为了在行业发展中占据一席之地，公司领导者不能只关注经济建设的问题，还要将管理重心放在思想建设和文化建设的环节上，有序组织开展丰富多彩的政工活动，落实相应的政工管理机制，为推动燃气公司的可持续发展打下良好的基础。
1.经济背景下燃气公司的政工管理工作方向
1.1提升员工群体的综合素质
燃气公司进行政工管理工作，就是为了传递正确的思政观点，主要是通过宣传党和国家的方针政策，提高基层员工的政治修养，让员工在工作中可以发扬党性精神，能够主动高效的完成本职工作。这有助于在公司内部打造和谐的工作氛围，提高燃气公司各项工作的质量及效率。不过，基于不同的员工有不同的生活习惯和思想观念，受教育程度也不同，对思政观念的接受能力存在较大的差异。这就要求燃气公司能够专门组建政工管理团队，安排专业的党员干部来引导员工转变工作观念，端正员工的工作态度，最终依托人才队伍的综合素质来提升公司的整体形象。
1.2带动燃气公司的可持续发展
在经济背景下，燃气公司应做好综合建设工作，关键在于完成经济建设、制度建设、文化建设等多项任务。而开展政工管理工作的目的就是：结合正确的政治思想观念，完善内部的管理机制，让制度建设工作具有科学性和合理性的特点。同时，通过定期组织政工活动，进行思想教育及管理，还能为文化建设的稳步开展提供支持与帮助。因此，燃气公司应重视起政工管理工作的作用，组建专业的政工团队，将实现可持续发展作为工作的基本目标，结合时代发展对公司提出的要求，编制相应的政工管理计划，确定未来的工作方向。
2.经济背景下燃气公司政工管理模式的创新思路
各个燃气公司要在经济背景下完成基础的政工管理工作，应积极融入创新意识，转变政工管理模式。具体思路如下：
2.1积极转变管理观念
燃气公司在转变政工管理模式时，必须要摒弃传统的工作观念，避免因为管理方案过于陈旧而影响管理工作的效果。实际上，如果单凭严格的管理制度来约束员工的工作行为，无法纠正员工错误的思想观念，就达不到思想建设的目标。因此，公司应选拔高质量的党员干部，与员工进行有效的沟通交流，并要求干部体现出亲和力的特征，主动帮助员工解决工作难题。在获得员工信任和依赖的基础上，给出相应的政工管理规定。注意确保党员干部能够自觉遵守规定，成为员工的榜样。与此同时，应要求党员干部渗透以人为本的工作观念，尊重员工的主体地位，合理设置平等、公正、人性化的管理机制，还要突出体现政工管理工作的服务属性。这些都是全面落实政工管理工作、提升管理水平的关键所在。
2.2规范化开展管理模式的建设工作
在优化政工管理模式时，应体现出工作的规范性特征。但就目前来讲，燃气公司很多员工对管理了解不深，缺乏正确对待管理的思想，致使燃气公司管理实行创新遇到阻碍，无法顺利进行，严重影响了公司的发展进程。其实政工管理是企业发展道路上非常重要的一项管理工作，但是其作用性并非体现在经济效益上，因此极其容易被忽视。新时期，为了保证政工管理工作的顺利实施，公司领导者应当对此提高重视程度，将管理模式建设规范化，结合国家管理制度完善内部的政工管理体系，从面达到管理应有的效果。
2.3引导人才进行技术文化的学习
无论任何企业、公司，其核心都是公司的员工，只有公司员工发展起来了，公司才能逐渐壮大。燃气公司为了能够顺利发展，对员工其职业素质提升以及思想态度的培养势在必行。只有员工自身综合素质得到提升，才能发挥出更大作用，而思想态度决定了员工在公司发展进程中能够贡献多少力量。这也就要求了管理工作人员也要同时提升自身职业素养，对公司每位员工都有一定了解，争取发掘每位员工的个人价值，为公司创造更大的利益。除此之外，政工管理人员要自觉提高个人的工作能力，包括与人沟通交流的能力、语言组织能力、灵活处理工作问题的能力等多个方面。这些都将决定其布置的管理任务是否能够被员工群体认可，能得到员工的支持。基于此，在具体研究如何转变政工模式时，企业应提供资金、设备和场地的支持，组织政工管理人员进行学习和交流，提升其工作水平，保证人才编制的管理计划具有切实可行的特点。
2.4合理使用信息化管理方法
真正开展现代化的政工管理工作时，燃气公司需要充分结合经济背景下的市场外部环境特点、自身经营现状，收集相关工作资料，找到最佳的管理方法，积极完成对管理模式的创新研究工作。比如，在信息技术的支持下，员工和政工管理人员之间可以进行有效的沟通交流，方便政工人员及时发现员工的个性化思维方式，了解员工群体的价值观和工作素质是否存在差异，根据实际情况给出具体的思想指导方法。同时，借助信息技术可以构建网络工作平台，在网络上宣传政工知识，并公布政工管理规则、过程和结果，定期公开评选优秀员工，让优秀的员工成为其他员工的榜样，促进员工之间的共同进步。注意在使用信息技术拓宽政工管理路径、创新管理模式时，要关注网络的复杂环境特点，做好信息的筛选工作，避免网络上的一些负面观点对员工产生不良影响。
结语：在经济背景下进行燃气公司政工管理工作，是为了提升全体员工的工作素养，带动燃气公司的发展进步。目前，最有效的管理方法就是先组建专业的管理团队，引导管理人员学习相应的技术，提高其文化素养，并要求人才具备创新意识，能够主动总结工作经验，创新工作方案。最后，应从规范化管理的角度入手，引进现代化信息技术，减轻政工管理工作压力，解决工作难题，进而顺利实现公司的长远发展目标。
参考文献：
[1]王丽娜.新时代企业政工管理方式的创新思考[J].中外企业文化,2022(2):82-83.
[2]党启凤.新时期企业政工管理方式创新研究[J].活力,2022(19):154-156.