在信息化条件下，精益生产管理体系，可以对市场变化进行快速的响应，对生产要素进行合理的配置和组织，投入最少的成本，获得最大的利益，从而对企业的经济效益进行提高，同时，其市场竞争力也会因此得到提高，对多种先进制造和管理技术进行综合，是一种先进的生产管理体系。航空企业通过建设精益生产管理体系，可以提高企业的生产效率，促进航空企业的发展。
一、精益生产管理体系的建设
航空企业生产管理的过程中，需要注意很多问题，生产配套零件时，拉式节拍生产是重要的问题之一，而且，在拉式节拍生产的过程中，要保证零件生产的精准、规范性。要达到预期的效果，就需要创新生产管理模式，融入精益生产管理理念，建设精益生产管理体系。
1.1建设精益化生产管理体系的要求
建设精益化生产管理模式，有以下几点要求：首先，要以顾客的要求为重点；其次，整体思想意识需要提升，通过多种战略手段，从绩效的角度，在航空企业的生产管理中融入精益制造理念，还需要通过各种工具，有效的利用信息技术，建设新的生产线；最后，评估管理精益生产体系，需要融入企业的文化，如此，才可以对航空企业的生产管理体系进行完善。
1.2精益生产管理体系
精益生产管理方式，主要是对无效劳动、技术进行消除，将单件生产和大量的生产的优势结合到一起，降低单件生产的成本。航空公司的精益生产管理体系，需要不断进行完善，主要是为了避免资源的浪费，对生产成本进行降低，准时化生产、信息化制造系统是管理体系中两个重要的系统，运行的基础是精益企业文化，以精益化建设原理、生产管理框架为基础，以准时化生产为核心，通过CPS技术，做好准时化配套工作，不断改善生产的过程，从而实现精益化的生产管理。
二、建设精益生产管理体系的方法
2.1专业化的建设
专业化的发展和建设，对航空行业来说至关重要，企业需要通过信息化建设，整合各个流程，对航空企业的竞争力进行提高。在航空企业的生产过程中，要精益化的生产一个零件，需要许多生产零件，比如，生产2000个零件，和生产4000个零件，需要使用的生产工具，其差距不是2000，而是2000的倍数，传统的生产方式，达不到这种目标，需要建设专业化的生产管理方式。
2.2对企业的生产布局进行优化
航空企业在建设精益生产管理体系时，需要优化其制造能力，对其生产能力进行提升，对企业内部进行划分，保证每个产品的专业化生产，使其生产制造体系更为标准，充分发挥每个部门的作用，使其生产效率提高。优化产品生产流程时，对产品的价值要重视，以此为生产的导向，改变之前的生产模式，通过不同生产线的建立，可以实现短时间生产出产品的效果，而且符合要求，如此，有利于产品的生产建设。另外，要实现航空企业精益生产管理体系的建设，需要企业合理分配技术和操作人员，人力资源要根据不同的生产线进行配置，使生产线的运行保持稳定，合理利用信息，对企业的管理能力进行提高。除此之外，还可以拓宽思路，对产品进行分类，详细划分生产线，然后配置人力、物力资源，优化企业的生产布局，如此，才可以建设好精益化生产管理体系。
2.3做好生产准备
在航空企业的生产管理过程中，精益化的生产理念是其核心，在此过程中，需要做好生产准备工作。还需要对企业的管理理念进行提升，增加企业对精益生产理念的重视程度，优化整体生产流程；需要在实际的生产过程中，落实精益生产理念，提高企业的生产效率；如果生产流程短，可以并入其他环节，对流程的生产效益进行提高；对于难度高的生产环节，需要其生产设备和技术有保障，有效处理存在的问题，对各流程进行协调；为了减少生产过程中，准备和等待的时间，需要保证设备的正常运转，做好生产前的准备工作，提前备好各种工具，以及程序，减少因为更换工件，而导致停机的情况；另外，需要对测量和检测时间进行缩短，提高测量和监测的效率。对测量技术的研究力度要增强，同时对测量方法进行优化，使测量的准确度和效率有保障；除此之外，还应当对设备进行维护，加强日常的保养，落实维修保养责任，尤其是对采购周期较长的备件，要加强其日常的保养和维护，减少停机时间。
2.4合理应用信息技术
信息技术，在建设精益生产管理体系时，发挥着重要的作用，但是，一些航空企业的生产管理系统中，并未有效的使用信息技术，其管理方式比较落后，其信息数据的准确性无法保证，信息方面会出现一些问题。因此，在信息化条件下，要加大应用信息技术的力度，根据企业的发展情况，在合适的地方应用合适的信息系统，通过集成化处理，可以有效建设精益生产管理体系。
2.5扩大精益生产理念的应用范围
通过精益化生产理念，可以对产品的生产环节进行指导，还可以对财务、销售等非生产部门进行指导改进。精益化生产理念的核心，就是对无效劳动、技术、浪费进行消除，创造价值，可以在指导非生产部门时，优化其资金流、仓储等环节，使资金运站效率提高，采购周期减少，同时大大减轻库存压力。如此，航空企业的各个部门、各个生产环节，都可以实现精益化，提高了航空企业的生产水平和质量。
结语：综上所述，航空企业的精益化生产管理，需要信息化技术的支持，对员工的适应能力进行培养，企业文化也要融入精益化理念，还需要对非生产部门进行改进，如此，才可以实现航空企业的精益化生产，通过精益化生产理论，以及各种方法，可以全面改进航空企业的生产环节，建设精益化生产管理体系，使其生产效率得到提升，增强航空企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]付莘. 中车长春轨道客车股份有限公司精益管理体系构建研究[D].吉林大学,2021.
[2]吴建东,张黎,张晓燕,汤济泽,曾捷,王德武,贾晓亮,王振纲.基于精益生产的管理体系创新[J].创新世界周刊,2020(04):108-111.