1电力企业中管理的重要性
电力生产企业虽然不直接进入市场，但是它是电力市场的起点，因此，要在电力企业中树立现代企业的市场营销理念和管理理念。要克服电力企业只重视生产，不重视管理的陈旧观念。这就要求电力企业不仅在电力产能、安全生产、设备更新研发、等方面不断创新提高，更要不断更新企业的经营管理观念，从而不断提高电力企业的经济效益。而想要提升电力企业经营管理工作，就必须让电力企业管理者应充分认识到经营管理的重要意义，正确地把握公司发展的方向，使所有的生产活动都能从公司的发展和管理需求出发。
2电力企业管理方法探究
2.1“权责利”整合在现代企业制度中的完善与实施
目前，随着我国经济的快速发展和市场经济制度的逐步完善，电力企业必须进一步优化和完善产业结构，通过统一的经营管理方式，完成电力的生产与分配。因此，在电力企业的日常生产工作中，必须强化和健全各级领导责任制，明确各级责任体系，切实落实各项职能，促进电力企业的规范化、现代化。在实现现代企业“权责利”的具体问题时，必须明确股东的投资权益、决策权利、经营管理权、董事会与监事会的关系，以及公司的各级领导责任和权利。企业必须要加强管理，通过相关的法律法规来和企业内部控制制度防止企业的内部运作，并严格的按照法律法规来分配公司的资产，防止擅自分配企业资产，造成企业资产流失。此外，企业经营者在履行其特殊权利时，除了要遵守有关的法律法规之外，也要以保护公司的合法利益为基本条件。
2.2健全激励机制，加快企业发展
2.2.1打破垄断，引入竞争机制。打破垄断、市场化是电力企业发展的必然趋势。面对大规模的电力企业产业结构调整，我们应该按照产权清晰，债权分明、政企分开等原则，以现代企业管理制度为蓝本，积极探索适应我国电力企业经营管理制度。
2.2.2重视创新战略管理方式
为了提高电力企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展，各大电力企业都在积极制订和优化自己的发展策略。为了确保电力企业战略发展目的，必须寻求经营管理方式的创新与突破。在管理方式上，一些电力企业通过多元化经营管理，建立健全现代电力企业制度，以精细化管理推动企业的集团化、集约化发展。一些电力企业立足于市场，加快企业产业结构调优化，深化企业改革，增强自主创新能力，建设节俭型、创新型企业，促进经济增长方式和产业结构优化。
2.3制定良好的绩效管理指标
绩效管理指标的构建分为三个阶段：一是构建企业价值链，构建价值树，深刻理解实现企业整体绩效目标的深层驱动力。第二步，识别出最有可能影响绩效的绩效指标和价值杠杆，并将其运用于每位职工，让他们能够在创造公司的价值中找到自己的位置，并清楚地认识到个人的努力与企业的发展之间的联系。第三个步骤是制定具体的考评、奖励和惩罚的管理制度。明确考核频率、决策支持体系要求、绩效考核机制、业绩审核制度，明确各部门负责人在绩效考核中的作用。而绩效考核的最重要的一步，就是要将考核与制度紧密结合起来，否则，绩效考核制度和违规制度再好，也无法有效地发挥绩效考核的作用。
2.4通过法制建设，强化对电网企业运行管理机制监管
要想有效地防范和防范经营管理中可能出现的各种隐患，必须不断完善各种监管制度，以保障企业公司的可持续发展。公司在进行重大的经济活动时，必须要有一个监督员对经济活动支出的合理性、规范性和收益进行监督评估，以保证各项经济决策的正确、合理，保证电力企业的正常生产和运营。此外，公司的监察及工业和财务主管必须加强对公司重大的经济政策的监督，并在具体的投资过程中，要注意防范可能出现的风险，并采取相应的防范措施，从而进一步完善公司的管理运作机制。
电力企业的生产、运营和维护管理整个过程中都存在着各种各样的风险点，必须采取多种防范措施，这就需要电力企业要要根据电力企业的特点，编制一套内部控制管理制度，通过内部控制制度中的生产预算管理、权责风险管理、生产控制管理、财务管理、合同管理、资产管理、存货管理等多种管理制度，规避生产、运营和维护中的风险。除此之外，还要对各种突发情况有应急预案，通过严格落实电力企业内部控制制度，从而有效维护电力企业的经济效益和政治权益。
2.5实行股份制，实行多种经营方式
在目前的市场经济条件下，电力企业要推进股份制改造，以适应目前的社会化大生产的需要，推进电力企业的体制改革，促进企业的生产积极性，促进企业的快速发展。通过对电力公司内部改革的不断优化，合理地规划资源，合理地分配现有的资产，增强电力公司的综合竞争能力。因此，在进行合理的资源分配时，要从企业的规模上进行具体的分析，把大、中、小型企业转变为有限责任公司；
2.6强化营销管理与营销服务意识
当前，我国大部分电力公司尚未实现市场化，在电力企业的营销活动中，无论在数量、深度、广度等方面，都存在较大的差异。从现代企业的营销观来看，随着电力企业的市场化改革，电力企业势必要走上市场化道路，树立良好的客户关系，是今后电力市场发展的必然趋势。所以，电力企业开展市场营销管理的研究和强化就显得迫在眉睫。
强化市场营销管理的创新，需要从以下方面着手：（1）加强市场营销的管理，强化市场营销的研究，增强服务意识。(2)学习其他现代优秀企业的先进管理思想。(3)开展电力市场新的市场营销系统的研究与建设。(4)强化公共关系管理，与顾客保持良好的联系。(5)加大市场信息的调查和管理力度。(6)注重树立电力企业的品牌和形象。具体措施如下：运用多种途径和，利用电视、广播、报纸、网站，及时向社会公布电力市场供求信息，建立电力供、求双方良好互动的新机制，积极建立电力信息发布制度；把营业窗口作为服务和宣传的前沿阵地，开展灵活多样的诸如业务演示、知识讲座、访谈系列电视专场晚会、客户恳谈会等服务活动，并努力为大电力客户提供全方位、全过程的优质服务，进一步树拉良好的企业服务形象。在当今的品牌营销时代，如果没有一个品牌，那就意味着一个公司的形象会被竞争的市场所吞噬，如果你凸显不出来，你的产品和服务就会变得没有特色，消费者失去对你的兴趣，而企业会失去创新团队，企业精神和企业信心。建立电力企业优质服务的长效机制、打造电力企业品牌、打造“品牌”效应，是电力企业持续、健康、快速发展的重要途径。
3总结
在电力企业的发展中，必须要适应市场经济的基本特征和特定的需求，建立起一套现代的企业制度，并不断的完善各种管理体系，同时也要根据电力企业的特点，建立电力企业内部控制制度，通过调整企业的资源，改进企业的股份制经营方式，保证电力企业正常、快速、高效的发展。
参考文献
[1]王利光.探究如何通过强化财务管理提高电力企业经济效益[J].大众投资指南,2019(24):172-173.
作者简介：张晓云，1982年6月22日出生，湖南长沙人。学历：本科。从业方向：电气工程。工作单位：湖南阳光电力科技有限公司。