引言：
在当前经济形势下，企业要想在市场中实现长久发展和经济效益的提升，就要积极转变人力资源管理模式，因为传统的管理方法已经不适用于如今的企业发展需要，作为煤炭企业，相关管理人员也要把握机会，通过科学有效的人力资源管理策略，在企业内部构建一个合理的管理机制，使企业始终立于不败之地。
一、积极转变管理思想
煤炭企业需要从宏观的角度来思考和看待人力资源管理的重要性，尤其是领导人员要明确人事管理和人力资源管理之间的差距是什么。
首先，人事管理与人力资源的核心不一样，人事管理主要是围绕工作，对于员工的愿景与发展期望并不重视，而人力资源管理是将人作为核心，重点追求的是找到员工和工作之间的平衡点；其次，人事管理和人力资源管理在企业发展中占据的地位不同，人事管理通常是指业务管理部门，但人力资源管理指的是企业发展战略中必不可少的组成部分，也是企业的核心竞争力；最后，工作重点不同，人事管理的工作主要是注重当前员工的招聘和培训，而人力资源管理则是为了企业的可持续发展，找到投入与产出的科学方式。另外，两者的系统也有差异，人事管理虽然管理部分，但是相对分散，但是人力资源管理往往是一整个系统[1]。所以企业管理者对于传统与现代对于人力概念方面的了解要有清晰的认识，并结合市场发展的需要积极转变管理思想，从而为构建科学合理的人力资源管理系统打下基础。
二、设计完善的竞争机制
良好的竞争机制有利于帮助企业选拔出更多优秀人才，让真正有实力的人才有脱颖而出的机会，而且有了竞争机制，企业就可以通过优胜劣汰的方式不断优化自身实力，为员工们营造一个公正公平的竞争环境。需要注意的是，分配机制要保证多样化和灵活的特点。例如，引导并鼓励内部实行按岗定酬或是按绩效定酬的方式，这样可以吸引更多的优秀人才加入企业发展队伍当中。同时要建立完善的绩效评估方式，以德行、能力和绩效等作为判定标准参考，不断细化和量化工作指标，达到目标考核的目的，然后对所得结果进行仔细的分析与总结，如果员工在工作中有着突出表现，那么就可以给予奖励，如果员工的工作没有按照要求完成，或者是没有达到标准，那么可以适当采取惩罚措施，例如降级降薪或是心理疏导，总而言之要尽量赏罚分明[2]。
三、实现激励机制的多样化
当前，不少煤炭企业还在沿用过去的物质激励方式，不过这样的激励方式如今已经难以发挥最初的价值，也不能适应当代发展需要[3]。但是众所周知，人都是以利益为驱动点的，而利益通常是在需要的基础上发展而来，那么激励机制就可以从这一点入手实现多样化，因为人的需要带有多样性，不但有基本的生理需要、安全需要等，还有自我价值实现的需要，而且不同的环境下，不同人的需要也有很大的差异。根据煤炭企业人力资源管理的特点，管理人员可以采取的激励方式也有很多。
例如，通过制定灵活的薪酬制度为那些在工作中拿到较高水平绩效的员工进行奖励，鼓励他们继续努力，为企业谋取更多的经济效益；也可以通过口头表扬的方式奖励，虽然没有实质奖励，但是能够满足员工的精神需要，使他们感到被尊重和被需要，工作起来会更有动力；岗位的晋升激励措施在实际工作中作用也十分明显，这样做可以满足员工自我价值实现的需要；现阶段岗位轮换也十分流行，可以让员工在这个过程中得到更多的工作经验[4]。另外，企业也可以结合实际需要，定期组织户外活动，这样有利于上下级的交流和沟通，增进感情，工作起来可以避免很多误会，增强企业团队凝聚力。
四、构建人力资源考核体系
人力资源的考核主要是对员工的工作绩效、综合实力以及工作表现的一次分析和评价，利用这样的方式，能够使员工们更加信赖企业，使奖惩制度的实施也更加规范合理。一般情况下，煤炭企业的人力资源考核主要是针对四个方面：第一是德行，包括员工的政治信仰与工作作风，在日常工作是否具备职业道德；第二为勤奋，也就是员工日常工作中是否表现积极主动；第三是能力，包括体质、知识素养与技能；第四是绩效，也就是员工的工作目标是否完成。企业在实际考核过程中要秉持公正严格的准则，对于考核内容与考核和人员的选择都要谨慎，这样才能得出准确的考核结果，建立的人事档案才有可信度，在企业需要对人力资源作出决定的时候成为参考依据。除此之外，考核的方式也并非一成不变，可以结合实际情况灵活优化，比如书面评语法与多人比较法都很有效。
五、增强企业培训力度
企业培训活动几乎贯穿于员工的整个工作时期，使原本有责不同工作风格与行为习惯的员工逐渐形成统一的工作意志，将劲往一处使，这样才能实现员工与企业的共同发展。员工的培训方式可以分为两种，一种是在职培训，通过岗位轮换或是师傅带领的方式达到培训目的，岗位轮换主要针对的是同层次的交换，这样可以让员工了解到企业运营中不同岗位的辛苦，从而在今后的工作中学会相互理解与支持，并学会更多的工作技能，师徒模式则是让一些有着丰富工作经验的员工带领着学习工作的开展方式；另外一种就是脱产培训，是让员工在工作场所之外的地方进行深入学习。作为煤炭企业的人力资源管理者，需要具备经营、督促以及创新的基本素养，通过不断培训和自我提升，研究制定出最适合所在企业发展的培训管理方式，并将各个岗位的责任具体落实到个人，让员工们各司其职，共同为企业的发展贡献力量。
六、结束语
综上所述，煤炭企业的人力资源管理对于其可持续发展和经济效益的提升有着重要影响，因此，相关管理者需要对人力资源引起充分的重视，在日常工作中树立积极的管理观念，结合当前企业人力资源方面的实际情况，运用科学有效的管理措施，实现人力资源管理水平的提升，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]林玲.煤炭企业人力发展现状与对策[J].社会发展论坛, 2019(02):82-83.
[2]喻晓丹,辰志华.浅议企业人力资源工作的重点、难点与对策[J].企业生存与发展,2018(01):76-78.
[3]王青.当前煤炭企业发展中存在的问题[J].大学学报,2018(10):14-15.
[4]张卫平.新时期企业人力资源工作的现状分析[J].山东省工作论坛,2020(03):98-102.