一、工程概况
阳光悦城（任港路新村城市更新改造项目）土建及水电安装工程位于江苏省南通市崇川区，具体位置在任港路北侧和战胜路东侧。该项目的总建筑面积达到287740.99平方米，其中地上建筑面积为208224.96平方米，地下建筑面积为79516.03平方米。地面上的建筑包含21栋14至26层的高层住宅楼、9栋多层配套用房以及配套商业设施、5栋变电所、2栋门卫室、1栋垃圾收集站和1栋邮政服务站。地下部分则由普通地下室和人防地下室组成。项目的计划工期为730日历天。在质量标准方面，项目目标是实现一次验收合格率100%。同时，安全标准化目标是确保达到“市二星级标化工地”的要求，体现了对质量和安全的高度重视。
二、房建工程施工项目中监理管理的重要性
1. 保障工程质量和安全
监理管理在房建工程施工项目中扮演着至关重要的角色，尤其在保障工程的质量和安全方面体现得尤为突出。通过专业的监理团队，可以有效地对施工过程中的每一个环节进行严格的质量控制，确保工程项目符合设计规范、国家标准以及相关法律法规的要求。监理工作不仅涉及材料的选择和使用，还包括施工方法、工艺流程的审核，以及现场安全管理。这种全方位的监控和管理能够及时发现工程施工中的问题，防止低质量施工导致的结构缺陷，降低安全事故的风险，从而保证工程的质量和施工人员的安全。优质的监理服务还能促进施工进度的合理安排，避免不必要的延误，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置和成本控制
在房建工程施工项目中，监理管理还具有优化资源配置和控制成本的重要作用。通过监理团队的专业分析和合理建议，可以有效地指导施工单位合理配置人力、物力和财力资源，避免资源的浪费。监理人员通过对施工过程的跟踪审计，能够确保工程采购的材料和设备达到预定的性价比，防止过度采购或采购不符合标准的低质量材料。监理的存在还有助于施工单位遵守合同约定，有效控制工程成本，避免因返工或质量问题而产生的额外费用。有效的成本控制不仅保证了工程项目的经济效益，还提升了投资回报率，对业主和投资者来说具有极其重要的意义。通过精细化管理，监理工作最终目的是实现工程项目的高效率、高质量和高性价比的建设目标。
三、房建工程施工项目监理管理存在的问题
1. 人员配置不足
在房建工程施工项目的监理管理中，人员配置不足是一个突出的问题。很多项目由于预算限制或人力资源的稀缺，导致监理团队的人数远远不能满足工程的实际需要。这种情况下，监理人员往往需要同时负责多个施工现场，无法做到面面俱到，细致入微地监督和管理每一个施工环节。由于人手不足，监理人员对工程质量的把控力度减弱，难以及时发现和纠正施工过程中的问题，这直接影响了工程质量和安全。人员配置不足还会导致监理人员过度疲劳，影响其工作效率和判断能力，进一步加剧了监理工作的难度和复杂性。
2. 进场材料验收把关不严
进场材料验收是确保工程质量的第一道关卡，但在许多房建工程施工项目中，这一环节的管理把关并不严格。部分监理人员由于专业知识不足或对工程材料标准认知不清，无法有效地对进场材料进行严格的质量检验。此外，由于人员配置不足或者管理疏忽，导致验收工作形式化，缺乏实质性的检查，使得不符合标准的或质量低下的材料进入施工现场，为后续工程的质量埋下隐患。这不仅增加了工程风险，还可能导致重大安全事故，损害了工程项目的整体利益。
3. 工程签证管理不足
工程签证管理是指对工程变更或额外工作的审批和记录过程。在很多房建工程施工项目中，这一管理环节常常存在不足。由于缺乏有效的沟通机制和规范的操作流程，工程变更频繁发生，但相关的签证管理却跟不上，造成了工程进度和成本的双重失控。监理单位在处理工程变更时，往往因为信息不透明、决策延迟或缺乏专业判断能力，导致变更审批缓慢，影响施工进度。不规范的签证管理也增加了工程争议的风险，给项目的顺利实施带来了不确定性。这种管理不足不仅影响了工程的质量和进度，也增加了项目的经济负担。
四、房建工程施工项目监理管理的优化措施
1. 实行项目监理部的制式化管理
针对本项目，实施监理部的制式化管理能够为整个监理工作提供一个标准化、程序化的操作框架。这包括制定统一的监理工作流程、监理工作标准以及相应的质量控制和安全管理制度。通过明确监理人员的职责和工作内容，可以有效地提高工作效率和监理质量。制式化管理还包括对监理文档的标准化管理，确保所有监理记录、报告和工程变更文件都按照统一格式进行编制和存档，便于追踪和审计。在本项目中，制式化管理的实施将有助于提升监理工作的透明度和可追溯性，确保监理活动在一个可控的框架内运行。通过制定详尽的监理指南和操作手册，监理部门能够确保每个环节都按照既定标准执行，从而减少人为错误，提高工程质量和安全水平。
2. 构建一个学习型的监理部
对于本项目来说，构建一个学习型的监理部是提升监理质量的另一个关键措施。这意味着监理部不仅需要在项目实施过程中积累经验，还需要不断地通过培训、学习和交流来提升团队的专业能力和管理水平。一个学习型的监理部鼓励监理人员主动探索新的监理技术、新的施工方法和新的管理理念，以适应不断变化的建筑行业环境和技术进步。在本项目中，可以定期组织监理人员参加行业研讨会、专业培训和技术交流活动，鼓励他们学习国内外先进的监理实践和管理经验。同时，通过建立内部知识分享平台，鼓励监理人员分享工作中的经验和教训，促进知识的积累和传播。
3. 合理规范薪酬绩效制度
在本项目中，合理规范的薪酬绩效制度对于激发监理团队的工作热情和提高工作效率具有至关重要的作用。通过建立一个公平、透明、与工作绩效紧密相关的薪酬体系，可以有效地激励监理人员积极参与工程管理，提高工作质量和效率。绩效考核制度应当包括对监理人员工作态度、专业知识应用、工作成果等方面的全面评估，确保评价体系科学合理，公正客观。本项目设立了明确的绩效考核指标，包括但不限于工程质量控制、安全管理、工期控制等关键绩效指标（KPI），并将考核结果与薪酬、奖金紧密挂钩。这样不仅能够明确每位监理人员的工作目标，还能够根据个人和团队的绩效表现进行合理的奖励和激励。
4. 规范招标、投标行为
对于本项目而言，规范招标、投标行为是确保项目顺利进行的基础性工作之一。首先，应制定明确的招标和投标规则，确保整个过程的公开、公正和透明。这包括对投标企业的资质进行严格的审核，确保所有参与竞标的企业都符合项目要求的专业水平和实施能力。其次，监理部应与建设单位紧密合作，共同制定详细的招标文件，明确工程的技术要求、质量标准、完成时间以及安全生产的具体规定。
在投标过程中，监理部应发挥监督作用，确保所有投标活动都按照既定的规则和程序进行。这包括对投标过程进行实时监控，防止任何形式的不正当竞争和违规操作，确保招标投标活动的公正性。另外，监理部还应参与投标评审工作，通过专业的角度对投标文件进行评审，为选择合适的施工单位提供专业建议，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
5. 参与施工图纸会审
在本项目中，监理部参与施工图纸会审是保证施工质量和工程进度的关键措施之一。监理部应在施工图纸会审阶段积极发挥作用，与设计单位、建设单位以及施工单位共同参与，确保施工图纸的准确性和可行性。监理部通过专业知识和经验，对图纸进行细致的审查，包括设计的合理性、施工工艺的可行性、材料选择的适宜性以及安全措施的充分性等方面。监理部应针对施工图纸中发现的问题提出具体、明确的修改意见，并跟踪修改过程，确保所有问题在施工前得到妥善解决。此外，监理部还应关注图纸修改后可能对工程造价、工期以及质量标准的影响，及时与建设单位和设计单位沟通，共同寻找最佳解决方案。
五、结语
通过对阳光悦城土建及水电安装工程监理管理的具体分析，笔者发现，监理管理的优化是提升房建工程质量和效率的关键。通过实行项目监理部的制式化管理、构建学习型监理部等措施，可以有效解决人员配置不足、进场材料验收不严等问题。规范薪酬绩效制度、招标投标行为和参与施工图纸会审等策略对于确保工程进度和质量同样至关重要。这些优化措施的实施，不仅能够提高监理工作的专业性和有效性，还能促进整个建设行业的健康发展，为类似工程项目提供了重要的参考价值。
参考文献：
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