引言
水利工程不仅承载着巨大的经济效益，更对社会发展和人民生活产生深远影响。近年来，我国在水利工程建设领域取得了显著成就，然而，面对规模大、工期长以及多种不可控因素的挑战，水利工程建设中的风险日益凸显。因此，业主方在项目管理中需扮演更为积极的角色，通过提升管理水平、更新管理理念和完善管理机制，确保水利工程的顺利进行，实现其经济与社会效益的最大化。
一、水利工程建设业主方项目管理的内容及目标
（一）项目管理的内容
在水利工程建设中，业主方项目管理涵盖了从前期设计到中期实施，再到后期竣工的全过程。这包括了对整个工程的全面规划、施工计划的制定、施工过程的严格监控以及对工程质量的严格把控。特别是在风险控制方面，业主方需通过有效的管理手段，降低施工过程中的各类风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
（二）项目管理的目标
业主方在项目管理工作中，其核心目标是确保水利工程的多维度管理得到有效执行。投资管理旨在精确控制工程总投资，避免资金浪费，同时确保资金使用的合理性。施工进度管理则要求严格按照施工计划进行，确保工程能在预定的工期内高效完成。质量安全管理是项目管理的重中之重，它要求对施工材料、设备、技术和管理人员等进行全面把控，确保工程质量符合国家标准和合同要求，同时保障施工现场的安全。合同管理则要求业主方严格执行合同条款，确保项目各项工作的有序进行，并最终达到项目按时、按质、按量竣工的目标。
二、水利工程建设业主方项目管理的问题
（一）管理观念陈旧滞后
部分水利工程的业主方在管理观念上仍然停留在传统模式，过分强调施工进度和成本控制，而忽视了质量控制和安全管理的重要性。这种“重进度、轻质量”的管理观念，往往导致工程质量难以保证，安全隐患频发。同时，这种管理方式也缺乏事前控制和预防性管理，过于依赖事后处理和纠正，无法有效预防和避免问题的发生。
（二）管理机制不完善
在管理机制方面，一些水利工程的业主方存在诸多问题。首先，他们往往直接套用过去的管理机制，没有根据工程实际情况进行灵活调整，导致管理机制与工程实际脱节，难以发挥有效作用。其次，缺乏明确的责任制划分，导致各部门之间工作交叉重叠，责任不清，出现问题时互相推诿，影响工程进展。此外，安全教育培训机制的不完善也是一大问题，许多管理人员缺乏必要的安全意识和技能，无法有效应对工程中的安全风险。
（三）环境保护意识薄弱
在水利工程建设过程中，一些业主方过于追求经济效益，而忽视了环境保护的重要性。他们往往对生态环境保护措施执行不力，缺乏生态绿色施工的理念，导致施工过程对周边环境造成严重的污染和破坏。这不仅降低了水利工程的综合效益，也违背了可持续发展的原则。
三、水利工程建设业主方项目管理的改进对策
（一）更新管理理念，实施全生命周期管理
为了提升水利工程建设项目管理的全面性和高效性，业主方必须更新管理理念，引入先进的管理思想。项目管理应贯穿于工程的始终，从前期规划、设计到中期施工，再到后期竣工和维护，都应纳入管理的范畴。实施全生命周期管理意味着对水利工程项目的每个阶段都给予充分的重视，实现事前、事中、事后的全方位控制和管理。这样的管理方式能够及时发现和解决问题，确保项目管理的质量和效率。
（二）完善内外部管理机制
水利工程建设管理是一个复杂的系统工程，涉及施工材料、人员、技术、设备等多个方面。业主方在项目管理工作中，需要构建一个完善的内外部管理机制。内部管理主要涉及单位、分部、单元工程等内部系统的协调和管理；而外部管理则涉及与工程业主、建设单位、施工单位、监理单位、质检单位以及当地政府等多方的合作与沟通。通过健全的管理机制，可以实现对水利工程项目全方位的管控，有效防范和降低施工风险。在完善管理机制的过程中，首先要细化并更新管理规章制度，确保各项内容符合工程的具体要求，规范建设标准，并强调关键事项。其次，建立明确的责任制，将责任细化到各个部门和人员，提高参与人员的重视程度和工作态度。第三，建立协同机制，促进各方之间的有效沟通和合作，共同解决施工难题，提高施工质量。最后，加强全员的质量和安全教育培训，提高大家的安全生产和质量控制意识，确保规章制度得到严格遵守，自觉约束自己的行为。
（三）强化进度与质量的双重把控
在水利工程建设中，业主方需同时强化进度与质量的双重把控。对于进度控制，业主方应精心编制总进度规划，设定明确的进度目标，并不断完善管理制度。进度控制是一个持续动态的过程，业主方应利用信息技术手段进行实时跟踪和监控，获取施工现场的最新信息，据此不断调整和优化进度计划，确保项目能够按期完成。此外，定期的进度总结和反思同样重要，通过对进度影响因素的分析和应对，及时解决问题，有效规避施工风险，防止进度滞后对工程质量和成本造成不利影响。在质量控制方面，业主方应设定清晰的质量目标，实施事前预控、事中控制和事后控制的三级管理体系。在施工前，业主方应做好技术交底工作，确保施工人员明确施工要求和标准。在施工过程中，加强质量安全检查，积极参与监理例会，及时发现并纠正施工中的质量问题，提高质量控制效率。同时，业主方还应严格把控材料和设备的质量，确保它们符合施工要求。此外，业主方还应审核监理人员的资质，确保监理工作的专业性和有效性。施工单位也应建立严格的自检、互检和专检制度，通过层层把关，确保每一道工序都符合质量标准。
（四）注重安全管理与环境保护
水利工程的建设过程中，安全管理和环境保护同样不容忽视。业主方应制定详细的安全生产保障方案，确保施工现场的安全生产条件符合国家标准。同时，加强施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保他们能够在施工过程中严格遵守安全规定，穿戴好安全护具。此外，业主方还应做好施工现场的隐患排查和整改工作，降低施工安全风险。在环境保护方面，业主方应树立绿色施工的理念，将生态环保措施融入到施工的各个环节中。通过采用绿色技术和材料，降低施工对环境的污染和破坏。同时，加强对施工现场周边环境的保护，确保施工活动不会对当地生态环境造成不良影响。通过这些措施，实现水利工程的经济效益和生态效益的双赢。
四、结语
综上所述，水利工程建设业主方在项目管理中扮演着至关重要的角色。业主方应更新管理理念，树立全过程管理的观念，加强对整个项目的把控。通过完善管理机制、强化进度与质量的双重把控、注重安全管理与环境保护等措施，确保水利工程项目能够顺利完工，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1] 莫立平. 浅谈水利工程建设中业主方如何做好项目管理[J]. 湖南水利水电,2019(6):104-106.
[2] 廖军. 探讨水利工程业主方的项目管理[J]. 大科技,2019(28):100-101.