引言：
为了促进我国经济的进一步发展，国家在一定的时期内加入到很多的组织中，这就使得我国煤炭的出口量在一定的时间内，数量是非常巨大的，但是随着时代发展的进步，人们逐渐的发现煤炭等不可再生资源对于环境产生的严重的影响，进而不断的降低煤炭的使用量，这些情况的变化，都使得企业能够不断的变革自身的发展方向，进而可以在时代发展的过程中，更好地维护自身的地位。本文主要是对于新时代，煤炭企业如何才能更好地完善自身人力资源管理的任务，进而可以使得企业能够始终保持市场的领先地位。
一、国有企业人力资源管理任务的现状
在对于目前国有企业人力资源存在的问题进行一定程度的分析，就可以进行一定程度的解决，进而可以促进企业不断地获得一定程度的发展，企业在发展的过程中，在人力资源管理方面出现的问题主要有如下所述的方面。
（一）企业人力资源过剩
很多国有企业内部的员工数量非常的多，但是很多的员工每天并没有实际的生产和劳动，对于企业经济的发展并不能起到很好的推动作用，但是这些人力资源也是数据企业的资源，这是企业人力资源过剩的一种表现[1]。
（二）缺乏高素质的人才
长此以往，为煤炭企业的发展做出很大贡献的就是企业的技术人员，但是工作环境的恶劣，使得很多高技术人才不愿从事这样的工作，这就使得很多的企业并没有很多的高素质人才，企业内部员工的数量非常的多，但是很难有着高效的产出，这就需要能够不断的改进目前的待遇问题，使得更多的人才愿意从事这一行业，进而促进行业整体的发展。
二、人力管理资源出现问题的原因
（一）企业制度原因
煤炭企业很多都是国企，长期以来，社会的发展，使得原有的模式已经不再能够满足时代发展的新需求，但是很多企业在发展的过程中，并没有及时地进行一定的改进，这就使得企业目前的制度无法很好地满足新时代的需求。
（二）人才缺少问题
人才的缺少，使得整体的创新程度不是非常的高，这对于企业未来的发展来说，是非常不利的，因此企业需要不断的吸纳新的技术人才，使得更多的人才都可以很好的融入到企业之中，为企业未来的发展提供动力[2]。
（三）员工积极性不高
国有企业属于国家的部分，使得很多企业内部员工工作的积极程度不是非常的高，岗位较多，但是出现问题时，互相之间推诿，使得没有很好的职责划分，这就使得员工整体工作的积极程度不是非常的高，这对于企业的发展来说，也是非常有害的。
三、对人力管理资源进行的改进和完善
为了使得煤炭国有企业获得更好的发展成绩，就需要对于目前所存在的各种问题，及时地进行一定程度的改进，使得存在的问题不断地完善，这样才能使得煤炭企业可以在新时代获得更好的发展效果。
（一）合理的安排员工的位置
对于企业内部工作效率不高的员工，需要及时的更换其位置，同时合理的安排不同员工的职位，使得有能力、进取心的员工可以更好地为企业服务；对于那些工作态度不是很好的员工，需要及时地进行劝解和教育，使其可以更好地明白工作的重要性，并做出及时的更改，若是其在发展的过程中，一直不进行更改活动，就需要做出一定程度的警告，使其可以明白自身存在的问题。通过对企业整体的岗位进行一定程度的调整，可以不断地增大不同职务之间的竞争压力，使得员工可以更好地开展工作任务[3]。
（二）不断的吸纳新人才
企业要想获得更好的发展，就需要不断地吸纳新的人才，容纳更多高素质人才，使得高素质人才可以为企业的发展带来更多的经济的收益。很多之前的员工对于新的技术已经不够了解，因此要及时地进行一定的培训，使得老员工也可以更好的了解到这一方向的发展趋势，进而可以更好地开展企业内部的工作任务。
对于企业内部中、高层的人员来说，需要及时地进行学习，能够很好地掌握更加科学、高效的管理方式，进而不断地提高企业内部整体的管理效率，获得更高的经济收益，为企业带来更大的回报。
（三）营造良好的工作氛围
当企业内部的工作氛围较好时，员工开展工作的积极性就会比较高，使得员工可以被别人所带动，更好地去参与到各种的工作任务之中。对于企业未来的发展来说，人是主要的方面，为了使得企业可以获得更好的发展方向，就需要在企业内部营造更加公平的氛围，使得员工可以表达自身的想法，同时还可以获得一定的收益，使得更多的员工可以站出来，为企业的发展提供自身的建议[4]。
通过集思广益，就可以收获很好的效果，这对于企业在未来的发展方向来说，是非常好的任务，因此企业在未来的发展中，需要不断的重视这一方面的投入，在企业内部创设更好的工作氛围，使得员工在开展工作任务时，积极主动性更高。
四、结束语
综上所述，为了使得煤炭企业可以在新时代发展的过程中，更好的保持自身建设的纯洁性、先进性，需要对于目前的工作，进行一定程度上的完善，更好地改善目前在人力资源管理方面，所存在的各种问题，进而对于企业内部不符合时代潮流的制度，做出一定的改进，不断提高企业在未来发展的经济效益，同时对于思想不积极的员工做出一定程度的劝导，使其思想可以始终在正轨上，进而使得员工可以为企业带来更大的经济收益，使得企业可以更好地满足时代发展的需求，为国家的发展创造更有利的机会。
参考文献：
[1] 蔚丽萍. 新形势下国有煤炭企业人力资源管理工作的改革创新策略探讨[J]. 青年时代,2018(36):138-139.
[2] 任还原. 加强国有煤炭企业人力资源管理的途径策略[J]. 人力资源管理,2018(1):41-42.
[3] 陈伟. 浅析国有煤炭企业基层党建工作创新对人力资源管理工作的重要性[J]. 山东青年,2018(12):216,218.
[4] 刘世芳. 国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题[J]. 北方经