1线损的相关概念
电力网在输送和分配等方面出现问题时造成的损失就称之为线损，线损电量与供电量之比构成的比率就称之为线损率。
线损一般可以分为以下几种类型：第一，理论线损。理论线损又称技术线损，在电能输送以及分配的过程中，受电力网出现的电力负荷状况和电力供应设备所提供的参数来决定的，是一种无法避免的电能损耗，通常理论线损是可以通过理论计算来得出的；第二，管理线损。在电力系统运行过程中，受人为或者其他因素的影响，电力计量装置可能会出现误差的问题，从而导致线路损失，但这种线损是一种可控的损失；第三，统计线损。当供电量与售电量出现一定的差值时，统计线损的问题就会出现，统计线损是企业在线损计划指标完成后开展考核工作的依据，理论线损与管理线损相加可以等于统计线损[1]。
2线损出现的原因
2.1管理知识欠缺
部分电力企业在开展线损管理工作时，可能会出现员工管理知识匮乏的问题，没有掌握专业的知识以及实际的线损管理的能力，无法有效的开展先算管理工作。在线损管理工作开展过程中，受到知识和能力欠缺的影响，使得线路隐患不能被及时的处理和解决。同样的，电力企业在运营过程中，没有对相关的工作人员进行有效的培训，线损管理能力不能得到进一步的培养，会使电力企业无法长久的、有效的解决可能出现的线损问题。
2.2管理方法不当
部分电力企业在运营过程中，没有建立起一个专业的线损管理部门，缺乏具备专业知识和能力的工作人员，使得线损管理工作无法正常的开展，同时，部分电力企业的线损管理方法也较为落后，不能与不断更新换代的线路设备相匹配，给线路管理工作的开展造成一定的影响。而电力企业的工作人员受到知识、能力等各种因素的限制，导致线路管理过程中出现管理方法不当的问题，会给电力企业的运营造成一定的经济损失[2]。
2.3管理工作投入不够
部分电力企业在开展线损管理的工作时，对工作的投入力度不足，没有付出一定的资金投入来完善线损管理工作的建设和发展，只在线损管理工作开展中配备了简单的工作人员，并且这些人员的专业素养较低，缺乏线损管理的经验，使得线损管理的工作无法正常的开展，针对线损问题做出的线损管理方案也无法正常的实施。
2.4其他影响因素
导致电力企业出现线损的问题，除了以上原因之外，还有可能受到以下因素的影响：第一，不法分子偷电、窃电，这种行为是非常恶劣的；第二，线路老化，线路的绝缘层老化，不能达到原有的功效，线路即将到达使用期限；第三，管理人员没有根据实际情况对线路开展增容等工作；第四，供电质量没有达到规定的标准，供电结构设置不合理；第五，电能表设备的使用不合理，没有根据电力损耗状况，选择合适的电能表，使得电能输送时出现电能表与电路不兼容的状况；第六，电能补偿不合理，没有进行合理的补偿装置的设置，电能设备设备调整不及时等等。
3如何开展有效的线损管理工作
3.1树立降低线损的理念
要在开展线损管理工作时，树立降低线损的理念。加强对电力企业的员工培训，提高电力企业工作人员的专业能力，使电力企业员工能够在思想上认识到降低线损对企业经济发展的重要性，使员工认识到企业经济发展与自身的相关性，通过企业各相关部门之间的相互交流，增加企业员工线损管理的经验，实现共同发展和进步。
3.2加强对线损管理队伍的建设
电力企业在开展管理工作时最重要的一项工作就是线损管理，开展线损管理工作也是对企业经营与技术管理的一种重视。线损管理工作水平能够充分体现出企业经营管理、工作规划等各方面的管理水平。加强对线损管理队伍的建设，需要对电力企业的运功开展不定期的培训工作，使员工的线损管理知识能够得到及时的更新，线损管理的技术也能得到有效的提高。同时，在开展员工培训工作时，要保证员工培训方式的多样性，与电力企业的发展状况相结合，实行具体有效的培训方案，保证一支高效的线损管理队伍的建设和发展。
3.3完善线损指标管理
在开展线损管理工作时，需要对所规划区域内的理论线损值进行计算，并结合本年内其他线损工作的数据，来确定本年内科学的、有效的线损指标。在完善线损指标管理工作时，需要定时的对线损指标数据进行修正，保证线损指标数据的合理性，保证最终考核工作的有效性。
3.4精准分析线损状况
对线损状况进行精准的分析主要是为了分析线损指标完成状况、电路结构建设的合理性、电力设备使用状况、电能运行方式、电能统计等方面问题，从而根据分析出的问题，作出具体的线损管理方案，降低线损，提高电力企业的经济效益。开展线损分析时，可以将本年的指标与往年的线损指标进行对比分析，将线损率进行相应的对比，分析出线损数值变化的原因。在线损状况分析过程中，应当要及时的对电力设备进行定时的检测，保证线损数据的准确性，还需要安排专业的管理人员，实时的对线损分析工作进行监管，保证工作的科学性、真实性。
3.5建立线损管理的有效激励机制
管理过程中可行的激励方案是丰富多样的，不同的激励方案可能会产生不同的激励效果，因此在开展线损管理工作时应当建立起有效的激励机制，既要在合理范围内满足不同员工的不同需求，又要保证激励机制的实施使公平公正公开的，充分挖掘企业员工的价值，起到有效的激励效果。
3.6技术降损和管理降损相结合
导致线损产生的原因是多样的，降低线损的方式也可以分为以下两种：第一，管理降损，通过开展管理降损工作，加强对线损的管理，减少人为因素的影响，使得线损数值能够向理论线损的数值靠拢，从而实现线损的可控性；第二，技术线损，通过改善电网结构等方式实现降压，使理论线损数值能够获得有效的降低。在实际的降损过程中，需要将技术降损与管理降损两种方式相结合，从而有效的降低线损，保证线损管理工作的有效推行[3]。
3.7提高功率因素
降低线损工作中最有效的一项举措就是提高功率因素，要想提高功率因素，就需要在提升过程中进行无功补偿装置的合理布置，按照无功补偿装置的布置原则，进行合理的规划和布局，无功补偿一般分为集中补偿、分散补偿以及高低补偿，在装置的布置过程中，需要将这三种补偿有效结合到一起，并根据具体的情况进行有侧重的规划。
结束语：
综上所述，电力企业在经营过程中应该加强对线损概念，以及出现线损的相关原因分析，在开展线损管理工作时，根据具体的情况分析出合理的、科学的线损管理方案，使降损工作的目标能够有效的完成，从而使得电力企业能够获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]朱泽熙, 魏望, 胡晶晶. 电力企业供电线损管理及其降损措施探讨[J]. IT经理世界, 2020, 23(6):1.
[2]霍雨桐. 提高电力线损管理工作效率的研究[J]. 进展：科学视界, 2021(6):1.
[3]胡朝贞. 浅析如何提升电力企业经营管理水平[J]. 商讯, 2020, No.226(36):115-116.
作者简介：黄石斌，1975年11月11日出生，湖南长沙人。学历：专科。从业方向：电气工程。工作单位：湖南阳光电力科技有限公司。